3、开放、共享、社会化的基础设施平台 4、通过大数据、云计算调配快递
03
阿 里 追 求 速 度 拥 有 数 据 资 源
矩阵图决策法
企业的配送能力 配送对 企业的 重要性 高 重要 不重要 I III 低 II IV
每一个电子商务企业都要面临供应链三流：信息流、资金流、物流： 1.信息流——淘宝、阿里巴巴、天猫 2.资金流——“阿里金融+支付宝” 3.物流？？？
整体物流服务质量，其余快递公
有仓储设施的使用效裹分配的垄断 控制权，会影响其余物流企业进
驻菜鸟网络。
05
菜鸟物流提出“合作伙伴分层营运计划”，实质是 根据快递企业的服务质量由菜鸟物流来分配与其合 作的电商，意图打造“高服务高质量的快递企业可 以获得更多高质量、大业务的电商客户”的规则吸 引快递企业主动提升自身品质，进而使阿里电商的 整体物流服务升级。 结果直接使顺丰、韵达、申通等企业产生危机感， 直接推出合作——体现了快递企业惧怕阿里的 垄断控制权。
互用配送模式
——菜鸟网络
互用配送模式
是指几个企业为了各自利益,以契约的方式达到某种协议,互用对方配 送系统而进行的配送模式。
第四方物流
是指物流运作范围延伸到供应链两端，能够支持企业上下游协同合 作，提供综合供应链解决方案或物流连锁解决方案的一种物流模式。
第四方物流特点
1.在一个时期内，物流企业的能力有限，而社会需求具有不确定性，这就导 致物流业务很难由一家物流企业单独承担独立完成。 2.当多家物流企业同时为某项业务提供协作物流服务时，又需要一家有影 响力的企业出来制定规则，来协调各参与者合作完成物流业务 3.这个物流过程表现为不同的物流折叠在一起，由规则来驱动。
Strengths
1.”菜鸟网络”大规模、集约化的配送将 显著降低物流成本。 2.分工更专业，提升效率。 3.仓储设施集约化管理，将大大提升现 杜绝仓储分配不均 4. 提升运输货物的集中度，有利于调 度现有运输资源降低车辆空置率与空 驶率。
Weaknesses
1.菜鸟网络人员冲突，企业之间
目标不一致，阿里追求提升社会
京东的出现，使阿里在物流上的短板，更加地日益凸显… … 尝试过自建物流，通过入股星辰急 失败原因： 1. 不是自营，对于商家选择快递商没有控制权 2.“四通一达”已经占领淘宝一半以上的业务 3. 阿里系电商的体量已经不适合做自营
因此，阿里巴巴通过成立菜鸟网络，提升物流服务质量！
04
框架层
分 析 菜 鸟 网 络 的 优 劣 势
01
复星集团负责购地、修 建仓库 银泰集团管理菜鸟网络的供 应链体系和庞大的工作人员
分 工 流 程 图
区域性的支线物流以及 最后一公里配送属于 “三通一达”和顺丰
富春物流负责菜鸟网络中的 干线物流
阿里巴巴集团专注于信 息化组织管控
范围层
02
菜鸟网络核心目标：
1、24小时送货
菜 鸟 网 络
2、全国8个核心节点中转站的建设
菜 鸟 网 络 现 状
范围层
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