项目进度管理摘要项目进度管理是项目管理的重要内容，项目超期完成，其他做的再怎么完美，也算不上一个成功的项目建设。

项目进度管理与项目质量管理、进度管理密切相关。

本文结合现场施工经验详述了施工进度计划的编制和工程进度管理办法。

关键字：项目进度管理进度计划编制进度管理办法一、项目进度管理的重要性建设工程项目进度控制是工程项目管理中投资、进度、质量三大控制要素中的主要控制因素, 贯穿于整个建设工程项目的勘察设计、工程物资采购、工程施工、试车投产等全部过程, 尤其是在建设工程项目实施的整个过程中显得尤为重要。

现在越来越多的国内外工程项目采用EPC 等方式建设。

通过建立工程项目进度控制管理目标, 健全完善工程项目进度控制管理体系, 能够充分利用有限的建设资金和有效资源, 取得节省建设投资, 保证工程质量,缩短建设周期的良好效果, 实现建设工程项目的总体进度控制目标。

建设工程项目进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容, 工作程序, 持续时间和衔接关系编制计划, 并将进度计划付诸实施, 在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行, 采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工交付使用。

施工阶段是工程实体形成阶段, 对其进行进度控制是整个工程建设项目进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制是建设单位对施工现场管理的重要核心。

二、影响工程项目施工进度的因素和产生的原因由于工程项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点, 故影响工程施工进度有很多因素, 主要来源于工程项目相关单位的影响。

2.1 来源于政府及上级建设主管部门、建设单位、监理单位等部门的指令。

例如当监理单位发了开工令后，施工场地还未能完全交出给施工单位施工，或属于建设单位责任应办而未办的前期工作、手续；或某些献礼工程，要求影响形象部分的建筑物先施工等……2.2 来源于建设单位资金的影响。

工程的顺利施工必须有足够的资金作为保障, 由于建设单位没有及时给足工程预付款, 或由于拖欠工程进度款, 甚至要求承包商垫资的, 这些都将影响承包单位流动资金的周转, 进而严重影响施工进度。

2.3 来源于设计单位的影响。

由于原设计有问题需要修改，或由于建设单位提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程，例如所谓的“技改工程”，在施工过程中出现设计变更是在所难免的。

2.4 来源于施工条件的影响。

例如某工程由于施工场地是淤泥冲积层，地下水位高，承包商根据图纸进入人工挖孔桩施工，在施工期间不断地发生塌方、流砂，不但给施工人员带来生命安全问题，还给承包商带来工期和费用损失。

在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素的，由于处理地下的障碍、隐患和文物，则必然影响到施工进度。

2.5 来源于施工单位本身管理水平的影响。

施工现场的情况千变万化，如果施工单位的施工方案不恰当，设计不周详，管理不完善，解决问题不及时等, 都会影响建设工程项目的施工进度。

例如，在某开发区的一个工程中，施工单位在编制技术方案时为节省施工措施费用，采用喷粉桩代替防渗墙作止水幕墙，结果止水效果不佳，造成工期延误。

2.6 有来源于供货单位影响。

施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度。

2.7 来源于各种风险因素的影响。

风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素，如罢工、延迟付款、工程事故、洪水等都会对工期影响造成工期延误。

（二）影响因素产生的原因1、在估计工程的特点及工程实现的条件时, 过高或过低地低估了有利因素而忽略了不利因素。

2、在建设工程项目实施时, 相关参加者工作上的失误。

3、忽略了不可预见事件的发生。

三、项目进度管理的要点1、建立项目管理的模式与组织架构。

一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。

2、建立一个严密的合同网络体系。

一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。

3、制定一个切实可行的工程计划。

这一计划不仅要考虑施工单位的工作，还要考虑业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分与施工密切相关的政府部门的工作的影响。

4、施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。

5、工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。

与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。

四、施工顺序的合理安排施工进度计划是施工现场各个施工活动在时间、空间上的先后顺序的体现。

合理编制施工进度计划就必须遵循施工技术程序的规律、根据施工方案和工程开展程序去进行组织，这样才能保证各项施工活动的紧密衔接和相互促进，起到充分利用资源，确保工程质量，加快施工进度，达到最佳工期目标的作用，同时，还能起到降低建筑工程成本，充分发挥投资效益的作用。

