网上练习1-4
到你最喜欢的搜索引擎上输入关键词“项目”和“项目管理”。

随机选择搜索结果中的三个链接。

简要概述你的发现。

答：链接1：全球领先的非盈利项目管理会员制协会——PMI（中国）
PMI是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利会员
制协会，本链接是针对PMI的介绍以及项目管理资格认证的考试
情况的介绍,这说明随着社会的发展，项目管理在企业的日常管理
中占据的作用越来越大，人们对项目管理资格的认证也越来越重视。

链接2：项目管理——百度百科
项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在
项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有
限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

本链接
主要简要介绍了项目管理的基本内容和过程，让人能对项目管理有
一个基本的了解。

链接3：项目管理者联盟
国内知名项目管理门户，汇集项目管理文章与资料、项目管理沙龙
讲座，最热门的项目管理案例、问答、论坛、圈子互动平台。

本链
接是一个相对综合的网站，介绍的有关项目管理的东西也很丰富。

网上练习2-2
选择一个公司，登录该公司的网站，找到它的组织结构图。

这个图说明该公司是以什么形式组成的：职能、项目、矩阵或者其他形式？根据我们在这个章节的讨论，该公司项目管理活动的优缺点是什么？
答：（1）该公司是职能型组织。

（2）优点：a、各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能；
b、公司的权利过于集中；
c、有利于公司项目发展与管理的连续性
缺点：a、没有一个直接对项目负责的的权力中心或个人；
b、不是以目标为导向；
c、协调较为困难
网上练习4-1
识别你心目中的企业领导者，在网上搜寻这个人的信息。

在你收集的信息中，哪些方面使你认为他是一个领导者？
答：华为总裁任正非
任正非对企业的宏观战略有清晰的认识，以自己独特的思想认识去对华为的方方面面进行管理。

《华为的冬天》对企业进行危机管理的必要性作了描述，他所推出的《华为基本法》产生了一个对中国高科技产业发展有重要影响的概念——知本主义。

民营企业的资本积累过程非常缓慢，原因就在于积累手
段的缺乏，既无资金，也无资源，也无技术。

起始资本都非常小，不足以迅速滚大。

因此只有依靠冒险、机会甚至“打擦边球”。

任正非总结华为的资本积累说：“华为在创业时期，没有资本，只有知本，华为的资本是靠知本积累起来的。

”还有他所提倡的独特的狼性文化以及自身的人格魅力都是其作为一个卓越领导者所必须的。

网上练习6-2
访问一个职业运动团队的网站。

针对团队与团队工作的重要性，你能从网站上发现什么线索？给出两三个特定的例子。

答：网站：洛杉矶湖人队官方网站
（1）唯有团结，才能取得最后的胜利。

据ESPN统计结果显示，两届总冠军得主迈阿密热火队已经超越洛杉矶湖人，成为全美最受欢迎的NBA
球队。

能获得总冠军是每一支球队的目标，虽然没有得到，但是他们
依然团结向前。

（2）CBS消息，美国时间周三，科比-布莱恩特在他的圣巴巴拉篮球训练营的记者会上，表示他希望拜伦-斯科特做湖人教练。

教练是整个球队的
核心，整个团队能取得的成绩与教练密不可分。

（3）科比在自己的篮球训练营与记者会面中，当被问道于甜瓜搭档的可能性时，科比回答：“It would be more than fine。

”(这将远远不能用“好”
来概括)。

团队中成员的合作是至关重要的，尤其是对于像篮球这样的
5人运动，队友之间的配合是能否取得胜利的关键。

网上练习7-4
使用关键字“项目风险管理实例”在网上搜索，找到一个最近遇到风险的项目实例。

在这个实例中，项目组织采取了哪些措施来识别和缓解风险因素？
答：三鹿集团的的破产倒闭其中的原因就有不当的风险管理。

在发现婴幼儿配方奶粉有问题之后，三鹿集团将16个样品委托河北出入镜检验检疫技术中心进行检测，并在8月1日得到了令人胆寒的结果。

但是三鹿并没有就问题奶粉的事件对外公布，对经销商和代理商采取了欺瞒的做法，没有使风险得以降低，而是使
得更多的婴儿遭受了不幸。

与此同时，三鹿并没有对政府就问题进行上报，危机发生后，面对外界的质疑和媒体的一再质问，仍不将真实情况公布，引发了媒体的继续深挖曝光和曝光后消费者对其不可恢复的消费信心。

