专业创造价值演讲稿范文三篇
在演讲之前，请允许我自我介绍下，我叫小陈陈云龙，陈是耳朵陈，云龙就是李云龙的云龙。
李幼斌老师饰演的角色李云龙非常的深入人心，小陈也希望具备他那种剑锋所指，所向披靡的精神。
好的，现在开始今天的演讲，题目叫《专业创造价值》。
专业创造价值，究竟何为专业？作为一个渠道经理应该具备怎么样的专业水平？作为一个企业员工应该给企业创造怎样的价值？小陈在这就抛砖引玉，借用*、马董在《平安心语》中的一篇文章“把知，行，果统一起来”，把渠道经理的职责于“知，行，果”联系起来，谈谈什么叫做专业创造价值。
首先，阐述下什么叫做“知”。
知是一种理解，是一种理念，是一种思想境界。
求职于一家企业，就应该接受这个企业的文化。
积极乐观主动是为一种态度，消极悲观抵触也是一种态度。
同一件事不同的人不同的心态会取得不同的成就。
讲一个简单的故事：3个建筑工人在共同砌一堵墙，有人问他们：你们在干什么？第一个没好气的回答说：你没看见嘛，我在砌墙。
第二个想了想回答说：我在造房子。
第三个充满喜悦的回答说：我在建一座非常漂亮的房子，这里以后会成为一个美丽的花园，人们会在这里幸福的活下去。
十年后，第一个人仍是一个建筑工人，第二个人成为了一个工程师，第三个人，成为了地产公司的老板。
在座的各位渠道经理，虽然我们不是“建筑工人”但是我们也以十年为一个界限，十年后有的人可能还原地踏步甚至退步，有的人成为了团队长，有的人可能达到经理的位置，更有些许人可能达到老总的高度，你想成为哪一个？时间是把杀猪刀，你又有几个十年？所以说积极向上的心态是一种思想上的专业，是走向成功的源动力。
其次，谈谈什么叫做行，行是执行，一种水平。
我们来看这样一个模型。
老总制定战略，经理布置战术，而我们渠道经理执行战术。
这就好像玩一个拷贝不走样的游戏或者一个传导机制的模型。
如果我
们不百分比贯彻执行或者瞎执行，那么得出的结论是失效的，得到的
结果是失败的。
所以渠道经理的第一专业水平是执行力。
接着我们来
看这样一张表格，哈大表格，从表格中我们能够知道渠道经理还应具
备一些宏观管理水平，非常不错的人际关系水平和的实际操作水平。
有一句话这么说的，没有宏观的微观显得琐碎。
我们在基层的岗位应
该有水平区分那些是重要的，那些是不重要的，那些要先办，那些能
够缓一缓的，这就是自身宏观管理水平的体现。
良好的人际关系水平，在当前的中国可能比你自身所具备的水平更重要。
要做事，先做人。
所有的营销都是情绪的转移，信心的传递，信赖的产生。
客户之所以
选择我们，不但仅是平安品牌突显的优势，也不但仅是我们股票技术
有多厉害，而是我们在与客户沟通中让对方产生信赖感。
实际的操作
水平，能够理解为在与客户沟通互动中体现的一切方式方法，是把准
客户促成有效客户的过程。
能够是炒股水平，业务熟练度，个人文化
修养，服装品味仪表仪态口才等等。
只要能拉近与客户的距离，使之
产生信赖，就是一个好的方法。
所以说专业而高效的执行是走向成功
的加速器。
最后，谈谈什么叫做果，果就是执行的结果，达到目标，创造价值，为企业的最终战略而服务。
一切生产力都要转化为生产价值。
个
人树立理想的专业高度、高效执行的专业水平都是谋求自身利益化的
表现。
在企业在营销团队中，个人的化收益又组成了公司的化收益，
作为一个渠道经理，富有专业的营销行为，就是给企业创造的价值。
好了，今天小陈的演讲就结束了。
谢谢各位领导各位评委各位同事的
倾听。
篇二
俗话说无规矩不成方圆，强调的就是“规”的重要性。
大到一个
国家的治理，小到个人的言行举止，无论做什么事都得有个规章制度，这不是约束，而是必需，按“规”行事，一切才有章可循，有据可依。
只有按规操作，才能防范不必要的风险，无形之中也创造了价值。
那么，何为合规？
合规不但仅仅仅一种规定，也是一种理念，一种文化。
从巴赛尔
银行监管委员会关于合规风险的界定来看，银行的合规特指遵守法律、法规、监管规则或标准。
根据新巴赛尔协议的定义，“合规风险”指
的是：银行因未能遵循法律法规、监管要求、规则、自律性组织制定
的相关准则、已经适用于银行自身业务活动的行为准则，而可能遭受
法律制裁或监管处罚、重大财务损失或声誉损失的风险。
从内涵上看，合规风险主要是强调银行因为各种自身原因主导性
地违反法律法规和监管规则等而遭受的经济或声誉的损失。
这种风险
性质更严重、造成的损失也更大。
合规风险管理本身并不能直接为银
行增加利润，对于“合规创造价值”能够这样定义：指通过合规管理
增强银行在金融市场的持续竞争力，增加盈利空间和机会，避免业务
活动受到限制，为企业创造价值。
对于合规，身为一线员工，我个人觉得我们主要从以下两方面做起。
首先，从思想上提升，树立准确观点，增强合规意识。
增强合规操作意识，并不但仅仅仅一句话，终究是需要体现在行
为上的，只有按照各项规章制度办事，我们才有保护自已的权益和维
护广大客户权益的水平，才能减少损失，实现价值化。
如果不按规定
操作，哪怕有时候仅仅一点点的疏忽都会造成不可估量的损失，正所
谓“差之毫里，失之千里”。
同时我们各项制度的维护和贯彻不是某
一人来执行的，而是要一个集体相互制约、相互监督共同实施，互相
配合共同进步，最终才会防患于未然。
因为我们的合规文化建设尚不健全，合规风险管理工作还相对薄弱，导致一些违规问题屡查屡犯，影响了农信社的发展质量，所以我
们当前要做的是把这种理念这种文化深入到平时的言行举止业务操作
以及思想意识当中。
其次，从行动上做起，提升业务水平，降低操作风险。