常用领导讲话基本模式（八）
• 致词 • 包括欢迎词、感谢词、答谢词、慰问词、 祝贺词等，用于专门的仪式或宴会等场合。 作为“致词”，必须有别于一般的讲话， 要措词严谨，具有文采，形式活泼，热情 洋溢，短小精练。
常用领导讲话基本模式（九）
• 在新旧领导工作交接会议上的讲话 • 这是一种很特殊的会议讲话稿。在这种会 议上往往有三个讲话，一是卸任领导的讲 话，一是接任领导的讲话，一是上级领导 的讲话。卸任和接任领导的讲话，都要讲 得谦虚、诚恳，并有表态的意思。上级领 导讲话，则要对双方都给予肯定，并对该 级领导班子及下属提出一些要求和希望。
常用领导讲话基本模式（三）
• 总结讲话 • 两种情况： • 一是作为主持人在会议结束时作简要总结， 主要是总结会议的收获，就贯彻落实会议 精神提出具体要求，要富有号召性。 • 二是参加会议的主要领导在会议结束前的 讲话。没有固定模式。要求是高屋建瓴、 高度概括，讲出抓工作的关键，但不能简 单重复前边分管领导的主题讲话。
起草领导讲话注意事项（三）
• • • • • • • 符合讲话领导的风格 充分考虑听众 结构协调合理 写实忌空 不能重复 尽量生动,避免用长句 力求短
首先，起草好领导讲话稿是“我”的责任。 其次，语言和材料的组织由“我”负责。 第三，起草的过程是“我”为领导发挥参谋作用的过程。
起草领导讲话意事项（二）
处理好创造性与被动性的关系 起草领导讲话是一项创造性很强的工作：写 作本身就是思考工作、谋划工作、总结工作的过 程，因此这是一项创造性很强的工作。 起草领导讲话又是一项被动性很强的工作： １、不是文学创作，作者只是代言人。 ２、写的往往不是自己做的工作。 ３、经常是遭遇战。
常用领导讲话基本模式（四）
• 庆功会、表彰会讲话 • 主要是概括、总结、肯定受表彰单位或个 人的成绩和经验，对其进行表彰、鼓励， 对面上提出学习、推广的要求。如果是某 项工作的总结表彰,需要概括出这项工作取 得的经验对其他工作的借鉴意义,以便推动 其他工作的开展;如果是某项工作中途的表 彰,就要对下一步的工作做出安排部署。 • 要富有激情和感召力。
如何写领导讲话
功 夫 在 平 时
• 多学习:上级和本级的重要会议、文件、领导讲话精神；国情、
省情、市情、本地区本部门的基本情况；外地的经验；各级领导讲话 的写法；广泛涉猎，扩大知识面等。
• • • •
多积累：学习笔记、剪报、搜集资料等。 多观察：观察领导、观察各个工作部门。 多思考：在观察的基础上思考他们为什么这么做。 多交流：向有经验的同志请教，同行之间交流。
常用领导讲话基本模式（七）
• 现场会、经验交流会材料 • 充分运用与会人员看到和听到的先进事迹 和经验，进行深入分析和总结，要求学习、 推广，促进工作。 • 基本模式：一是工作取得的成效，二是基 本做法和经验（要说亮点，把人无我有、 人有我特的东西总结出来），三是需要进 一步加强的地方。 • 要有较强的说服力、号召力。
常用领导讲话基本模式（一）
• 工作报告 • 包括党代会（全委会）、人代会（常委会）、职代会、单 位年度工作会议上的工作报告。 • 内容一般是对上一届或上一次会议以来工作情况的回顾总 结，对今后工作提出安排意见。其基本模式有三种： 第一种：前一阶段工作回顾；下一阶段的目标和工作 方针、原则；下一阶段的工作重点。 第二种：前一阶段工作回顾；下一阶段的目标、工作 重点和保证措施。 第三种：将各项重点工作与回顾、目标并列为一级标 题。 内容既要照顾全面,又要突出重点,安排工作要有针对 性,措施要具体,操作性强.
常用领导讲话基本模式（二）
• 专项工作动员讲话 • 也属于工作部署性质，但只是对专项工作 的部署。有两种情况：一是首次动员，二 是再次动员。 • 首次动员讲话的模式：一是思想认识，二 是目标任务，三是保证措施。 • 再次动员讲话的模式：一是对前一阶段的 工作进行总结，二是提问题、找差距，三 是做好下一步工作的措施。
具体写作前的准备工作
• • • • 搜集资料，熟悉情况； 全面分析，综合概括（列提纲）； 讨论交流，确定框架； 提炼观点，组织材料。
起草领导讲话注意事项（一）
处理好“非我”与“有我”的关系
“非我”之一：作者的代言身份 ，立场、观点、语言，都是非个 人化的。 “非我”之二：公文写作是群体化写作 首先，写作动机来源于机关的领导和管理行为。 其次，内容是机关领导集体的共识，是经过会议讨论或者磋商之 后形成的一致意见。 其三，起草、修改和定稿需要多人的参与。 但 不能“无我”（有我）：
常用领导讲话基本模式（五）
• 庆祝会、纪念会讲话 • 根据庆祝、纪念的主题，立足现实，回顾 历史，展望未来。 • 要讲得客观、准确、实际。
常用领导讲话基本模式（六）
• 汇报会材料 • 上级领导来检查工作，或者上级召开某项 工作的汇报会，往往需要准备这方面的材 料。这首先要了解上级的意图，看上级要 了解什么，是了解全面工作，还是了解某 一方面的工作，然后根据上级的意图，来 组织材料。 • 基本模式：一是汇报基本情况，二是谈存 在问题，三是下一步的措施，四是需要上 级支持的问题。 • 注意把握角度。
常用领导讲话类型
• 常见类型：工作报告、专项工作动员讲话、总结 讲话、庆功会（表彰会）讲话、庆祝会（纪念会） 讲话、汇报会材料、现场会（经验交流会）材料、 致词、在新旧领导工作交接会议上的讲话等等。 • 从运行方向的角度来划分，分为下行、平行、上 行三类。下行讲话即指对下级的讲话；平行讲话 即指那些礼仪性的讲话，向兄弟单位介绍情况和 经验的讲话等；上行讲话即某一级领导向上级领 导汇报工作的发言。后两类虽然不能算领导讲话， 但对于本级秘书人员来讲，则是需要自己帮助起 草和整理的“领导讲话稿”。