科学技术管理制度第一章总则第一条为贯彻执行集团总公司《科学技术管理制度》，使科学技术管理工作制度化、规范化，提高企业的技术经济效益和社会信誉，特制定本制度。

第二条公司科学技术管理工作的目的：推进科技进步，带动企业发展。

第三条公司科学技术管理工作的主要任务：坚持“科技兴企”战略，坚持“科技是第一生产力”的方针，“科学技术为企业施工生产服务”的方针，紧密围绕施工生产开发科技成果，加强大型工程、重点工程、装饰工程、模板工程、钢结构、地基与基础等关健技术的研究，大力推广科技成果，实现优质、低耗、安全、高效。

第二章科技管理体系和职责第四条公司成立“科学技术委员会”，它是在公司经理领导下，由总工程师具体负责的公司重大科技问题的审议机构，它是公司科技工作的集体决策层。

公司的总工程师任主任，技术室（部）科研工作负责人任秘书长。

公司“科学技术委员会”的职责是：1. 贯彻国家及北京市的科技政策，根据国内外建筑业科技发展动态，结合本企业情况，审定公司中长期科技发展规划，确定企业科技发展方向，保证企业技术水平不断提高；2. 审议科学技术管理方面的制度、规定、办法；3. 审查公司年度科技工作计划；4. 审定向总公司、北京市和国家申请立项或申报奖励的各类项目；5. 组织公司级科技成果的鉴定工作；6. 审定公司重要的施工组织设计、技术改造项目；7. 处理其它重大科技问题。

公司总工程师是科技工作的最高决策者。

其职责是：1. 贯彻国家及北京市的科技工作方针、政策和法规，组织广大工程技术人员积极推进科技进步，不断提高企业施工技术水平和产品质量；制止和纠正违反国家技术政策、技术法规、有可能造成事故和经济损失的行为；2. 主持公司“ 科学技术委员会” 的工作，主持编制公司中长期科技发展规划和科技管理规章制度，审定公司年度科技工作计划和总结；3. 审定公司科技项目和项目预算，主持企业科技成果的评审鉴定工作；4. 主持编写重大工程项目的施工组织总设计；5. 审批基层单位上报的施工组织设计和各项技术文件，审批企业的技术装备更新改造及计划，解决施工生产中的关键技术问题；6. 负责企业技术管理的基础建设工作，确定公司技术管理机构和编制；负责工程技术人员的聘任、调配、解聘和待业人员的安置，负责工程技术人员的使用、晋升、奖惩等；7. 负责企业科技外事工作，负责企业内外技术交流、技术合作和技术转让工作，组织对国内外先进技术、科研成果的消化吸收、转化与创新工作。

第五条公司技术室（部）是公司“科学技术委员会” 的办事机构，下设专人负责科学技术的日常管理工作。

其职责是：1. 宣传贯彻国家和北京市有关科技工作的方针政策，制定相应的执行办法和措施；2. 完成上级下达的科技工作指标和任务，对基层单位的科技管理工作进行业务指导；3. 依据集团总公司和公司科技发展规划目标、结合企业施工生产需要，制定公司年度科技工作计划并报集团总公司备案。

计划中应包括：公司年度科研项目、科技成果推广应用项目及各项目经理部、分公司、厂的技术节约降低成本指标等；4. 负责科研项目的日常管理工作，定期检查科研项目进度。

负责公司重大科研项目向总公司、北京市和国家的立项申请、经费核实、成果申报工作，负责组织公司级科技成果的鉴定工作；5. 大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，开展科技推广示范工程活动，负责科技推广示范工程的申报工作；6. 认真总结完善施工工艺，编写工法，负责工法成果的申报工作，负责著作及其它科技奖励项目的申报工作；7. 组织科技成果推广应用、技术革新改造和合理化建议工作，定期向基层单位收集、统计有关科技报表，分析汇总取得的经济效益，并负责向总公司上报统计结果；8. 负责专利的申报和管理，协助档案室做好科技档案的收集、归档，做好科技成果的保密工作；9. 按季度定期考核基层单位科技计划完成情况，负责科技奖罚。

负责公司“科技开发先进单位、科技推广先进单位、科技工作先进个人”的评审工作，负责年终科技奖励的兑现申报和实施工作；10. 落实科技经费，严格计划管理，开展技术交流，收集科技信息，建立健全科技信息网；11. 加强技术系统建设，培养造就科技后备人才，强化技术管理和技术基础工作；12. 配合公司人力资源部进行公司工程技术人员职称评定工作。

第六条项目经理部、分公司、厂要成立科技工作领导小组。

由总工程师任组长，由业务熟悉的技术人员担任本单位专职或兼职科研员。

其职责是：1. 宣传贯彻国家和北京市有关科技工作的方针政策，贯彻执行上级有关科技工作的规定和办法；负责本单位的日常科技工作业务的开展，完成上级下达的科技工作指标和任务；2. 负责制定本单位科技工作管理制度，明确各部门及各系统业务人员在科技工作中的职责与权限，明确奖罚措施；3. 负责本单位的日常科技工作业务的开展，完成上级下达的科技工作指标和任务；贯彻执行公司的年度科技计划，4. 根据公司科技计划，针对本单位的特点，编制本单位年度科技计划，上报公司技术室（部）。

计划中要包括科研开发项目实施部署，科技推广应用的具体项目、具体指标分解及每个项目的推广负责人，工法编制项目等；5. 积极组织科技攻关，收集总结技术资料，编制科研经费预算和结算表，对已完成的科研项目及时向公司技术室（部）申请鉴定；6. 组织科技成果推广应用、技改技革、降低工程成本等项目的实施，视工程进度及时收集各种科技工作原始记录，并填写科技工作台帐，按季度向公司技术室（部）上报；7．开展技术交流和技术协作活动，负责竣工工程的技术总结，配合公司的工法编制；8. 编制本单位年度科技总结；9. 负责新开工程施工组织设计“科技工作管理” 一节中内容的编写；10. 及时向公司技术室（部）反映科技管理工作中的问题和要求。

