篇一：昊东物流调度工作总结实习工作总结回顾这两个月的工作，感触很深，收获很多，这两个月在领导和同事们的悉心关怀和细心帮助下，我学到了人生难得的经验和社会见识。

1、及值夜班的同事进行工作交接。

2、及时准确的给车队下达运输任务。

根据业务调度提供的车辆任务信息，具体将运输任务下达到每一个司机。

3、根据业务调度下达的运输任务，对车辆进行辅助跟踪。

4、统计运营车辆的相关信息。

主要包括车辆维修情况、装货信息及卸货信息。

5、绘制车辆实时信息表（夜班）。

6、异常情况处理。

以上便是我的主要工作任务，前期工作虽然能够完成，但是感觉还存在很多缺陷，及领导的要求还有差距，工作能力有待提高。

今后我会努力工作，在工作中不断反思，不断进步，在实践中完善自我，为公司做出最大贡献。

邱乐勇2012年6月20日篇二：2014年运输调度述职报告述职报告2014年即将悄悄的走过了，全公司所有员工上下团结，齐心协力，取得的成绩是非常优秀的，也是公司发展的一个重要转折点，20142014年，公司和我个人在公司领导的关心和帮助下，在公司各部门的大力配合下也圆满的完成了全年度的工作任务，我个人也在工作中得到了锻炼和成长，回顾过去的一段时间，现将主要工作总结如下：一、取得的成绩2引进九州恒昌商贸运输有限公司及汇德商贸运输有限公司，为二、运输工作：1、从1月份开始原料运输进入正常状态，每月每周都能按照客户的运输计划完成运输任务最高日拉运量超过万吨，没有耽误客户的生产和出货，并且在节假日能配合客户的要求，做好运输的安排和监2、我对运输公司的管理工作，重点是做好驾驶员的动态管理及3、车辆的管理工作，要求运输公司坚持做好车辆的检查，要求所有车辆每日做好出车前的检查，发现的问题及时解决，并且要求做好检查的登记，对于车辆的状况能有一个清楚的反应。

每半年按照规定安排做好车辆的保养和维护，保证了车辆未出现较大4、每天要求运输公司做好配车安排，对于车辆、运输任务和驾5、工具的管理，要求运输公司对每台车配备的工具和装(卸)货客户的要求和问题及时给予办理和解决，发生的问题和情况及时向客节约了很多成本，增加了效益参及了客户的拜访和开发，了解了市场信息，为做业务增加了很多知识，个人在这段营业学习期间得到了锻三、存在的不足1、对运输市场未能够做一个详细的市场调研，导致运输公司运价忽高忽低未做及时调整，导致运力下降影响公司业绩，和运输公司人员未能及时沟通，好多信息未能共享，增加运输成本，没有对运输路线做一规划，也增加了运输的成本，运输公司提出的问题及困难未能2、和公司各项目经理未能及时沟通，没有把运输的各个组成环节做一汇报导致大家互相猜疑，影响公司业绩，在对运输公司运价做以3、公司领导安排的事宜未能及时的完成，有事还闹点小情绪，的四 2015年工作计划1.及时、准确、经济、安全亦称物流运输的四原则，这四个方面是辩证的统一，必须进行综合考虑，忽视或片面强调任何一方面3.加强对运输公司的管理，也要服务好运输公司，多及个运输公为运输公司下达运输量，加大运输公司跟踪管理工作，确保我单位的货物安全，保质保量，及时按着产、供、运、销情况，及时把货物从产地运到销地，尽量缩短货物在途时间，及时供应工农业生产的需要；在货物运输过程中，切实防止各种差错事故，做到不错不乱，准确无误地完成运输任务；采取最经济、最合理的运输方案，有效地利用各种运输工具和运输设施，节约人力、物力和动力，提高运输经济效益，降低货物运输费用；货物在运输过程中，不发生霉烂、残损、丢失、在今后的日子里我要从上半年的工作中总结经验，汲取教训，扬间来学习业务知识，只有掌握了更多的知识才能在工作中有更好的发挥，做好工作中的细节管理，提升全员的服务意识和服务品质，提高是压力也是挑战，所以公司也必须投入更多的人力去开发更多的资源，争取更多的市场，同是也建议公司改善管理，提高个人的工作主篇三：物流工作总结范文年物流工作总结市委、市政府：发展现代物流产业是市委、市政府“四大一新”重大发展战略之一，在市委、市政府的高度重视下，今年的物流工作紧紧围绕定思路、打基础、搭架子、开好局、起好步的总体要求，及时俱进，开拓创新，不断加大工作力度，集中精力抓重点，攻难点，自4月中旬启动工作以来，发展现代物业形成共识，氛围浓厚，形势喜人，可以说，全市物流产业发展已呈呼之欲出之势。

