服装公司制度(免费版)阳山县八缎锦制衣厂制度一. 厂规守则1. 员工应自觉遵守本厂的一切规章制度, 服从各级主管人员的合理安排, 而各级主管人员必须认真、耐心教导所属员工.2. 各员工对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产品质量、增创新产值; 对外应保守业务上的机密。

3. 员工做事均应循级而上, 不得越级呈报, 但紧急或特别情况下不在此限。

4. 员工非经本厂书面同意, 不得在外兼任与本厂业务有关的职位, 不得以自己及他人名义经营与本厂相同的经营项目, 不得利用职权之便谋取自己或他人之利, 不可接受回扣及其它不法收入。

5. 员工在工作时间内未经批准不得擅自离开工作岗位; 除业务需要外不得私用本厂电话。

6. 员工未经批准不得把生人带入工厂或宿舍。

7. 员工不得携带枪、弹药、刀具、摄影机、易爆及与生产或业务无关的物品进厂或宿舍。

8. 员工未经批准, 不得私自携带公共财物出厂。

9 上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及阅读与业务工作无关的书刊。

10. 讲卫生, 不准在厂内乱扔杂物、不准随地吐痰。

严禁用卫生纸以外的杂纸上厕所。

11. 严禁代人打卡或签到。

(除加通宵卡钟打不到除外, 可找主管签到)12. 所有员工不准向公司借款及预支薪金。

(特殊用途不在此限)13.机械设备必须每天保养, 如果出现故障, 应立即切断电源, 请机修工来修理或报主管处理, 不能私自乱动。

14. 保持厂内设施的整齐, 不准擅自搬动固定的车位.桌子等厂内的一切固定设施。

15. 严禁损坏工厂的一切财物和偷盗公司或他人的财物。

16. 遵守财务制度, 不得侵占和亏欠公款。

17. 遵纪守法, 文明用语, 不恶语伤人、搬弄是非、大声吵闹。

18. 严禁烟火, 不准在车间及宿舍内抽烟。

严禁留客住宿。

29. 管理人员之间应互相帮助, 通力合作。

而每个部门主管须管理好自己部门员工, 不可跨越其它部门。

(除临时调动安排下)20. 不得操作使用或练习不属于自己使用的机器设备, 如损坏设备和造成其它后果, 一切责任自负。

21. 保持车台整洁, 每天开工以前必须先擦车台、试车才能正式生产。

离开工作岗位时要关机。

二. 雇用及离职1. 公司新进员工须经筛选或考试, 并经审查核定才得雇用, 应一律先经试用(一个月), 试用期间, 经考核, 不合格者不予雇用, 试用人员在试用期间, 如因志趣不合或无法胜任工作者可按工厂规定办理辞职。

2. 未满十六岁者不符合政府用工标准。

3. 新进员工经核准雇用后, 应于接到通知后, 按指定日期及地点亲自处理报到手续,4. 员工离职:员工离职须书面写出申请,交公司批准。

经公司批准后1个月后可以离厂(时间已公司批准日期为准),离职出厂前须将手上的事物及工具上缴给本部门主管签收确认后方可离厂。

当月工资将在下个月26日领取工资。

三工作时间及休息1. 本厂员工在办公时间内, 未经师傅允许不可擅自离开工作岗位。

公司规定每位员工每月休息2天，1天规定在每月27日（特殊情况再调整），另外1天自由安排。

2. 工作时间: 早上8:00 到12:00中午13:30 到17:30晚上18:30至9:303. 迟到：已上班时间开始五分钟以内者为迟到，4. 早退：下班时间前五分钟以内提前下班者为早退。

