个人得 0.5 分，最高得 3 分。 根据方案陈述中表现出来的对 XXX 品牌战略咨询需求的理解准确程度
与深度，主观评分 0-5 分；
理解准确，有深度，得 4-5 分
理解较为准确，有一定深度，得 3-4 分
10
理解一般，得 0-3 分 根据方案陈述中表现出来的对 XXX 品牌架构与发展现状的理解准确程
断项目团队的整体经验与能力水平，得分 0-4 分
经验丰富、能力很强，得 3-4 分
经验丰富、能力一般，或经验一般、能力很强，得 2-3 分
10
经验、能力都一般，得 0-2 分
成员投入的充分程度：100%投入本项目的团队核心人员，每 1 个人得 0.5
分，最高得 3 分； 核心人员的经验：核心人员曾经 100%投入过其他快消品类似项目，每 1
标。
一、 项目内容
对 XXXX 战略的完整方案性书面描述，具体包含不限于以下内容：
1.XXXX 品牌层面咨询需求：
（1）分析 XXXX 品牌现状，制定 XXXX 大品牌战略，明确品牌
目标、使命、定位与诉求，塑造品牌形象与文化；
（2）明确 XXX 大品牌战略的实现路径、推广传播方向、传播口
号，确立品牌管理规范，制定长期执行的品牌战略白皮书。
投标单位（盖章）： 二○一九年 月 日
9
判邀请》，经研究，我方决定自愿参加该项目的竞标活动，并同意和 承诺自觉遵守相关要求：
1.我方全面研究了项目所有内容，将根据贵方邀请函中有关要求 进行文件准备；
2.我方完全同意评标细则，将根据细则要求进行相关资料准备； 3.我方对贵司提供的材料负有保密义务，不得将其提供给第三 方； 4.如果我方最终成为贵司的合作方，我方承诺将严格执行双方签 订的合同。
度、分析的系统性、全面性，主观评分 0-5 分。 理解准确，分析系统、全面，得 4-5 分 理解较为准确，分析有一定系统性、较为全面，得 3-4 分 理解一般，分析一般，得 0-3 分 根据方案陈述中体现出的团队所用研究框架与方法，主观判断咨询方案
的理论依据性、科学合理性、逻辑严谨性、覆盖全面性等，得分 0-10 分。
位办理对上述项目的谈判、签约等具体工作，并签署全部有关的文件、 协议及合同。
委托代理人在本次竞标活动中所签订的一切文件和处理的与本 次投标有关的一切事项，本法定代表人予以确认，其文件效力不因今 后授权的撤销而失效。委托代理人无再转委托权。
本授权委托书在竞标活动结束后自动终止。
法定代表人签名： 法定代表人身份证号码： 被授权人签名： 被授权人身份证号码：
根据方案陈述中所承诺的品牌策略制定与落实阶段的服务保障措施及到
位程度，主观判断落地服务的优劣，得分 0-10 分。
10
措施到位，落地指导充分，时间长，得 8-10 分；
措施较到位，落地指导较充分，时间较长，得 5-8 分；
措施一般，落地指导一般，时间一般，得 0-5 分。
总分
100 - -
备注
10
研究框架、工作方法理论依据充分，逻辑严谨，得 8-10 分
研究框架、工作方法，有一定理论依据，逻辑较为严谨，得 5-8 分
研究框架、工作方法理论依据一般，逻辑一般，得 0-5 分
根据方案陈述对重点、难点问题的分析预案，主观判断项目规划方案对
时间进度计划的全面保障性，得分 0-5 分。
重点难点问题有分析和预测，解决预案合理可行，得 4-5 分；
排后续谈判工作。 （4）竞标结果通告：竞标结束后五个工作日内以书面形式反馈
招标结果。 2.资料需求 贵公司如有意向参与此次竞标，请准备以下文件： （1）竞标承诺书（见附件 2） （2）公司营业执照副本复印件（要求包含法人组织机构代码，
清晰反映企业经营范围，同时要加盖单位公章） （3）法定代表人授权委托书原件（见附件 3） （4）委托人和被委托代理人身份证复印件 （5）近三年类似项目案例及相关证明资料（复印件需加盖公章） （6）提案方案，包括但不限于以下内容： ① 公司简介 ② 咨询整体框架设计
4
联系人：姓名；电话；邮箱地址 我们真诚期待与贵公司的合作机会。谢谢！ 附件： 1.竞标评分表
2.竞标承诺书 3.法定代表授权书
XXXXX 有限公司 二○一九年七月四日
5
附件 1：竞标评分表
2019 年 XXX 品牌战略咨询项目竞争性谈判评分表
评选 类别
评审内容
项项 目目 总分 分值
评分标准
评分
2.提供项目产出落地咨询服务，包括但不限于电话咨询、邮件咨 询、现场会议咨询等。
