摘要随着市场经济的发展，建筑市场的竞争日趋激烈，工程施工不但要努力加速工程进度，不断提高工程质量，还必须合理地、节约地使用人力和物力。

在我国建筑工程领域，没有规范的成本管理思想，技术与经济分离，再加上管理方法和手段的落后，在整个工程建设活动中，普遍忽视工程建设项目前期准备工作阶段成本控制，把成本控制主要阶段放在现场施工阶段，只重视事中控制，不注重事前和事后控制，难以有效地控制工程成本。

首先，本文先从工程成本的概念入手，分析了工程成本的概念，说明了工程成本的具意义，进而立足工程成本控制的现状，阐述了工程成本控制存在的问题，最终重点探讨了降低工程成本的途径和措施。

关键词工程成本；途径；措施；管理目录摘要 (I)1 绪论 (1)1.1 课题背景 (1)1.2 建设工程成本控制的国内外现状分析 (1)1.2.1国内现状分析 (1)1.2.2国外现状分析 (1)1.3 本文研究的主要内容 (2)2 工程成本的概念及意义 (3)2.1 工程成本的概念 (3)2.2 降低施工项目成本的意义 (3)3 工程施工成本管理存在的问题 (4)3.1 施工准备阶段存在的问题 (4)3.1.1施工图审查错误 (4)3.1.2施工图预算错误 (4)3.1.3施工组织设计或施工方案不当 (4)3.1.4前期材料供应不足，人料机进场不及时 (5)3.2 现场施工阶段存在的问题 (5)3.2.1工程材料把控不严，没有有效管理措施 (5)3.2.2人工费居高不下 (5)3.2.3机械台班利用率偏低 (5)3.2.4工期、质量把控不严 (6)3.3 竣工验收阶段存在的问题 (6)3.3.1竣工日期的认定存在分歧 (6)3.3.2对建设项目质量验收不合格导致纠纷 (7)3.3.3竣工结算时的争论 (7)4 降低工程成本的途径 (8)4.1 事前计划准备 (8)4.1.1制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施 (8)4.1.2 组织签订合理的分包合同与材料合同 (8)4.1.3 强化施工项目成本预测和计划 (8)4.1.4 做好资金使用计划 (9)4.1.5 降低成本的措施 (9)4.2 事中实施控制 (9)4.2.1降低材料成本 (10)4.2.2实行成本控制和核算责任制 (11)4.2.3工程技术质量管理 (11)4.2.4材料采购 (11)4.2.5后勤管理 (12)4.2.6人工工资管理 (12)4.3 节约现场管理费 (12)4.4 事后分析总结 (12)4.4.1项目部制定的考核制度 (13)4.4.2 及时进行竣工总成本结算 (13)结论 (14)参考文献 (15)致谢 (16)第1章绪论1 绪论1.1 课题背景随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，建筑市场也日趋规范，逐步由单一的政府投资向多元化投资模式转变，由下达计划任务到通过招投标选择施工单位，全国建筑市场竞争也日趋激烈，全行业开始进入微利时代。

为提高行业利润和竞争优势，施工企业不但要努力加速工程进度，不断提高工程质量，还必须合理地、节约地使用人力和物力。

换句话说，努力降低工程，才能提高本企业的竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。

本文所研究的，就是通过何种途径和措施，降低工程成本，使工程保质保量完成的前提下，尽可能的降低成本。

1.2 建设工程成本控制的国内外现状分析1.2.1国内现状分析我国建筑业虽然发展速度较快，为我国经济发展和人们生活水平的提高做出了巨大的贡献。

但到现在为止，我国的建筑业的发展还不够成熟，还有很多方面需要改进和完善，，其中比较突出的是，没有规范的成本管理思想，技术与经济分离，项目投资失控现象经常发生。

目前在我国的建设领域普遍存在着严重的“三超（概算超估算，预算超概算，结算超预算）”现象、“烂尾楼工程”现象，这些现象均与建设项目各个阶段成本失控有着必然的联系。

与此相对应的是，我国工程项目造价管理近年来有了长足的发展，各级造价管理部门不断地制定规定、办法、细则等，在实践中对工程造价的确定与控制起到一定的作用，但这只是在计划经济体制总的框架下的修修补补，没有起到根本的作用。

我国工程项目造价管理理论和方法研究与国际上先进国家相比还存在较大的差距。

1.2.2国外现状分析西方国家进行成本控制与我国不同的是，他们更加重视事前控制，一般通过详尽的成本预算来实现。

国外建筑企业的预算是建立在准确的数据调查的基础上的，科学性、操作性都较强，并且严格监督预算的实施，设燕山大学函授本科生毕业论文立成本控制指标，定期进行考核，按时对预算执行情况以及出现的差异进行分析，保证成本控制目标的顺利实现。

同时重视事中控制，加强成本核算，特别加强对可变成本的控制。

国外建筑企业成本核算近些年出现一个明显趋势就是变成本核算的事后算账为事中控制，用短期的、侧重于削减成本的核算方法来进行成本控制，着力于对变动成本进行分析，找出成本发生及变化的原因，提高成本的使用效率。

此外，加强质量管理也是国外建筑业降低成本的重要措施之一。

国外建筑业的成本管理工作由于基础比较好，发展时间长，相对我国来说已经比较成熟，但也存在一些问题，其中比较突出的是人力成本以及材料成本的居高不下。

由于国外的经济发达，教育培训费用较高，社会运营成本也有较多的附加支出，很难降低工资及采买成本，这也是近年来国外建筑业不断外扩、加办海外分公司以及加强开发发展中国家建筑市场的重要原因之一。

