大连万达集团战略管理分析
2•竞争环境分析(五力模型)
(1)供应者
根据供应商议价能力的强弱可将房地产企业的供应商分为两类:议价能力较强,主要包
括政府和银行;议价能力较弱,主要包括原材料供应商、建筑公司等。
政府:土地的稀缺性及政府对土地的完全垄断使得土地供给缺乏价格弹性,因此房地产
企业在和政府的谈判中处于下风,必须以较高的成本获得土地使用权。
(3)社会文化和自然环境
人口总量进行保持低增长,劳动年龄人口比重出现下降。
老年人口增加,中壮年人口减少,对未来商业地产的拉动作用将带来拐点,同时也增大
了老年地产发展的空间。
城镇人口的比重稳步增加,意味着中国开始正式进入完全以城市发展为主导的发展阶 段。
解决城市人口吃、穿、住、行的房地产、交通、零售、休闲娱乐等相关产业将会得到巨 大的发展机会。
《“十二五”时期文化改革发展规划纲要》(2012年)指出,要“积极发展文化旅游,促 进非物质文化遗产保护传承与旅游相结合,提升旅游的文化涵,发挥旅游对文化消费的促进
作用。确定重点发展的文化产业门类,推动数字电影制作基地建设、国产动漫振兴工程、“中 华字库”工程等一批具有战略性、引导性和带动性的重大文化产业项目。
银行:作为房地产企业资金供应商,是在政府政策指导下,控制着向房企贷款的主动权,
包括贷款规模、时间长短、利率高低等等,所以货币供应的情况将对房地产市场的发展起着 重要的作用。
原材料供应商、建筑公司:相对于原材料供应商、建筑公司等,房地产企业处于供应链
的核心位置,所以原材料供应商、建筑公司等的议价能力较弱,房地产企业可以压缩成本。
有的大规模传播的能力,缩短了文化产品从创意到实现所需的时间,使生产管理、传播和销
售变得更为迅捷简便。
先进的计算机、网络技术和电子交易技术在传统百货业的推广和运用,已经使得百货连
锁企业实可以实现全国门店统一管理的数据中心,信息化建设让高度智能化的数据处理中 心,IDC,可以满足多层次,跨区域的连锁经营,并对外合作伙伴实现数据共享。
潜在入侵者
/宁
Hale Waihona Puke 暂无暂无1、零售业是广大消费者直接面对面的终端行业,很多有
实力的企业,也希望从中分到一定份额,比如品牌服装
企业成立的下游品牌专卖店,甚至成为综合大卖场。鞋
类企业成立的专卖店。电器类成立的电器冃景的综合大
百货
卖场,如宁、国美等。2、大型综合超市是今后中国零售 业和百货连锁企业发展的最佳领域,因为他们符合目前 中国城镇居民消费廉价化倾向的特征,在竞争中具有明 显成本优势和购物便利的特点。如乐福超市、沃尔玛超 市、永辉超市等等。
对文化旅游业的重新定位和全力支持,不仅大力推动文化旅游业的发展,而且使得酒店
成为投资的热点。
(2)经济环境
2012年人均GDP超过36000元,为零售业的快速发展打下了良好的基础。
政府“十二五”规划大举刺激消费水平的提升,预计中国消费品消费总额到2015年可以
达到32万亿人民币,为商业地产的发展提供了前所未有的机遇。
(4)技术环境
房地产日益向绿色、 环保、节能、智能化等向发展,这就促使房地产企业要跟上技术变
革的步伐,不能掉队。企业要注重在开发项目中引入技术因素,包括采用新型建筑装饰材料,
提高采暖、制冷、照明、通风效果;积极利用太阳能等清洁能源;科学规划,实现再生资源 循环利用等措施打造品牌形象,发展低碳经济。
由于现代科技特别是数字存储技术和网络技术的应用及创新,为文化产品提供了前所未
(1)政治和法律环境
1)商业地产相关
限购、房产税、公积金、保障房、土地制度的提出,在控制房价的同时,间接促进了商 业地产的发展,特别是“新国五条”的出台,对商业地产而言是一针强心剂,将进一步促进商 业地产投资需求。
城镇化作为2012年的热门词汇,更是直接推动商业地产在三四线城市的繁荣。
十八大报告提出了新四化,要做到促进工业化、 信息化、城镇化、农村现代化同步发展,
推进经济结构战略性调整。
我国经济发展重点转向消费和需上,这位商业地产的发展带来了机会。
城镇化推动了城市综合体、旅游商业、文化产业的开放,促进了各商家在三四线城市布 阵。
2)酒店、文化旅游相关
《国务院关于加快发展旅游业的意见》(国发[2009]41号)对旅游业提出了全新的定位,
指出把旅游业培育成国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业的宏伟 目标。
万达集团2013年收入1866亿元,创造连续8年增长30%
2014年12月23日,万达商业地产在港交所挂牌上市。
2015年万达集团资产达到6340亿元,年收入2901.6亿元。
2.
汇聚科技精华、缔造百年万达
3.
产业报国,奉献社会
4.
以质求存、诚信共赢、创新发展、品牌致胜
5.
1•宏观环境分析(PEST分析)
国民收入逐步增加,人民生活水平显著提高,加上五一、十一等长假以及便利的交通, 使得文化旅游业发展形势良好,具有很美好的发展前景。
从2000年至今,中国电影发生了巨大变化:2000年全国电影票房只有9.6亿元,2010
年突破100亿元;2000年国产电影只有83部,2010年突破500部;2000年国产电影的票 房只有4.6亿元,2009年达35.1亿元;中国电影院在2000年是1000家,2010年近2000家;全国电影银幕2002年是1019块,2010年已近5000块,截止至2013年这一数字依然 在持续攀升。
万达集团战略管理分析
万达集团创立于1988年,形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货 五大产业,企业资产3800亿元,年收入1866亿元,净利润125亿元。已在全国开业85座 万达广场、51家五星级酒店、1247块电影银幕、75家百货店、81家量贩KTV。
2012年5月21日万达与全球第二大院线集团AMC签署并购协议,万达以26亿美元 并购AMC。北京时间2012年9月5日凌晨,万达集团宣布完成对AMC娱乐控股公司价值26亿美元的收购,成为全球最大影院运营商。
百货供应商:万达与众多知名品牌和服务提供商建立了良好合作关系,共存共荣
竞争者
新加坡嘉德置地集团、恒隆地产、新鸿基地产、 太古地 产、华润置地、中粮地产
华谊兄弟
一是国百货连锁对手竞争:如府井百货、新世界百货、
华联、银泰百货、大商百货等。二是外资连锁百货竞争 对手:如新加坡的百盛、巴黎春天百货等。三是强势单 体百货竞争对手:如燕莎、翠微等。四是地性百货公司。