立足本职显身手情系煤海写青春——记2013年度山东能源临矿集团邱集煤矿采煤班长陈保利事迹
陈保利，男，汉族，1983年3月出生，山东省枣庄市薛城区张范镇辛庄村人，中共党员，技校生，2006年4月在山东能源临矿集团邱集煤矿参加工作，现任采煤二工区班长。

初到采煤二工区，陈保利凭着一股不服输的干劲，在学中干，在干中学，虚心向老师傅请教采煤技术和安全生产经验，很快就熟练的掌握了采面铲煤、挂梁、支护、回收、打眼、放炮等工作。

工作不到一年，他就被破格提拔为副班长，半年后晋升为班长。

六年来，他所带的班组杜绝了重伤及以上人身事故和重大非人身事故，工程质量优良品率始终保持在100%，多次创区队班组月产最高水平。

他们班多次荣获集团公司及矿“优秀班组”、“安全班组”、“三无班组”荣誉称号，他本人也多次被集团公司、矿评为“优秀技校生”，“优秀班组长”荣誉称号。

回顾自己六年的班组工作，陈保利谦虚的说，“其实没什么，就是坚持做到了细、勤、严”。

一、抓管理“细”之又细
“班组工作的特点是小事多，实事多。

”每天上班前，区队安排完工作后，陈保利都要结合上一个班收工时的实际
情况，把当班的工作，象过电影一样思考一遍，想想当班哪里可能会出现断层、垂珠石、乱石窝，哪里会遇淋水，哪里有石灰岩的迹象，进而确定一下是采取起底、爆破，还是架棚、支密柱。

这种习惯使他在工作中避免了束手无策、措手不及的现象，遇到了常见的问题都能够得心应手的去处理。

“采煤工人看起来是粗活，但干起来丝毫马虎不得，一点也不能粗心。

安全生产无小事，细微之处把不住关，照样酿成大问题。

”多年来的一线工作，陈保利形成了这样一个习惯，那就是不管是心情如何，体力如何，只要一到了工作面，一到了工作现场，就马上精神起来，对所有的设备设施、现场质量细致的检查一遍，包括机房硐室设备保养上没上油、支柱渗不渗液、木楔子打的牢固不牢固等。

一个班二十六七个人，班长是核心，是主力。

“班长如果越干越累，这个班长就不是一个合格的班长。

如果班长感觉累，那职工也会感觉累，整个班都会感觉疲惫不堪、无精打采，没有干劲。

”作为干的不累的班长，陈保利是有窍门的。

首先摸清每名职工的脾气、个性、技术水平，进行分工合作。

对于那些靠的住、不添乱子的人，充分信任，并通过他们带动、团结其他工友，心往一处想，劲往一处使；技术好的，得力干将，把面上的难点工作，比如换溜槽、换墩柱，条件差时回柱放顶等技术活交给他们，自己也放心；一般职工愿意出力气，技术却不是很好，就分几节柱子，让他们攉煤。

今年，为支援延安永明矿建设，班里的许多老职工都被
调走了，一时新工人占到了职工总数的三分之二。

针对新工人多、技术差、安全意识淡薄的实际，他采取自己手把手的教、技术骨干带等方式，让新工人多参与、多看、多学、多磨练，无论是解决现场难题，还是处理隐情，都让新工人参与，一批新工人很快成熟起来，成为了技术骨干和多面手，如杨义松、张磊，现在甭管是放顶、支柱、造条件技术都很过硬，业务都很全面。

陈保利还根据矿上“内部市场化管理”方式和区队有关规定和班组工作实际，先后制订并完善了日工作量划分标准、奖惩、考核办法，把区队分配给班组的工作量进行单独核算，每天考核，每天计分，每天公开，让每位职工对自己当日工作业绩做到一目了然，心中有数。

出力多的，感觉不吃亏，干活少的，也不眼红别人。

这一考核办法的实施，体现了多劳多得、公平、公正、公开的优点，最大限度的调动起了职工的工作积极性。

二、抓现场“勤”字当先
在现场管理上，陈保利的体会是，一个合格的班长必须“勤”字当先，“眼勤看、脑勤想、腿勤跑、口勤问、手勤动”，才能及时发现问题、解决问题。

邱集煤矿是薄煤层矿井，平均煤层厚度1.2米，工人活动空间小，危险因素多。

只要一进入井下现场，陈保利的眼、脑、腿、口、手就一刻也闲不下来了。

多年来，他一直坚持与当班职工同上同下，每班他都是第一个进入工作面，看巷
道有无断层，该如何处理；敲一敲确定一下顶板是否结实、是否有离层，需不需要扶板棚加强支护；检查一下电缆有没有破皮，雷管箱上没上锁；不厌其烦的嘱咐工人不要坐溜子，溜子运转时不要横跨溜子，拉料时先抬哪头放哪头，从而对现场情况心中有数。