从而将一场危机变为了一场灾难。

网上练习9-5
选择一个你感兴趣的国家，上网搜索那个国家的项目。

搜索产生的一些项目是政府主动发起的项目，从中选择一个，讨论适当的进度计划发挥的作用。

分享你的发现，阐述你认为计划对项目非常关键的理由。

答：美国海军最新一代核动力航空母舰福特级首舰“福特”号（CVN—78）作为替代即将退役的“企业”号的新航母，“福特”号的建造是由美国政府所主导的。

2009年1月15日，美国国防部与纽波特纽斯造船及船坞公司厂签署CVN-21二号舰（CVN-79）的先期筹备工作，包括设计、规划、采买等，总值3.74亿美元；在同年5月初，美国海军与纽波特纽斯造船及船坞公司厂签署先期备料的修正合约，总值7726万美元，这项先期合约于2010年10月执行完成，并在11月11日签署一个后续的设计与工程发展合约（价值
1.892亿美元）。

“约翰•肯尼迪”号在2011年2月26日于新港纽斯厂切割第
一块钢板。

但直到2013年8月，美国海军还在于纽波特纽斯船厂就该舰的建造合同进行谈判。

由于采用大量新设计，加上美元实际币值的不算缩减，福特级的建造成本一路水涨船高：在2000年前后，CVN21计划认为新一代航母的造价将在50亿美元左右，然而2005年前后这一数字就上升到80亿美元；2008年美国海军与纽波特纽斯船厂签订建造合同时，首舰“福特”号的造价已经上涨至105亿美元，而首批3艘福特级的价格则高达360亿美元。

由于没有考虑到通货膨胀及成本增加等问题，使得航母的建造计划延误，没有安排合理的进度计划，使得航母服役时间推后，影响美国航母在全球的部署。

计划之所以对项目十分重要，不仅因为它能够为项目提供指导，更在于在项目遭遇不可控因素时，能够及时的改变计划，达到项目所要求的目标。

在互联网上寻找有以下约束类型的例子：
时间约束资源约束混合约束
对每个例子，描述你所识别的约束类型。

有没有关于项目是如何实现最小化或解决这些约束的证据？
答（1）时间约束：奥运会鸟巢的建设
奥运会从获得举办权到开幕的时间是固定的，如何在短短6、7年的时
间建设奥运会所需的场馆是中国面临的一大问题。

为解决这个问题，政
府组织了一批优秀的技术工程人员，为顺利完成项目作了极大的贡献。

（2）资源约束：蒙牛创立之初向伊利学习
蒙牛创立之初没有资金，没有人员，只能靠自己一步步的慢慢开拓市场，
在此其中还打出了向伊利学习的旗号，最终与伊利平分了中国的乳制品
市场。

（3）混合约束：比亚迪电池的崛起
比亚迪从名不见经传到现在新能源汽车领域搞的风生水起，开始的时
候也是面临着多种资源的约束。

最终能在新能源汽车领域不断发力，
也得归功于它在电池方面的积累。

网上练习12-3
访问与波士顿隧道工程相关的网站，它以“大挖掘”出名。

描述项目中必须解决的问题。

在项目面对严重的延迟和成本超支时，资源管理扮演了什么样的角色？
答：（1）项目必须解决的问题：成本问题；技术问题；公众决策的问题；对交通的影响问题；对波士顿居民生活影响问题；工程工期问题。

（2）在面对严重的延迟和成本超支时，资源管理能尽量降低延迟和超支带来的损失，并尽量改善项目所面临的问题，虽然可能不能彻底的解决问题，
但也能使有限的资源得到最优的配置，使损失降到最小。

在网上搜索有关波士顿隧道的“大挖掘”行动、深海隧道的“水下隧道”、伦敦的千年殿宇，的新闻。

尽管成本管理不良，这些项目还是在继续，你认为原因是什么？怎样取消一个知名度很高的项目？
答：（1）原因是：项目进行过程已过半，取消项目带来的损失会更大；
由于政府的直接支持使得项目不能不一直进行下去；
项目确实对项目干系人是有利的，其效益是可见的。

（2）取消一个知名项目可以由政府主导强制取消，对于不涉及政府的项目可以采用自灭式的终止方式，减少或切断项目投入让其自主停止。

网上练习14-5
打开一个搜索引擎，输入“项目失败”或“项目灾难”。

搜索一个项目实例并进行分析，它终止了吗？如果没有终止，你认为是什么原因使它继续的？
答：美国的美国重返月球计划即星座计划。

星座计划是美国国家航空航天局曾经筹备的一项太空探索计划，整个计划将包括一系列新的航天器、运载火箭以及相关硬件，将在包括国际空间站补给运输以及登月等各种太空任务中使用，虽然NASA长期以来一直对外声称猎户座飞船的首次发射时间是2015年3月，但实际的内定时间则是2013年9月，后来不得不推迟为2014年9月。

2010.1.29，美国白宫证实，由于奥巴马政府2011年预算中的财政限制，“（重返月球的）星座计划已经死亡。

”
星座计划的终止属于自灭式终止，由于资金的限制而被冻结，前美国总统布什要求美国人重返月球进而飞向火星，NASA因此花费数亿美元设计、建造和试验能使这一计划成为可能的太空飞船，但由于换了美国总统，加上预算的限制，使得项目不得不终止。