货运车辆外流的现象基本得到了遏制，今年1至10月，新增货运车辆247辆，同比增长7.45%，吨位1438吨，同比增长7.86%；缴纳公路规费4950万元，同比增长13.27%；缴纳税费525万元，同比增长183%。

现有货运车辆3594辆、11011个吨位，其中3吨以上的871辆、7398个吨位，3吨以下的2723辆、3613个吨位。

一、领导重视、科学定位，高起点推进现代物流业的发展1、领导高度重视，高位推进物流工作。

7月24日至25日，市委杨书记率团赴北京先后会晤了中国物流及采购联合会、中铁物资总公司、中铁现代、中国诚通、中国邮政物流的高层，达成了战略合作意向，取得丰硕成果。

并以市委、市政府的名义聘请中国物流及采购联合会何黎明副会长为市经济发展顾问，何副会长对我市发展现代物流工作给予了多方面的支持及帮助。

2、建立了工作班子和工作机制。

市政府成立了以市委常委、副市长任组长，副市长、市长助理、为副组长的发展现代物流业工作领导小组，并下设办公室，抽调精干人员，组成专门的工作班子。

3、明确了物流工作思路。

自今年5月份组建物流工作班子以来，在市长助理的带领下，利用一个月的时间进行了大量调研，在充分吸收外地发展现代物流经验的基础上，结合实际，提出了以运起步的物流工作思路。

4、出台了促进现代物流业的一系列政策。

5、营造了发展现代物流业的浓厚氛围。

6月15日在华侨饭店召开了“建设现代物流，打造世界铜都”新闻发布会。

提出工作要求。

二、以运起步、滚动发展，选准了发展现代物流业的切入点和着力点2、采取外引内强的办法，培育、引进了一批物流企业。

市政府14、15号文件出台后，先后认定了11家重点物流企业。

3、深化了及中国邮政物流战略合作成果。

8月9日，中国邮政物流公司副总经理专程来鹰出席了邮政物流及区域经济发展推介会，将列入全国100个邮政物流节点城市。

4、启动了城市物流中心项目规划。

城市物流中心初步规划面积2000亩，城市物流中心包括涉运部门联合服务大楼、汽车交易市场、汽配服务市场、家装建材市场、配套仓储设施、城市生活物资配送中心。

5、启动了“十一五”物流发展规划。

按照物流规划操作性强，规划编制水准高的要求，已及国家发改委宏观经济研究院综合运输研究所、北京邮电大学进行了沟通，经过我们的努力， 6月19日至 20日国家发改委宏观经济研究院综合运输研究所冯浩主任等一行专家组，就我市“十一五”物流规划的制定工作来我市进行调研，明确了由他们负责我市物流产业规划的编制和信息化工作。

6、努力提高货运车辆运力。

今年全市力争增加货运车辆运力31500吨位，并以市发展现代物流工作领导小组的名义，下达各目标单位。

各目标责任单位将目标进行了分解，落实到责任科室和人头，大多数建立了工作班子，余江县、工业园区、市经贸委行动迅速，新增货车运力较快。

三、改善服务态度、提升服务质量，不断优化现代物流业的发展环境1、建立了货运汽车联合办公、审批、收费制度。

市政府14号、15号文件出台后，为货运企业提供方便，集中办证交纳税费，吴副市长、林副市长先后多次到实地进行了考察，确定了在稽征分局月湖稽征所联合办公，目前地税、稽征、运管部门已集中办公。