然后，结合每个工人的实际，确定谁在溜前，谁在溜尾，进行明确分工。

“当班长的不能手懒，不能当甩手掌柜的，对于一些工作该动手干的就要动手干，对于发现的问题该动手整改的就要动手整改，自己常动手不仅可以保证问题的落实到位，而且可以练就一身干工作的硬功夫，这样抓起工作来才有说服力，才能得心应手。

特别是一线工人最讨厌的就是光比划不干活的班长。

”陈保利这样如是的告诉笔者。

有一次，他发现放炮员的雷管箱锁固定不好，三个螺丝掉了一个，还有一个松动，就要求放炮员立即修好，放炮员不服气，认为这不影响安全，他就当即停止了放炮员的工作，要求他修好后再干其它工作。

他对自己也是这样要求的。

有一次交接班时，有一项工作忘了与下一班的班长交待，他愣是从副井底又返回工作面，现场向接班班长进行了细致的交待。

三、抓安全“严”字当头
陈保利始终把安全放在第一位，作为天字号大事来抓。

工作中，他以身作则，把各项安全规章制度落实到生产现场的每一个环节，布置工作任务时，详细交待、落实安全注意事项，要求职工时刻保持高度清醒的头脑，打眼、装药、移
溜整修、响炮、出煤等各个环节，现场的每一道工序、环节都严格按照技术措施要求施工，不马虎任何一道工序，不放过任何一个细小的问题。

对顶板管理、机电运输、打眼、放炮、回柱放顶等重点工序，他进行全面检查；对安全薄弱地点、薄弱人员和环节，他重点监督检查；坚持每班进行不间断的巡回检查，深查细找安全隐患，对查出的隐患及时制定整改措施、落实责任人，并跟踪监督隐患处理情况，为安全薄弱环节加固了安全防线。

（采煤二工区属炮采区队）今年11月10日早班，响完炮后，7800下部正在出煤，他凭借经验判断溜前可能是二合顶，顶板已到石灰岩边，面临掉顶的危险。

他果断停止了正在运行的设备，制止出煤，组织人员扶棚、支柱，架好钢梁，确认无隐患后，方才安排重新攉煤。

他还以规范管理行为和操作行为为主线，从“目标、责任、标准、考核”等环节着手，明确工作目标和措施，小到一个螺丝，大到机电设备，都逐一落实到每名职工，使人人有责。

对各岗位、各工种的每项工程、每道工序都制定了严格的施工标准和考核标准，并把约束机制贯穿到每个岗位、每个工作环节、每个人员，使职工时时、事事有章可循，有据可依，保证了班组工作各项工作的健康协调发展。

每天安全生产是陈保利孜孜以求的目标，而他每天安全升井是妻子最大的期盼。

说起媳妇，陈保利是又感动又感激总是滔滔不绝：“俺老婆在老家，每天与俺通电话是必须的，
尤其上中班，她连个囫囵觉都不睡，俺每天中班升井回到宿舍是凌晨两点左右，每每拖着疲惫的身子想躺下时，老婆的电话准会如期而至：‘今天工作累不累？心情怎么样？吃好点儿，抓紧休息，咱家没啥事儿，别挂着……’一连串的问题等着俺去回答。

”等跟老婆‘煲完电话粥’在井下一天的疲惫基本上就让她给卸完了。

俺每次休班回家媳妇也不让俺干家务，还告诉俺‘你在矿上干活太累了，爹娘那边儿大事小情的有俺呢，不用你操心，你把安全生产搞好了俺比啥都开心。

’”对笔者说完这些话，对媳妇既自豪又深感有愧的陈保利默默地低下了头。

因此，陈保利每月总会挤出两三天的时间回去陪着老婆进城逛逛街、购购物什么的，“当然，在他心里对家人最大的回报还是把安全搞好。

二〇一三年十二月一日。