计 划 合 同 处
●辅助
机 电 设 备
合 同 处
设 计 院
△承包
咨 询 专 家
电 力 局
水 电 部
□通知)
中 技 公 司
编制项目计划的相关人员： ——项目经理 ——职能部门 ——技术人员 ——项目管理专家 ——参与项目工作的其他人员
第一步：项目描述
内容：用表格的形式列出项目目标、项目 的范围、项目如何执行，项目完成计划等 。
目的：对项目的总体要求作一个概要性的 说明。
用途：项目描述是制作项目计划和绘制工 作分解结构图的依据。
4.1.2 建设工程项目进度计划系统 100× 总进度纲要
21× 设计 进度计划
22× 资采购及供应
进度计划
23× 施工招标 进度计划
341× 主体工程 施工进度计划
24× 施工 总进度计 划
342× 总体工程 施工进度计划
25× 项目动用准备工作
进度计划
3421×道路 3422×管线 3423×绿化 3424×照明 3425×其他
可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的
复杂工作至少应分解成二项任务 表示出任务间的联系 不表示顺序关系 最低层的工作应具有可比性 与任务描述表一起进行 包括管理活动 包括次承包商的活动.
WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表
图形显示
锯齿列表
1．0系统 1．1元素A 1．2元素B
培训 1610
系统转 换
1620
验收 1630
包装软
3级 件
1411
定制软 件
1412
项目工作分解结构表
项目名称：
项目负责人：
单位名称：
制表日期：
工作分解结构
任务编码
任务名称
主要活动描述
1000
1100
1200
1x00 1x10 1x11 1x12
项目负责人审核意见：
签名：
日期：
负责人
WBS分解的一般步骤
气
道
系
系
作
机
层
系
系
房
统
统
统
体
系
统
统
间
2级
A 段
B 段
C 段
D 段
E 段
F 段
G 段
H 段
K 段
钢
下
小
配
大
船
3级
材
料
组
套
组
台
除
加
装
存
装
焊
锈
工
放
接
A
CE G
B
K
DF H
船体分段示意图
WBS举例:轮船建造
WBS举例:信息网络工程
0级
信息网络工程
1级
结构化布线
网络平台建设
2级
布线设计 采购 布线 验收
方案设计
第5章 工程项目进度管理
第4章 工程项目进度管理
5.1 工程项目进度计划 5.2 工程项目资源计划和优化 5.3 进度计划执行过程中的检查、分析与调整 5.4 进度拖延原因分析及解决措施
根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可 以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。
签名：
项目组成员 A
工作列表包含的内容
工作代码
用计算机管理工作时的唯一标识符，可看出工作之间的父
子关系
工作名称
该工作的名称
输出 输入 内容 负责单位
完成该工作后应输出的信息（包括产品、图纸、技术文件、 工装及有关决策信息）以及对输出信息的规范和内容定义
完成本工作所要求的前提条件（包括设计文档、技术文件、 资料等） 定义本工作要完成的具体内容和流程（包括应用文件、支 撑环境、控制条件、工作流程）
本工作的负责单位或部门
协作单位
完成本工作的协作单位和部门
子工作
WBS树型结构中与本工作直接相连的下属工作
项目工作列表
工作 工作 输入 输出 内容 负责 协作 相关
编码 名称
单位 单位 工作
第四步：工作责任分配表制定
目的：对项目的每一项任务分配责任 者和落实责任。
用途：明确各单位或个人的责任，便 于项目管理部门在项目实施过程中的 管理协调。
日期：
第二步：项目分解
目的：明确项目所包含的各项工作 内容：项目分解就是先把复杂的项目逐步分解
成一层一层的要素（工作），直到具体明确为 止． 工具：项目分解的工具是工作分解结构ＷＢＳ 原理，它是一个分级的树型结构，是一个对项 目工作由粗到细的分解过程．
工作分解结构（WBS）
WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目 分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保 找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是 一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方 法，WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和 规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解 。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细 ，WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织 项目实施的工作依据。