2、对县(市、区)和市区涉运部门进行督查。

由市政府督查室和物流办组成专门的物流工作督查组，在市长助理的带领下，先后深入到县(市、区)及涉运相关部门作了专门督查。

要求涉运部门及物流企业召开座谈会，听取企业的意见，减少办事环节，降低收费标准，改善服务态度，提高办事效率；县(市、区)要尽快成立相应的物流工作机构，认真落实“四大一新”发展战略，结合当地实际，摆正位置，进行科学定位，找准发展物流工作的突破口，推动物流工作向纵深发展。

从督查情况来看，各地发展不平衡。

3、组织物流企业对涉运部门进行行风评议。

4、落实部门责任制，制订操作性强的实施细则。

5、筹建并开通了市物流信息网站。

6、成立了物流及采购联合会，为搭建企业及政府沟通交流的平台，发挥桥梁纽带作用。

经市政府同意，市物流办及企业共同运作，民政部门批准成立了市物流及采购联合会，共吸纳物流企业57家。

7、加强了物流办制度建设。

四、巧借外力，协同作战，着力解决铜拆解园区进口铜废料的转关通关问题为解决铜废料进口转关通关问题，副市长、市长助理率市物流办、口岸办的同篇四：运输部半年工作总结大纲运输部半年工作总结大纲（调度室）2012年上半年我部门在上级领导的正确指导及监督下，紧紧围绕年初工作目标开展工作，通过公司各部门的密切配合，及我们部门工作人员的不懈努力，扎实工作、共同拼博……1、介绍车辆情况，调度人员情况（现有车辆分配情况，按组分配人员情况）2、调度业务量的增加介绍。

3、为提高公司效益和增加科学管理，出台一系列方法介绍。

①建立天津中转站。

随着业务量的增加，增开了天津物美的13家门店、天津物美便超和一系列天津门店。

由于任务重，运费大。

为降低物流运输成本，确保送货及时性。

物流决定利用天津物流分公司，建立天津物流中转站。

为中转站的顺利建立使用，增加了天津中转站物流系统，租用集装箱车辆，天津物流增加车辆等一系列方法。

②客户预约登记录入电脑存储。

以前调度都是预约后将预约时间手写到路单上，现在预约后电脑录入，在打印路单时直接显示预约时间和预约号，及时调度调车，预约号和预约时间仍旧保留。

③已经将调度按组分配人员，正在通过利用电脑程序，对调度的④京客隆退货进行无票排车……⑤出台新的车组伙计评定方法……⑥协助准备新的4号库系统设计和准备车辆……⑦增加外租车辆…………篇五：中国物流小结报告001一、中国物流业存在的主要问题1.第三方物流服务规模较小。

第三方物流是指物流供应链一体化过程中由物品的供方、需方以外的第三方提供物流服务。

物流业发展经历过企业内部分散化物流、企业内部专业化物流和第三方物流三个阶段。

西方国家物流业的发展表明，独立的第三方物流需占社会的50%，物流产业才能形成。

所以第三方物流发展程度反映了一个国家物流业发展的整体水平。

目前，第三方物流在整个物流市场的比重，日本为80%，美国为57%，我国仅为18%。

我国不仅第三方物流服务规模较小，而且第三方物流企业的规模也较小。

据调查，2001年中国物流企业平均员工为259人。

从事公路运输物流企业平均营运车辆为1.43辆，超过百辆的只有极少数。

这方面及国外物流企业差距巨大。

2001年全球500强中，物流企业有58家，美国零售业巨头沃尔玛连锁公司以2198.12亿美元营业额坐上500强的龙头宝座。