1.3本文研究的主要内容论文首先将对成本控制概念进行回顾，紧接着指出施工企业加强成本控制工作的重要意义，详细说明了工程成本控制工作中存在的主要问题，然后对成本控制对策进行重点论述。

本论文引入工程实例，写作建立在对国内外学者的研究成果进行兼容并蓄的基础之上，结合企业成本控制工作的实践，在以下方面进行探索：1、事前计划准备2、事中实施控制。

3、节约现场管理费4、事后分析总结最后：结论第2章工程成本的概念及意义2 工程成本的概念及意义2.1 工程成本的概念施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料转移值和劳动者的必要劳动所创造的价值货币形式。

即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、施工机械台班费或租赁费、交付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部（或分公司、工程处）为组织和管理工程所发生的全部费用支出。

施工项目成本是建筑企业的产品成本，所以亦称工程成本。

2.2 降低施工项目成本的意义对于一个施工项目来说，施工项目成本的多少，关系到项目经济效益的好坏，关系到项目实现盈利的多少。

同时，项目经济效益的好坏又直接影响了工程公司和公司的总体效益。

如果项目经营不善，工程实际成本超出了预算成本，则实现的利润相对减少，甚至是负利润（即亏损）。

当合同条件（价格、费率等）一定的情况下，只有对工程成本实施有效控制，尽量降低工程成本（即尽量降低人工、材料、机械、手段用料等的消耗，降低项目组织管理费用），施工项目才能实现较高的经济效益，工程公司（分公司），公司才能实现较高的经济效益，而效益正是任何一个生产企业所努力追求的最主要的目的之一，也是生产企业赖以生存、持续发展的必要条件燕山大学函授本科生毕业论文3 工程施工成本管理存在的问题3.1 施工准备阶段存在的问题施工准备阶段，是建筑施工管理的一个重要组成部分，是组织施工的前提，是顺利完成建筑工程任务的关健。

在施工准备阶段，施工准备工作如果做的不好，甚至出了错误，那对后期的施工展开将产生非常大的影响，甚至能够决定该工程能否顺利完成。

施工准备阶段一般存在如下问题：3.1.1施工图审查错误在施工图审查过程中，经常出现的错误有：消防电梯机房与其它机房之间隔墙上门洞未设甲级防火门；设备用房门直接开向楼梯间；对特殊建筑物规范的条文内容不熟悉，设计执行不到位；六层教学楼采用了开敞楼梯（应为封闭楼梯）、地下室内安全疏散最大距离超过60米等。

3.1.2施工图预算错误施工图预算是施工图设计完成后确定工程造价的文件，也是工程造价的计价方法。

施工图预算一般分为三大阶段，即准备阶段、编制试算阶段和复算收尾阶段。

很多人盲目求快，忽视质量，没有熟练的技巧和丰富的实际工作经验，仓促蛮干，只追求中间编制阶段的工作速度，而忽略开头准备阶段和最后复核收尾阶段，只能欲速则不达，功亏一篑。

3.1.3施工组织设计或施工方案不当施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。

是合理选择施工方法、组织正常施工、保障施工技术措施和安全技术措施顺利实施的文件。

它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。

以确保施工过程能有序的进行。

如果前期的施工组织设计编写不完善或施工方案不当，如没考虑到周围居民，采用的方案噪声较大，没有考虑到雨季施工等，这些都将给工程进度、质量、和成本带来不利影响。

第3章工程施工成本管理存在的问题3.1.4前期材料供应不足，人料机进场不及时现场施工要顺利进行就必须保证施工人员到位，材料准备充足，机械及时进场。

3.2 现场施工阶段存在的问题工程成本构成要素包括建筑工程施工成本、利润和税金，其中以建筑工程施工成本的影响为最大。

建筑工程成本由材料费、人工费、机械台班费、其他直接费和现场经费、管理费(间接成本)构成。

3.2.1工程材料把控不严，没有有效管理措施在上述因素中，对工程成本影响最大的是材料费。

从价值角度看，材料物资的价值，约占工程造价的60％-70％，甚至更多。

材料费所占的比重之所以很大，主要是因为工程体形庞大，耗用材料多。

影响材料费大小的另一因素是材料单价。

在市场活动中，价格随着供求等关系的影响始终处于变动态势。

因此，材料单价的浮动影响了材料费用，又极大地影响工程成本并波及工程价格，在现实的工程管理中，存在工程材料把控不严，工程材料质量无人监管等问题，从而使得工程材料浪费多、材料进场不过关返场多，等问题。

3.2.2人工费居高不下人工费在工程成本中的地位次于材料费，虽然其所占比例远低于材料费，而对工程价格的影响却是关键，并呈较为复杂的状态。

人工费的多少取决于用工量和单价。

由于工程施工手工劳动量大，用工多，故人工费支出相对较多。

人工单价取决于承包商的劳动组织和劳动生产率以及分配制度，从目前的工程管理上看，由于我国人工工资不断上涨，工人素质参差不齐等客观原因，工程人工费居高不下，窝工、误工严重，现场人员管理不到位，是造成人工费居高不下的重要原因。

3.2.3机械台班利用率偏低机械台班费，随着施工技术、设备的进步，其对施工成本的重要性绝对不能忽视。

它的比重根据工程施工难易而变化。

需要机械作业越多，其比重越大，较高的和较深的工程大都会使机械费增加，它在成本中的比重与人工费有反比关系，且机械化水平越高，比重越大。