试生 产
1420
零件 运往 工地
1321
组装 部件
1322
测试 建筑 物
1323
企业经营评价系统项目
0级
企业经营评价系统项目
1000问 题 界 系 统 分系 统 设 系 统 开 测试1级 定
析
计
发
1500
1100
1200
1300
1400
实施 1600
软件
硬件
网络
2级
1410 1420 1430
文档 1440
做菜
音响 灯光布置 室内布置 VCD光碟
12400 13100 13200 13300 13400
食品 餐具 凉菜 热菜 12310 12320 12410 12420
食品类 海鲜类 其他类 12421 12422 12423
案例讨论(作业)
假如贵公司进行成立10周年庆典活动， 如果请你负责此次活动，你将如何分析 此次活动所应包含的工作？
组装 部件
测试 建筑 物
WBS举例：新设备安装
0级
新设备安装运行 1000
1级 2级 3级
总体设计 1100
布局设计 1200
设备安装 1300
设备调试 1400
厂址 分析
1110
选择 设计
1120
机器 布局
1210
工艺 流程 设计
1220
加工 1310
装配 1320
安装 设备
1330
测试 设备
1410
5.1 工程项目进度计划
5.1.1 工程项目进度计划体系 5.1.2 横道图 5.1.3 线形图 5.1.4 网络计划方法 5.1.5 建设项目进度计划的编制程序
5.1.1 工程项目进度计划体系
工程项目进度计划体系主要包括工程项 目的计划系统、设计阶段的计划系统和 施工阶段的计划系统，是工程项目计划 体系中最重要的组成部分，是其他计划 的基础。
(1) 由不同深度的计划构成进度计划系统，包括： ① 总进度规划(计划)。 ② 项目子系统进度规划(计划)。 ③ 项目子系统中的单位工程(或单项工程)进度计划等。 (2) 由不同功能的计划构成进度计划系统，包括： ① 控制性进度规划(计划)。 ② 指导性进度规划(计划)。 ③ 实施性(操作性)进度计划等。 (3) 由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括： ① 业主编制的整个项目实施的进度计划。 ② 设计进度计划。 ③ 施工进度计划。 ④ 采购和供货进度计划等。 (4) 由不同周期的计划构成进度计划系统，包括： ① 五年建设进度计划。 ② 年度、季度、月度、旬和周进度计划等。
采购 网络平台实施 验收
WBS分解类型
基于工作过程的划分
上层按照工作的流程分解 下层按照工作的内容划分
WBS举例:新设备安装
0级
新设备安装运行
1级
总体设计
布局设计
设备安装
设备调试
2级
厂址 选择 机 器 分析 设计 布局
工艺 流程 设计
加工
装配
安装 设备
测试 设备
试生 产
3级
零件 运往 工地
验收标准： 部门经理签字、定单发出。
技术条件： 本公司采购工作程序
任务描述： 根据第 X 号表格和工作程序第 X 条规定，完成定单
并报批。
假设条件： 所需材料存在
信息源：
采购部、供应商广告等
约束：
必须考虑材料的价格
其它：
风险：材料可能不存在；
防范计划：事先通知潜在的供应商，了解今后该材
料的供货可能性
WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层 是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目 的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还 有多种形式。
WBS分解类型
基于可交付成果的划分
上层一般为可交付成果为导向 下层一般为可交付成果的工作内容
0级
轮船
动
电
管
船
轴
木
轮
上
1级
力 系
任务、活动、工序
WBS工作分解的原则
功能或技术的原则：考虑到每一阶段到 底需要什么样的技术或专家
组织结构：考虑项目的分解应适应组织 管理的需要
地理位置：主要是考虑处于不同地区的 子项目
系统或子系统原则：根据项目在某些方 面的特点或差异将项目分为几个不同的 子项目.
WBS注意事项