怎么激励员工的积极性
如果激励员工的积极性。

市面上有很多的书。

但通过本人在实际的工作发现，物质不是解决问题的根本，今天如果只是用物质激励了员工，积极性在短期内是会收到效果，但时间久了，员工是为了物质干活。

没有了物质他们就不会有任何的积极性。

而且物质的激励会越来越大，因为人的物质欲望是不会得到满足的。

但最后要做事先要问有没有奖金没有就不干。

怎样提高员工的工作激情呢？企业在对于员工的管理中，往往有这样的困惑：一些在企业中表现较差的员工，到了其他企业工作的却有声有色，而且还成了优秀的员工。

原因是什么?
是员工与企业的价值取向不同?还是员工吸取了工作教训改变了工作态度?这些可能也许都有道理，但是更大的问题可能还在于：企业自身没有创造出适宜于员工发挥其聪明才智的环境，以及在用人上存在求全、责备的心理。

员工的工作业绩，来源于员工对于自己本职工作的工作激情。

但是，员工的工作激情从哪里来?
美国沃顿商学院经过对全球237家公司的250万名员工进行调查和研究写出的经典之作――《激情员工》一书中有一个根本观点：员工的工作激情，是通过满足员工的事业追求所获得!
也就是说：激情不是不要薪水主动加班，不是终日微笑，也不是雄心勃勃要做惊天动地的大事。

激情，就是想办法把工作做得更好，让生活更精彩!
员工都有自我激励的本能，企业要做的就是利用这一本能去激励他们，甚至不需花费金钱。

要激励员工，第一步就是清除公司中阻碍员工自我激励能力的负面因素;第二，在企业中开发真正的激励因素，引导所有员工受激励。

员工自我激励能力基于这样一个事实，即每个人都对归属感、成就感及驾驭工作的权力感充满渴望。

每个人都希望自已能够作主、希望自己的能力得以施展、希望自己受到人们的认可、希望自己的工作富有意义。

俗话说：没有规矩不成方圆。

任何一家企业，为了管好。