质量奖管理办法
1、目的：
为了捉高公司产品质量，提高公司的经济效益和市场竞争能力，鼓励员工积极参与公司生产经营管理活动，提高员工积极性，特制定质量奖管理办法。

2、适用范围：
所有与质量相关的一线员工及其直接管理人员，本管理办法不影响公司奖惩制度。

3、定义：
质量考核小组：由质量工程师为组长，生产制造部工段长、模修主管、设备主管，物流部物流主管为组员组成的质量考核小组。

3、职责：
3.I、由质量考核小组成员对所有质量奖发放对象进行评分考核。

3.2、生产物流部及技术质量部部门经理负贵对评分进行评审，以确保考核公正公平。

3.3、由技术质量部统计考核，出具奖惩通知，由人爭行政部在工资中统-发放质量奖。

4、考核细则：
4.1、评分总则
4. 1. I、参予质量奖考核的人员每人每月质量奖基础分为100分，根据当月实际表现进行评分考核：
4.1.2、每位员工月质量考核分W80分时，个人不学受质量奖：
4.1.3、员工月质量考核分＞100分时，个人享受质量奖另根据加分事项给予-定金额的奖励。

4.5、模具及设备维修人员及主管评分细则:
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4.6所有人员有以下情节者宜接扣发当月质量奖，并给予一定经济处罚：
4.6.1、批量经济损失达1000元的，直接责任人及和关领导扣发当月奖金。

4.6.2、仓库发往车间的材料需标识淸楚，无标识或标识错误宜接扣发仓库及仓库资任人及领导
当月奖金。

4.6.3、员工未落实自捡或互检，造成个别产品存在严重缺陷（如漏工序、严重开裂等）流入下工序或客户的，相关责任人扣发当月奖金。

4.6.4、批量不良品流入客户的，相关资任人及检验人员以及宜接领导扣发当月奖金。

4.6.5、现场需摆放整齐，若存在模具和盛具摆放倾斜，不整齐、未按定置存放等，扣发责任区域的叉车或行车工当月奖金。

5、考核程序
每月日常由相关小组成员握出加扣分建议，质量工程师出具扣分通知部门领导确认后，由责任部门组长通知到本人，质量工程师对日常加扣分进行记录统计，月底根据得分出具奖惩通知单，经确认后通知人事行政部实施。

本制度在实际运行中逐步完善，根据需要进行修订。

质量奖加减分通知单
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月质量奖加减分统计表明细表（总分100加减记录人员不统讣）
注：总分至80分，不发放当月质量奖，无加减分人员.按质量奖额定金额发放，＞100分除发放当月额世奖金外另根据加分事项给以一圧金额奖励，此明细每月粘贴公示。