5. 请假：员工未经请假或假滞未办理续假而擅自不到工者, 第一次会有口头语警告, 再犯者会依照厂规处罚。

四工资1. 本规则所称工资, 依(劳动契约)规定办理。

2. 员工工资采取先劳动后领工资, 晚上加班人员包吃2餐。

3. 本厂员工之工资发放为每月26日发放（办理银行卡转帐）, 但公司有权提前或顺延, 但以不超过当月为准。

4. 本厂员工之工资分为下列各项:4-1. 固定底薪、保底计件底薪及计件底薪(视经历、技术、能力及工作性质而定)。

4-2. 加班费：时工及保底计件员工每天上班10小时后加班费3元/小时，车位（及计件员工）每天上班8小时后加班费1元/小时。

4-3. 全勤奖: 每月没有迟到或早退, 全月没请假会发给100元全勤奖。

全勤奖(按公司规定上班时间为准，时工及保底计件员工每天上班11小时以上有全勤，车位每天8小时以上全勤奖50元/月，上班10小时以上全勤奖100元/月)。

4-4. 车位提成: 按每个车位每月生产值, 计件工资在：500元以上提成5%, 1000以上提成10%,2000元以上提成12%作奖励。

五请假1. 超过时效者: 可办停薪留职, 但经劳资部门特准者不在此限。

2. 员工请假时, 应事前亲自以口头或书面叙明请假理由及日数并附上有关证明文件办理手续, 方可离开工作岗位, 或限时信函报告单位主管代为起请假手续。

3. 在加班赶货期间, 员工若须请假, 必须经主管批准后方可离去, 否则会按不同情况下处分。

六饭堂、宿舍守则1. 讲究卫生, 在厂区内严禁乱丢垃圾、随地吐痰、乱倒剩菜饭。

节约用水用电, 严禁长明灯、长流水现象。

2. 每位员工床铺要保持整洁, 宿舍严禁乱拉乱接电线, 严禁明火, 严禁倒水, 不得挂湿衣服, 晾晒衣服要在指定地方, 厂区内严禁聚赌, 打架。

及带外人进厂留宿。

3. 由厂方安排好床位后, 不得乱搬床位, 宿舍的铁床不得私自移动。

晚上12:00准时作息, 12:00 后不得进出宿舍, 作息时间不得大声喧哗及影响他人休息的行为。

七.劳动现场管理奖惩规定第一条. 严禁任何时候在车间吸烟，违者，一次罚款20元，屡教不改者，加倍重处。

第二条：严禁在上班时间在车间打骂、喧哗，违者，一、二次警告，三次以上（含三次）每次罚款5元。

第三条：不服从车间主管工作安排调动或顶撞领导，对抗管理制度，视其情节轻重，分别给予行政记过处分或罚款10元/次和辞退本岗位工作调换其它岗位工作的处罚。

第四条：有意组织煽动，影响本车间工作顺利进行而造成停工，分别按以下款项处罚。

第一款：情节较轻但有悔改之意者，处罚20元，留岗察看，以观后效。

第二款：情节严重，态度恶习劣又列悔改之意，给公司造成重大损失者，开除出厂，工资不予结算之处罚。

第五条：对报复殴打管理人员者，视其情节轻重，分别按以下款项处罚。

第一款：造成轻伤并有悔改之意者，处罚款200元/次，并负责赔偿其受害者的医疗费和误工费。

第二款：造成重伤或致残并且无悔改之意者，处罚500元/次，并负责受害者的医疗费和误工费。

同时移交公安机关追究刑事责任和开除出厂之处罚。

第六条：下班时未关专用机台、风扇照明电源和窗户者，一、二次警告，三次以上每次罚款5元。

第七条：本车间员工在工作中实行互相监督,如发现成品丢失,分别按以下款项处理。

第一款：积极举报偷盗者，给予举报人严格保密，经查属实奖励罚款数额的一半。

第二款：查出偷盗当事人追回赃物，并通报全公司，视其悔过表现分别处罚50—100元和开除厂，工资不予结算之处罚。

第八条：专机组人员，若因人为因素没有按照制造单制作要求标准进行操作，造成严重质量问题（特别是定位，打孔用错辅料）不能返工者，视其数量多少，分别给予警告处罚款10元/次。

