班组建设培训如何做
班组建设培训意义
首先我们要知道为什么要做班组建设
培训是为了全面推进班组建设，提高班组管理水平，所以我们要开 展班组建培训。并让班组长进行角色认知和提高，班组长的能力和素质提 高，从而更好的完成班组管理工作，提高班组的执行力和战斗力，全面服 务于企业的安全发展、效益发展、科学发展。
3 培训内容应灵活多样
以开展学习型企业为契机，想方设法将培训工作搞得 形式多样，生动活泼。 除常规培训的各类规程、事故通报和安全简报外，从 提高班组人员兴趣着手,不定期增加模拟现场培训、有奖知识 问答、工作票办理、班组建设培训电脑应用技巧、我也来当 回调度(领导、工作票签发人、工作负责人)等多种培训形式 ，引导班组建设培训成员从不同角度看待问题，形成多向思 维。
一、应该如何去做

1 培训工作应具有针对性和普遍性
作为班组建设培训组织者，应首先对班组建设培训人 员的文化程度、工作年限、专业水平的高低予以掌握和了解 ，针对岗位特点与人员素质不同安排其岗位学习，做到有的 放矢；在存有共性的问题上应紧紧抓住，吸引大家参与进来 深入探讨，力求人人都能弄懂、弄通。 激发大家学习的积极性和创造性，不断提高班组建设 培训人员的整体综合素质，力争达到“一人多岗”的值班能 力，以适应不同工作的需要
5、班组的核心要素建设培训
班组核心要素建设培训主要根据班组的行业特点和工 作特点，有重点的建设班组安全管理、质量管理、创新管理 、学习管理、服务管理等核心要素的培训。
三、班组建设培训服务内容
1 班组建设培训合作内容
班组建设核心技术
班组建设服务平台
班组建设创效关键
班组建设提升效果
谢谢
4 培训工作应真抓实干，常抓不懈，持之以恒
培训工作应脚踏实地，不要急于求成；应扎扎实实做 好每个环节，不断积累经验，不能东拼西凑；应理出培训纲 要，循序渐进，既有针对性又有普遍性；要坚持安全思想教 育，绝不放过思想上任何一个隐患。 班组建设培训工作只有常抓不懈，持之以恒，才能让 大家从培训中掌握知识，真正起到保障设备安全运行的作用 ，培训工作才能产生实效。
3、基层员工队伍建设培训
基层员工队伍建设培训包括建设基层员工的人才培养 体系、激励体系、关爱体系等，培养“四个一流” 职工队伍。
4、班组日常管理模式建设培训
班组日常管理培训主要是形成班组的日常管理模式， 如例会管理模式、团队学习模式、绩效管理模式、成本管理 模式、问题解决模式、文化化育模式等内容的培训。
二、班组建设培训具体内容
1 班组基础管理体系建设培训
班组基础管理体系建设培训包括班组的组织、制度、标 准、流程等培训内容，是班组有序运行的基础保障，确保班 组架构清晰、责任明确、制度严明、赏罚分明、执行有序的 开展班组建设。
2、班组长队伍培训
班组长队伍培训包括班组长认知培训、能力培训、素 质培训、激励培训、选拔培训、职业发展通道建设等培训， 目的是打造一支会管理、专技术、懂业务的卓越班组长队伍 。
2 培训工作应理论与实践相结合
在班组建设培训进行技术讲课时，讲课内容应紧密联 系实际工作，将通报上各类事例结合本所进行分析讲解，做 到举一反三；定期讲述一些与本所有关的理论知识，并引导 大家将其运用到实际工作中去，交流各自的学习经验，鼓励 大家进行更高的学习深造，鼓励技术创新，提高整个班组建 设培训的文化层次和理论技术水平。