三、 项目时间安排与要求： 1. 年 月 日前完成咨询项目产出验收汇报； 2.项目产出落地咨询服务时间，由竞标公司根据服务方案设定。 四、 报价要求 1.本项目上限金额 万元人民币（含税）。竞标公司需根据此 金额及本邀请函一至三项要求，设计方案、明确产出内容等； 2.中标公司需向参与本次竞标的其他四家未中标公司每家 万 元人民币（含税）； 3.项目金额包括“四.2”中提及费用及完成本项目所发生的一切 费用（若在执行过程中有委托第三方公司开展的调研等超过咨询之外 必要项目，则双方协商后签订补充协议），竞标公司估算错误或漏项 的风险一律自行承担； 4.若在执行过程中有超过合同之外的新增项目，则双方进行协商 确认后再签订补充协议。 五、 竞标流程及资料提报 1.竞标流程 （1）招标邀请函发送： 年 月 日电子邮件发送； （2）项目答疑会： 年 月 日电话会议，各竞标公司以代
分值组成：总分 100 分，公司情况 30 分，项目咨询方案 30 分，项目产出 30 分，服务 10 分。 如上述各项评审内容有缺项，该项按 0 分处理
评分人签名___________________________________
7
附件 2：
竞标承诺书
XXXX 有限公司： 我方收到贵方发出的《2019 年 XXX 品牌战略咨询项目竞争性谈
2
号参会，我司统一回复问题解释。 （3）竞争性谈判现场陈述： 年 月 日 9:00-17:30， 会
议室。 ① 确定竞标陈述顺序：招标当天现场抽签； ② 现场陈述：每家 60 分钟，陈述 45 分钟，答疑 15 分钟； ③ 评委评分：评审小组现场按项目竞标评分表（见附件 1）逐
一打分，并计算总分； ④ 后续谈判安排：对所有竞标公司按得分高低进行排序，并安
根据项目负责人在陈述、沟通中表现出来的视野、见解、对油米面相关
行业的理解、对品牌营销的认识等，主观判断项目负责人个人的经验与
10
能力水平，得分 0-10 分。 经验丰富、能力很强，得 8-10 分
经验丰富、能力一般，或经验一般、能力很强，得 5-8 分
经验、能力都一般，得 0-5 分
根据项目团队其他成员体现出来的咨询行业经验、专业能力等，主观判
法定代表人（代理人）姓名： 法定代表人（代理人）身份证号码：
投标单位（盖章）： 二○一九年 月 日
8
附件 3：
法定代表授权书
XXXX 有限公司： ________________________（竞标公司名称）是中华人民共和国
合法企业，法定地址________________________________。 兹授权____________（姓名）为我单位合法代表，全权代表我单
近三年同类项目经验 （16 年 6 月以后）） 项目负责人经验与能 团队 力 经验
30 与能 力
项目团队与成员的能 力与配置
对项目的理解与分析
咨询 咨询方案设计的系统 30
方案 性
咨询方案的可行性
项目 咨询方案产出满足项 30
产出 目需求
10
每具备一个快消品类似项目案例，根据项目重要性、相关度、成功度， 得 0-3 分；累计最高得至 10 分。
重点难点问题有分析和预测，有一定解决能力，得 3-4 分；
10
重点难点问题有分析一般，解决预案一般，得 0-3 分 根据方案陈述中所呈现的项目流程组织、时间进度计划，主观判断项目
时间的可行性，得分 0-5 分。 关键节点设置合理，时间进度计划合理，得 4-5 分； 关键节点设置比较合理，时间进度计划较合理，得 3-4 分； 关键节点设置一般，时间进度计划一般，得 0-3 分。
说明：此模板适用于甲方企业招标人员按照此评标标准进行招标。涵盖品牌战略、品牌定位、 品牌架构、发展规划等品牌战略咨询项目标书。
2019 年 XXXX 品牌战略咨询项目 竞争性谈判邀请
尊敬的
公司：
XXXX 有限公司（以下简称“营销公司”）近期将开展 2019 年 XXXX
品牌战略咨询项目的竞争性谈判工作。现诚邀贵司参与此项目的招
3
③ 项目产出内容与示例 ④ 时间安排表 ⑤ 项目组成员构成 3.资料提报 （1）竞标公司必须按照“2.资料需求”要求的文件顺序编制竞标 文件； （2）竞标文件共十一份，其中“正本”一份，“副本”十份，如 正副本内容不符，以“正本”为准，副本可为正本的复印件； （3）竞标文件的正本、副本均用信封分别封闭。信封封口处需 用封条加以覆盖密封并加盖企业公章或者法人授权代表签字。 *竞标文件不符合上述要求的，视为不具备参与竞争性谈判资格。 六、 竞争性谈判须知 1.参加竞标的公司须遵守国家有关法律法规； 2.我司有权对竞标时间、地点进行变更并以书面形式通知所有参 加的竞标公司； 3.整个竞标过程将严格按照“公开、公平、公正”的原则进行， 在竞标过程中谈判的任何一方不得向他人透露与谈判有关的资料、价 格或其他信息；竞标公司对我司提供的材料负有保密义务，不得将其 提供给第三方； 4.评审小组将对各公司提供的容，我司承诺不予采用。
根据方案陈述中对咨询项目产出结果的示意，主观判断对下列每一相需
求的满足程度，每满足一项得 0-10 分（完全满足得 8-10 分；比较满足得
5-8 分；满足一般得 0-5 分），累计最高得至 30 分