第九条：剪线组员工，若因人为剪破成品不能返工经多次警告无悔改者，处罚款5元或按其成本价赔偿之处罚。

第十条：若因烫工人为因素，造成产品整烫后成批返工，视其数量多少，分别处以当事人罚款10元/次。

第十一条：剪线员工，若因人为剪破成品不能返工经多次警告无悔改者，处罚款5元或按其成本价赔偿之处罚第十二条：中检、总检人员必须对半成品及成品的所有工序进行全面仔细检查。

严禁不合格品流入尾部及包装组，若流入包装组后出现过多不合格品和客户反馈，中检、总检人员严重失职，并处罚款20元/次第十三条：在包装组人员必须对产品的包装流程工序认真负责，严格按照制单要求标准进行操作。

有下列情形之一分别给予处罚。

第一款：严禁吊挂牌和包装的款号、规格、颜色与实物不符合，造成混款、混色、混码乱装，一经查出，一、二次警告，三次以上将追究包装组责任,处罚款每人10元/次。

第二款：任何时候,包装好的成品,必须分类堆放,严禁混款、混色、混码堆放.否则一、二次警告，三次以上处罚款每人5元/次。

第三款：每款包装之前，必须用不干胶带（只限于毛料衣服），将成品里外线头清理干净，若造成客户抱怨，翻箱返工，一、二次警告，三次以上处罚款每5元/次。

第十四条：在所有工序中若因人为因素造成其中一道工序返工者，将由该工序当事人无条件负责返工.如拒绝返工者,将由主管安排其它人员代替当事人返工，该道工序的工资从当事人工资中扣除(扣款将按照实际返工数量类计算)。

第十五条：欢迎对本车间工作提出良好建仪，若提出的建议能提高工作效率，使本车间的产、质跨上一个新台阶，奖现金50元/次。

第十六条：保持车间清洁，按卫生值日当天下班前，把车间打扫干净，违者，一、二次警告并且补扫一次，经多次教育无悔改者处罚5元/次。

八.生产车间管理规章制度及操作规程总则1.为确保达成生产目标与质量要求，根据本公司实际情况，特制订本制度。

2.人才是第一生产力，公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司服务。

3.职能部门为生产服务，生产部门为销售服务，生产部门必须以较低的成本及时生产出合格的产品。

人员管理1.普通员工即车位需经过技能鉴定，品质检验员、设备操作员、特殊工位作业员应经专业培训，经考评合格后方可上岗，以保证产品质量的稳定及生产的安全。

2.各车间负责人根据公司下达的生产任务指标及客户对产品的质量要求水平，对员工进行合理的分工，并尽量固定各员工的工序，以提高劳动效率。

3.实行科学合理的薪酬制度及晋升制度，对员工每月的劳动效率进行绩效考核，对于达到标准时薪以上的员工分别给予不同的指标奖金，使员工不断进取。

4.定期（每季度）开展劳动技能竞赛，评级评优，按产值及质量标准评出优秀班组及优秀员工，给予物质奖励及书面表扬，提高各个班组和员工的生产积极性。

5.督促员工遵守公司的劳动纪律和各项规章制度，公司定期为员工举办各种形式的培训，不断提升员工的素养。

生产流程管理1.生产部应根据客户的订单量﹑走货期及各班组的生产能力，合理制订“生产计划”，生产总管﹑各车间主管监督各组依照“生产计划”准时或提前完成生产。

2.当生产进度不能满足“生产计划”影响到出货时，车间应向上汇报以便对各车间的任务作出调整或采取其它措施。

3.生产前车间主管应准备好该产品的“货前板”﹑工艺流程﹑QC工程图及《作业指导书》。

4.生产部各组收发员按“物料提单”的数量到货仓领取物料﹑到裁床领取裁好的裁片，领取的物料放置于生产车间并做好标识，准备生产。

5.按“用量表”的规定使用物料,当发现异常时应找采购部和业务部产品负责人确认清楚并及时处理；车间主管应控制物料的损耗，当超过用料的限额时应说明原因并申请经生产主管批准后领补需求物料,以免影响生产。