2. 这种经营模式把企业分成一个个小组织独立核算、明确收支，目的是激励员工
全员经营，并且全面透明经营。
3. 有一个具体措施是构建单位时间核算表，从每个月的总收入总支出中算出每一
个小时的收支情况。这个措施一出来每个部门花钱花得好不好，有没有效率就一目了
然了。
4. 阿米巴经营模式能更适应市场变化，因为每个人的功劳过失都看得到，非常激
➢ 1.划分成小集 体，明确职能
➢ 2.能应对市场 变化的灵活组 织
➢ 3.支撑阿米巴 经营的经营管 理部门
第四章现场是核算管理 的主角单位时间核算制
➢ 1.为提高全体员 工的核算意识部 门独立核算的思 路
➢ 2.通过“单位时 间核算表”萌生 出刻苦钻研的精 神
➢ 3.京瓷会计原则 的实践…
第五章打造激情四射 的集体 ➢ 1.用自己的意志来
让我们一起看看中国企业遇到的普遍困惑，不知道你企业是不是也有这些 困惑！ 1、从战略高度把企业看清、看透、看系统。 （企业整体亏在哪？赚在哪？亏得责任如何分清？） 2、为何缺乏分担经营责任的人才。 （能分担经营责任的人才自己难培养，外招的不好用。企业规模不断扩 大，人员越来越多，纵然有三头六臂，也是分身乏术，怎么办？） 3，如何贯彻“销售最大化/费用最小化”全员获取高利润。 （年度目标不能达成共识，计划难做。） 4，推倒部门墙，努力达成整体目标。 （分钱难找依据，无法量化评判各部门利润贡献。）
整理分享
阿米巴经营的பைடு நூலகம்运行逻辑值得 每个企业研究 学习，在消化 的基础上运用。
最佳实践扩展
合伙人制度创新：芬 尼克兹的裂变式组织 发展解读
合伙人制度设计典范： 阿里巴巴合伙人制度 的本质与复星的顶层 设计
真理回顾
1. 阿米巴是一种单细胞虫子，也叫变形虫。作者用于代指一个核算单位，即在企
业里拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。
实质性改变
提高产量，保证质量，降低成 本和费用是企业家的天职，就 是最大限度提高利润，是企业 经营核心目的之一，是我们当 老板骨子里的需求，但却不是 其他经营管理者和员工骨子里 的需求。他们无视、漠视产量、 质量、成本和费用，所以每天 喊破嗓子，用尽手段但效果微 乎其微。然而阿米巴经营模式 让管理者与员工从思想上有了 360度改变，各级管理者和员 工发自内心、自动自发、长久、 长效的每天都在主动改进产量、 质量、成本和费用，因此只要 运用和落实阿米巴经营模式， 在激烈的市场竞争中利润翻番 不再是神话。
独立经营 独立核算
企业的利润不是来源于销售部门， 而是来源于生产经营的各个部门、 各个环节。各部门独立经营、独立 核算的经营管理模式，就像土地改 革将集体生产管理模式变成了承包 到户生产管理模式，产量、质量、 积极性会大幅度提高；而成本、费 用、浪费会大幅度降低。让每个员 工找到了当老板的心态，真正做到 企业每个人为自己干、为自己经营 与管理。同时以每个部门甚至每个 人为单位进行利润、销售、费用核 算时，使核算的数据更准确、更及 时，每个人、每个部门、整个企业 每天是赚了还是赔了，赚了多少赔 了多少都一清二楚，让企业的财务 数据更加及时、准确，老板更放心。 彻底改变以往企业一月一统计与核 算的模式。
制作核算核算管理 的实践
➢ 2.支撑阿米巴经营 的经营哲学
➢ 3.培养领导
➢ 后记
上个世纪五十年代末，日本京都的一个角落里成立了一家后来在世界范 围都具有莫大影响力的公司——京瓷。
顾名思义，京瓷是一家以研发、制造、销售陶瓷制品为核心业务的企业， 其产品可以说是开创了一个“新石器时代”，极大的促进了电子产业的进 步与发展。
给老板干>给自己干
以前从管理者到员工嘴上都说 在“为自己工作”，但骨髓里 都是在给老板干。因为他们天 天在和老板玩“猫和老鼠游 戏”，老板在现场就做做样子， 老板一走就偷懒耍滑。而推行 阿米巴经营，将使老板在与不 在都一个样，各级管理者在与 不在都一个样，大家都在认真、 埋头自己的工作，忙而不乱， 老板们一直期望的理想管理模 式真正变成了现实。现在如果 工作达不到日清日毕，大家会 主动愉快的偷着加班（我们的 规则不鼓励员工加班）。所以 说阿米巴经营模式是从骨髓里 给管理者和员工注入了疯狂为 自己工作的基因。
励员工更深入探索市场不犯错误。
5. 换个角度，也可以把每个产品每个项目每个环节看成一个阿米巴，独立核算。
6. 在作者公司，一旦发现有对顾客不利的拆分，就进行调整。所以公司一直处在
销售额最大化 费用最小化
许多经营者认为，要增加销售 额和产量势必增加费用，这就 是所谓的常识。但阿米巴经营 把“销售额最大化、费用最小 化”作为经营的原点，他以每 个小部门甚至每个人作为了统 计销售额与费用的单位，并考 核每个小部门或每个人的所有 项目，从而每个人为增加本部 门的销售、降低费用，千方百 计、绞尽脑汁的想办法、出思 路。把原本属于企业的事、销 售的事，变成了企业每个部门 每个人的事情，大大激发了全 员的潜能，创造了利润翻倍的 奇迹！
