计划与调度的关系
计划提前于生产制定，再好的计划也是基于一定的预测和假设条件制定出来的。如果在实际执 行时预测和假设条件部分不成立或失真较多，一方面计划本身将难以实现，同时也将影响正常生产 秩序。调度工作正是保障计划在执行过程中处于可控状态和及时协调解决好计划执行过程中出现的 或可能出现的问题的重要手段。
商的关系变为拥有产权的关系。特征： “大而全，小而全”。 “纵向一体”模式曾经是有效的，现在越来越显现出种种缺陷：
✓ 增加企业投资负担； ✓ 承担丧失市场时机的风险； ✓ 迫使企业从事不擅长的业务活动； ✓ 在每个业务领域都直面众多竞争对手； ✓ 增大企业的行业风险。
讨论：试讨论一下，目前的设备企业的纵向一体化模式中，存在哪些不足与风险？
“链”上的企业必须达到协调运行，才能共同受益 ——供应链管理。
5.生产方式发生巨变
按生产过程（生产工艺）特点不同：
✓ 流程型生产方式：纺织、炼油、制药 ✓ 装配型生产方式：汽车、飞机、设备 ✓ 离散型生产方式：机械零部件
按照销售环境（生产方式）不同：
✓ 备货生产型（MTS：Make-To-Stock）：日用品、家用电器 ✓ 订单生产型（MTO：Make-To-Order）：飞机、造船 ✓ 订单装配型（ATO：Assemble-To-Order）：交换机、服务器 ✓ 按订单设计（ETO：Engineer-To-Order）：定制机
6、传统管理流程的局限
缓慢
市场部 昂贵
制造部
物流部
技术支 援部
错误
死板
部门墙
部门间大量的非增值工作； 各自孤立的目标，存在职责的空白地带；
二、供应链管理的基本概念
1.什么是供应链与供应链管理
供应链最早来源于彼得。德鲁克提出的"经济链",而后经由迈克尔。波特发展成为"价值链",最终日渐 演变为"供应链". 定义：供应链就是“围绕核心企业，通过对物流、信息流,资金流、商流的控制，从采购原材料开始， 制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商，分销商，零 售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式”.所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应 商或零配件供应商）,制造商（加工厂或装配厂）,分销商(代理商或批发商),零售商（大卖场，百货商店， 超市，专卖店，便利店和杂货店）以及消费者。
2、调度概念： 生产调度工作是具体组织实现生产作业计划的工作，是对执行生产作业计划过程中发生的问题和可
能出现的问题，及时采取措施进行处理、纠正偏差，保证按时完成生产任务、实现均衡生产的重要手段
生产调度工作的主要内容
生产调度工作的主要内容
生产前准备： •排产 •生产资源准备 •下达生产指令 •生产组织与协调 •协调解决生产中问题（产能、物料、技术、工艺等） •控制生产进度、调配生产资源 •生产相关安排（加班、调休等） 生产总结： •计划执行情况 •问题及应对策略
生产计划与调度管理
吴诚，工商管理硕士，企业管理博士 国际贸易中心ITC项目认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师 东莞产业支援联盟 特聘专家
职业经历： 曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任： 1. 华为技术有限公司：采购总监； 2. 富士康科技集团：供应链高阶主管； 3. 闻泰集团：采购总监、供应链总监； 4. 康佳集团：副总经理。
2.SCOR参考模型的流程与目标
三、计划与调度管理
1.企业计划的基本概念
企业的各方面的运作需要计划的支持，计划及其控制是基本的企业管理活动。 良好的企业计划体系的特征是层次分明，各种计划之间协调一致,业务与计划结合紧密。 基本的企业计划包括人、财、物/科(研发)、工(制造)购与供应商管理系列； • 物流与供应链管理系列； • 生产运作管理系列。
第一部分 计划与调度管理概述 第二部分 生产计划管理 第三部分 生产调度管理 第四部分 标杆企业计划与调度管理 第五部分 现场研讨
一、生产运作管理产生的时代背景
1.市场环境的变化
竞争程度： 变化速度和频率：
计划员运筹帷幄、决胜千里，离不开调度员能征善战、左右逢源。
第一部分 计划与调度管理概述 第二部分 生产计划管理 第三部分 生产调度管理 第四部分 标杆企业计划与调度管理 第五部分 现场研讨
1、什么是需求？
一、需求与预测管理
顾客的要求：
过去 温和的 缓慢的 软弱的
现在 激烈的 不断、快速的 高要求的
企业关注的重点：
以自己的方便 来经营业务
以顾客的方便 来经营业务
意味着企业必须关注自己为客户创造价值的机制，即自身组织的价值创造机制。
2.顾客需求的变化
–快速（fast）： 及时提供我所订购的东西。
–正确（right）： 是我想要的东西。
–便宜（cheap）： 少花些钱来满足我的订单。
–容易（easy）： 容易与你做生意（easy to do business with you）。
3.产品生命周期（PLC,Product Life Cycle)的变化
Q (t) Q
缓慢 快速增长 平 稳 增长
t 衰退
4、企业竞争模式的变化 “纵向一体化”：企业出于对制造资源的占有要求和对生产过程直接控制的需要，尽可能将与供应
“横向一体化(Horizontal Integration) ” 模式的兴起
本企业集中精力发展核心业务，把非核心业务直接交由外部企业完成。利用企业外部资 源，快速响应市场需求，建立从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链”— —“横向一体化”模式。
“横向一体化”模式中“链”上的相邻企业为需求供应关系 ——供应链；
订单计划范围:
计划工作的主要内容
计划工作的主要内容 订单计划与物料计划关系:
计划的分类
根据对企业经营范围的影响程度：战略计划和战术计划 根据计划的时间跨度：长期计划、中期计划、短期计划 根据计划的空间范围：综合性计划与专项计划 其中专业性计划可分为：销售计划、物料计划、能力计划、新产品开发计划等