第三章科技资金来源及使用程序第七条公司将建立“科技开发基金”和“科技奖励基金” 专用帐户，专用于科技开发和科技工作奖励的费用支出。

“科技开发基金”应不低于总产值的千分之二，“科技奖励基金”应不低于总产值的万分之一点五，两项资金由公司总工程师统筹使用，由财会部统一从企业经营费中提取。

第八条公司各类科技项目，应根据任务来源、工作性质，通过相应渠道落实经费来源，以保证项目工作的实施。

1. 凡列入国家、北京市和总公司计划的科技项目，可向相应的批准立项部门申请专项拨款，不足部分资金由公司解决；2. 需由公司承担的科技开发项目经费，应由项目承担单位编制预算、提出申请，公司技术室（部）审核、公司总工程师批准后，由财会部统一从“科技开发基金” 一次性划拨；3. 科技开发的拨款款项必须专款专用。

项目完成后项目承担单位应编制经费结算表，上报公司技术室（部），经费若有结余，连同结余一同上报。

项目因故中止时，经费由拨款单位收回；4. 凡公司计划的科技开发项目，除公司提供资金外，项目承担单位也应承担部分费用。

第四章科研项目管理第九条科研开发项目工作程序分为：选题预研，立项报告，研究试验，生产试验和技术总结五个阶段。

第十条选题预研是申请立项前的准备阶段，其目的是保证项目具有实用性、新颖性和先进性，防止低水平的重复研究，浪费人力物力。

北京市及市以上级别项目选题预研结束后必须写出《预研报告》，其内容包括：该项技术国内外发展状况，技术关键及技术水平，市场预测及效益分析。

第十一条立项报告是在预研的基础上，对项目的技术、人员、物资和经济条件进行资质评审的阶段，要求明确、具体地论述项目的技术可行性、经济可行性和承担单位完成项目的可能性，并在多方案对比的情况下作出结论。

申报北京市及以上级别的科技项目，项目承担单位应按以下要求编写：1. 项目名称；2. 项目内容；3. 国内外形状和水平；4. 技术方案；5. 可行性分析；6. 经济、社会效益预测；7. 承担单位的基本技术、经济情况；8. 项目经费概算及来源；9. 项目的组织管理及协作；10. 进度安排和完成时间。

《可行性研究报告》加盖公司公章后，一式五份上报集团总公司，经集团总公司审查后上报北京市科委申报北京市项目。

拨款在 5 万元以上的项目还应附《查新检索报告书》。

立项报告被批准后，与上级单位签定科技开发合同，作为拨款依据。

第十二条研究试验是项目试验或产品试制阶段，应通过研究试验准确、真实、齐全地取得原始数据，并及时整理分析。

当项目达到预定的技术指标和要求后，应写出阶段性试验成果报告。

第十三条生产试验（或工程应用）是将项目试验成果大面积用于工程或批量投入生产的试用验证阶段。

工艺、材料、结构等方面的项目成果进行生产试验时，应制定质量检验标准和安全操作规程，研究人员要深入现场，做好技术指导、取样检测、数据整理等项工作。

设备、工具等方面的项目成果，参加生产试验的设备不应少于两台，并在试验前编制试验大纲和安全操作规程，据此进行全面考核。

第十四条技术总结是形成成果前的资料整理阶段。

项目完成后，项目课题小组应向公司技术室（部）提出一份综合性技术总结和其它技术资料。

具体内容包括：1. 试验研究的目的和任务来源；2. 项目主要完成单位及其分工、项目负责人、主要完成人及其分工；3. 调研及查新情况；4. 当前国内外同类技术发展概况及与本项目的对比情况；5. 技术方案原理、主要工艺流程、关键技术及创造点；6. 试验方法、试验条件和试验过程；7. 成果的主要技术经济指标分析；8. 成果生产应用和推广价值；9. 成果学术水平的评价；10. 存在的问题和改进意见；11. 工作总结；12. 有关项目的各种原始资料，如项目合同、设计图册及计算书、查新报告、经费决算表、试验记录、试验报告、原材料合格证、声像资料等。

市级及以上级别项目必须有声像资料。

第十五条欲向国家、市申请项目和申请科技经费的项目，应于前一年 6 月份将开题报告及费用测算报集团总公司。

集团总公司和公司级项目的申请（包括经费申请）一般在当年年初进行，但如果年中有新的重大科技项目，可随时提出申请，经批准后实施。

第十六条科研开发计划项目不得随意变更和终止，确需变更和终止时，需由项目承担单位提出书面报告，经公司技术室（部）或下达项目的上级部门批准后，方可变更和终止。

第十七条凡列入公司年度计划的科技开发项目，各承担单位应按进度安排逐步实施，积累资料。

项目完成后，项目负责人应及时将所有相关材料上报公司技术室（部），由技术室（部）审核并统一文印，否则不予验收或组织鉴定。

第五章科技成果鉴定第十八条公司技术室（部）应根据国家科委《科学技术成果鉴定办法》、《科学技术成果鉴定办法若干问题的说明》和《北京市执行国家科委〈科技成果鉴定办法〉的实施细则》的规定，组织本公司科技成果的鉴定。

凡属国家、北京市、总公司立项的科技成果，由批准立项的上级部门组织鉴定，公司技术室（部）予以协助。

第十九条申请鉴定的成果应做到技术资料齐全，符合鉴定和档案管理部门要求。