房地产企业（商业地产）轻资产运营模式案例分析
主讲老师：李豪
课程简介：在房地产新环境下，房地产企业尤其是商业地产企业，背负着大量资产，同时这些变现能力差，流动性低和资产增值不大等风险。

如何即不改变原有的运营和操作模式，又可以提升企业资产变现能力和提高周转率，本课程以万达、万科等房企新资产操作为研究，展开课程学习。

课程时间：1天
课程对象：房地产企业高管、项目公司高管、房地产和商业地产经营管理者等课程收益：
1、学习和掌握房地产企业进行轻资产模式运营压力和挑战；
2、重点学习和掌握万达、万科和蓝城轻资产运营模式；
3、重点掌握房地产企业（商业地产）轻资产操作要点和细则。

课程大纲：
1房地产企业轻资产模式与方向
1.1传统商业地产模式的压力与挑战
1.1.1市场竞争压力
1.1.2企业运营压力
1.1.3政策税收压力
1.1.4企业利润压力
1.2轻资产6大方向与模式
1.2.1资产金融化
1.2.2金融多元化
1.2.3风险分散化
1.2.4专业突显化
1.2.5产品标准化
1.2.6运营服务化
2万达商业地产轻资产操作模式
2.1从万达地产到万达商业
2.1.1万达轻资产三步曲
2.2万达商业运营模式
2.3万达融资模式
2.4万达资产证券化模式
2.5万达主要挑战与压力
3万科全面轻资产模式
3.1轻资产重运营，要做城市运营商
3.2商业地产运营模式
3.3万科互联网思维开发模式
3.4万科营销轻资产模式
4从绿城到蓝城的轻资产模式
4.1绿城给宋卫平重要资产
4.1.1代建
4.1.2教育
4.1.3健康
4.1.4物业
4.1.5品牌
4.2蓝城初印象：“轻资产”的宋卫平
4.3蓝城的四大业务板块
4.3.1代建
4.3.2颐养
4.3.3农业
4.3.4健康
5部分地产企业轻资产案例
5.1华润轻全覆盖商业地产轻资产模式
5.2保利轻资产模式
5.3越秀地产轻资产快周转模式
6房地产企业（商业地产）操作与要点
6.1房地产企业（商业地产）哪些重资产可以剥离
6.2房地产企业如何搭建融资平台
6.3资产证券化、地产或商业基金操作实务和主要风险
6.4如何确何重资产剥离同时对资产的实际操作和运营能力
6.5轻资产未来的发展方向。