______________项目采购计划
计划下达人：_______________________ 计划下达日期：_______年___月___ 日单号：_______________ 计划接收人：_______________________ 计划接收日期：_______年___月___ 日页数：_______________
设备采购计划：
辅材、辅料、加工件采购计划：
采购管理计划：
1、此采购内容负责人：商务部主要负责人：________________ 次要责任人：________________ 签收日期：_____年____月____日
项目部主要负责人：________________ 次要责任人：________________ 签收日期：_____年____月____日
2、采购责任划分：
项目部责任：项目部要对采购单上填写的采购的设备名称、型号规格、数量、到货日期及地点、特殊要求负责。

因填写错误而导致的采购问题由项目部承担责任。

商务部责任：商务部在收到采购单时，必须在一天内对采购的内容进行落实，对不能达成的采购项目或计划，要在收到单的2个工作日内向项目部负责人提出，按双方协定好的内容进行采购。

商务部须按照采购计划或变更后的计划进行采购，因任何原因造成的不能按期交货或采购质
量问题由商务部负责。

（商务部可在采购过程中发现的问题要及时与项目负责人沟能，如能达成意见，对项目不造成影响，可变更采购
计划，但必须记录在变更项目中，并由项目负责人签名）
3、采购控制制度：
（1）采购进度汇报：采购负责人要及时把采购中有可能存在的问题及风险在第一时间发邮件给项目部采购负责人、项目经理，并抄送监控小组。

采购负责人要在每周递交一份采购进度情况表，主送项目部采购负责人、项目经理，抄送监控小组。

（2）采购质量管理：商务部采购到货的设备，到货后交项目部项目负责人接收，并由项目负责人负责验货，对能现场验货的设备及材料要当场给出验收意见。

对验货时发现质量有问题的产品，项目部不予接收，给出问题情况说明，配合商务部作好退货、换货处理，由商务
部负责。

对杆件必须在出厂前安排验货，对现场发现有问题的杆件，坚决不能安排吊装。

（3）设备文档资料：商务部需要按项目部提供的要求向供应商索取相关产品的资料、合格证、质量检测报告等其它文字资料。

_________________项目变更计划设备变更计划：
工程量变更计划：。