施工程序和施工顺序随着施工规模、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，但仍有可遵循的共同规律，在施工进度计划编制过程中需注意以下基本原则：（1）安排施工工序的同时，首先安排其相应的准备工作；（2）首先进行全场性工程的施工，然后按照工程排队的顺序，逐个进行单位工程的施工；（3）三通工程应先场外后场内，由远而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游；（4）先地下后地上和先深后浅的原则；（5）主体结构施工在前，装饰工程施工在后，随着建筑工程产品生产工厂化程度的提高，它们之间的先后时间间隔的长短也将发生变化；（6）既要考虑施工组织要求的空间顺序，又要考虑施工工艺要求的工种顺序，必须在满足施工工艺要求的条件下，尽可能的利用工作面，使相邻两个工种在时间上合理且最大限度地搭接起来。

五、进度计划的分类和编制程序施工进度计划按编制对象不同，可分为：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分阶段（或专项工程）工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。

施工总进度计划：施工总进度计划是以一个建设项目或一个建筑群体工程为编制对象，用以指导整个建设项目或建筑群体施工全过程进度控制的指导性文件。

它按照总体施工部署确定了每个单项工程、单位工程在整个项目施工组织中所处的地位，也是安排各类资源计划的主要依据和控制性文件。

施工总进度计划由于施工内容较多，施工工期较长，故其计划项目综合性强，较多关注控制性，较少关注作业性。

施工总进度计划一般在总承包企业的总工程师领导下编制。

单位工程进度计划：是以一个单位工程为编制对象，在项目总进度计划控制目标原则下，用以指导单位工程施工全过程进度控制的指导性文件，由于它所包含的施工内容比较具体明确，工期较短，故作业性较强，是进度控制的直接依据。

单位工程开工前，由项目经理组织，在项目技术负责人领导下编制。

分阶段工程（或专项工程）进度计划：是以工程阶段目标（或专项工程）为编制对象，用以指导其施工阶段（或专项工程）实施过程的进度控制文件。

分部分项工程进度计划：是以分部分项工程为编制对象，用以具体实施操作其施工过程进度控制的专业性文件，通常由专业工程师或负责分部分项的工长进行编制。

六、进度计划涵盖的内容施工总进度计划的内容应包括：编制说明、施工总进度计划图（表）、分期（分批）实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。

单位工程进度计划的内容：（1）工程建设概况：拟建工程的建设单位，工程名称、性质、用途、工程投资额，开、竣工日期，施工合同要求，主管部门和有关部门的文件和要求以及组织施工的指导思想等。

（2）工程施工情况：拟建工程的建筑面积、层数、层高、总高、总宽、总长、平面形状和平面组合情况，基础、结构类型，室内外装修情况等。

（3）单位工程进度计划、分阶段进度计划，单位工程准备进度计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需用量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。

七、项目进度管理办法7.1 进度控制管理职责7.1.1 项目经理负责审批施工进度计划和进度报表，策划、协调、安排项目部资源配置。

7.1.2 项目生产副经理负责审核项目施工年/季/月进度计划和月度、季度、半年度、年度施工进度报表，落实施工进度计划，协调各作业队的施工生产，保证施工顺利进行。

7.1.3 项目生产部在生产副经理的领导下，编制年/季/月/旬进度计划和月度、季度、半年度、年度施工进度报表；负责项目施工进度完成情况的分析和纠正/预防措施的制定和验证。

7.1.4 项目生产调度负责安排、调配各作业队的资源，保证施工生产有序进行。

7.1.5公司工程管理部负责收集汇总各项目部施工进度月/年报表，并及时上报。

7.2 进度控制程序7.2.1 确定施工进度目标根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。

7.2.2 编制施工进度计划施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。

7.2.3 报送开工申请报告向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。

7.2.4 实施施工进度计划和统计报告当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应急时进行调整，并应不断预测未来进度状况。

7.2.5 进行进度控制总结全部完成后在施工总结中编写进度控制总结报告。

3 施工进度计划的编制7.3.1 施工总进度计划和单位工程施工进度计划在“施工组织设计”中制定。

7.3.2 项目施工进度计划的编制要求见附表，或按业主要求编制。

项目年、季、月施工进度计划的编制要求7.4 施工进度计划实施规定7.4.1 施工进度计划由项目生产副经理组织编制，通过年、季、月、旬、周施工进度计划和下达作业队施工任务书来实现。

7.4.2 在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：1）跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施；2）由生产统计在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；3）执行合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；4）跟踪形象进度并对工程量、总产值、耗用的人工、材料、机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；5）落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法；6）处理工期索赔。

7.4.3 分包方应根据项目施工进度计划，编制分包工程施工进度计划并组织实施。

项目经理部应将分包工程进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包方解决项目进度控制中的相关问题。