第三，直接传递市场动向，迅疾应对；任何销售型公司都依 赖于市场动向，市场把握决定这公司的经营亏损还是盈利状 态，且对于阿米巴的小集体来说，每个小的集体都需要有自 己的单位时间核算表，通过核算来计算出实际的情况，来应 对不断变化的市场，降低经营风险。
培养具有经营者意识的人才
第一，企业的领导者无法事事亲躬，他们也无法分身去把握各个 模块，因此培养一批具有经营者意识的人才尤为重要，即放权下 去，专业的事情交给专业的人去做，领导者只需要把握住一个大 的发展方向就好了，这就好比一艘船，领导者就是船长，船长的 任务就是确认航向，其他比如水手有水手长去管理，大副、二副、 三副等等都有自己的管理模块，这样既能保证船的正常行驶，也 能保证船上工作井井有条。
第二，如何培养经营者意识？首先要从观念上转变，其中有一句 话说的很好，要从员工的“要我干”转变为经营者的“我要干”， 字面虽然差不多，但是理念就是天壤之别，要我干，仅仅是作为 企业员工必须要服从领导者的工作安排，至于有没有个人情绪或 者个人思想就不得而知，而我要干，则是主动工作能动性，思想 从员工变换为经营者，我是在为自己的企业和事业奋斗，而并非 我仅仅是为了一份薪水，所以，第一点就是要培养员工的经营者 理念，第二，提升自己的能力，思想觉悟到了，自身能力也要跟 上，否则就会出现眼高手低，能力不足，事倍功半的局面，所以 第二点我认为还要不断加强自身学习情况，步伐也要跟上思想才 可以。
这种以变形虫为名的经营模式以及这个模式蕴涵的稻盛先生的经营哲学， 在后续的数十年时间里，培育出了两家世界五百强规模的企业，从破产中 拯救了一家世界五百强企业，并令无数世界各地的企业焕然一新……
阿米巴经营的诞生
首章回顾
目前国内的 华为，中兴，方太，阿里巴巴，万科，海尔，阳光100， 三一重工，TCL，格力，七匹狼 等国内知名企业纷纷成功导入阿米巴模式。
相关内容
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和所有的人物传记类一样的开头：介绍作者的生平和成功 之处，盛道和夫被称为日本的经营之圣、人生之师，日本企业 家兼哲学家第一人，这是一个了不起的人，但凡成功的企业家 多多少少都能有自己的一套经营哲学和处世哲学，这是必备的 条件，他这个人算是崛起于微末，在毕业后进入一家生产高压 线绝缘瓷瓶的企业，在自己的理念和领导发生根本性冲突后， 毅然辞职，并在一群志同道合的朋友支持下创办了自己的公司， 这就是京都陶瓷公司的雏形，而后渐渐做大，也越来越成功， 其中，他在经营的同时也渐渐摸索出来一套成功的企业经营哲 学，这就是阿米巴经营模式。
目录（catalogue）
第一章每一位员工都是主角
➢ 1.阿米巴经营的诞生
➢ 2.确立与市场直接挂 钩的部门核算制度
第二章经营不能没有哲学
➢ 1.把组织细分为事业 组成单位
➢ 2.阿米巴之间的定价
➢ 3.培养具有经营者意 ➢ 3.领导需要具备经营
识的人才
哲学
目录（catalogue）
第三章阿米巴的组织 构建
一图知所有
价值体现
“经营之圣”稻 盛和夫先生有一 段广为传播的名 言：是否持有优 秀的“思维方 式”、“思想”， 这决定了我们的 人生。 经营也一样，企 业业绩乃至企业 寿命全部取决于 是否具有出色的 “思维方式”。 他在这里所说的 企业经营的思维 方式，也即是阿 米巴的价值。
经营目的的归纳
在书中了解 了以上内容， 阿米巴模式 的经营目的 也应该清晰 了，即：
企业内的“土地改革”
企业建立之初十几个人时，老 板一个人就能管的过来，而现 在成百上千人了，企业就像得 了脑供血不足，管理越来越混 乱。许多企业试图通过请咨询 公司进行企业管理升级改造， 可咨询公司到期撤场，企业一 下子回到了解放前，阿米巴经 营模式在企业落实后它完全改 变了企业“土壤”和“大环 境”，它是一种经营机制，一 旦落实“完毕”将不可逆转， 没有回旋余地，让企业内部经 营管理模式与外部市场经济接 轨，真正解决了“摁倒葫芦起 来瓢”的现状，完全实现了企 业内部的“土地改革”。
与这家企业举世闻名的产品伴生的是能够为世界商业文明发展带来深远影 响的——阿米巴经营模式。
阿米巴是舶来语，Amoeba在拉丁语中是单个原生体的意思，阿米巴虫作为 最为原始的生物，最大的特性是形体能够随外界环境的变化而变化，不断
地进行自我调整来适应所面临的生存环境，故而得名“变形虫”。 这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最 古老，最具生命力和延续性的生物体。
全员的参与经营
全员经营；阿米巴中提倡把公司划分 为若干的小集体，以阿米巴为中心， 及时与员工共享公司的信息，公司的 经营理念也会提取各个小集体的建议， 每个人都能参与，营造全员主动参与 的氛围，这样才能实现全员参与，全 员经营。
全员经营对于企业来说有很大的优势， 全员参与经营让各自的能力在工作中 得到充分的体现，提升对企业的认同 感和自我的认同感，能够感受到自己 的人生价值，从而激发工作的积极性 和创造性。