党员三项活动心得体会
【一】
省委出台的鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，是省委贯彻全面从严治党要求、抓好干部这一决定性因素的重大制度创新，是加强领导班子和干部队伍建设的基本遵循。

组织部门作为“三项机制”的重要执行者和推动者，必须坚决按照市委要求，把落实“三项机制”作为当前组织工作的重中之重，带头“学机制、建机制、用机制”，推动“三项机制”落地生根、发挥效力，为奋力实现追赶超越提供坚强组织保证。

一、带头学好机制，努力走在前列。

“三项机制”坚持问题导向和目标导向相统一，着力破解当前干部队伍存在的突出问题，是对党建制度改革的再深化，对干部人事制度的再完善。

我们要带头学习理解，深刻把握“三项机制”的核心内容和鲜明导向。

要把握关联性。

无论是鼓励激励，还是容错纠错，或是能上能下，核心要义都在于激励，最终目的都在于激发干部的新动能新活力，基本原则都在于从严管理与关爱干部的统一。

“三项机制”相互衔接、相互配套，形成了一套比较系统科学、较为成熟完备的制度链条。

要把握侧重点。

鼓励激励机制，侧重点在于解决干部内在动力不足“不想为”的问题，让能干事、干成事的干部得褒奖、获重用;容错纠错机
制，侧重点在于解决干部担当不足“不敢为”的问题，让敢担当、敢创新的干部没顾虑、有舞台;能上能下机制，侧重点在于解决干部外在压力不够的问题，让不适应、不作为的干部受惩戒、让位子。

要把握新规定。

鼓励激励机制综合运用评优评先、考核奖励、提拔重用等方式，进一步强化让能干事、干成事的干部精神上有荣誉、物质上有实惠、政治上有地位的鲜明导向。

容错纠错机制着眼于弘扬敢为人先、宽容失误的创新精神，强化为创新者容、为担当者容、为实干者容的鲜明导向;能上能下机制着眼于畅通干部“下”的渠道，明确“下”的环节和程序，确保干部“下”成为常态，强化让平庸者下、让失职者下、让不适者下的鲜明导向。

二、带头建好机制，确保务实管用。

“三项机制”体现的是方向性、思路性、指导性，要求各地结合实际大胆探索，形成更具特色性、针对性、操作性的实施办法。

按照市委要求，组织部门要认真履行牵头和配合责任，抓紧研究制定体现省委精神、符合商洛实际的具体操作文件，形成相互衔接配套的制度体系。

要把握好三个统一：一是严格管理和关爱干部的统一，既严格落实中央和省委从严管理干部要求，又尽可能地爱护和激励干部，更好地体现严中有爱、宽严相济、刚柔并重的理念和导向。

二是定性评价和定量分析的统一，既要树导向、
定目标，让干部跟着事业走，带着目标和压力“赶路”，更要有细化量化的硬指标，制定激励的明规矩，设立明晰的容错边界，划出“下”的硬杠杠，让干部无论“上”或是“下”都心服口服。

三是于法周延和于事简便的统一，既与中央和省委有关规定搞好衔接、上下配套，又抓住要害、简化程序，做到明确具体、务实管用。

三、带头用好机制，发挥制度效力。

要让“三项机制”生威发力，关键在于积极运用、付诸实践，要把“三项机制”融入干部教育培训、监督管理和选拔任用全过程，进一步完善干部考核评价、分析研判办法，使之真正成为激励干部、约束干部的有力手段。

要用好鼓励激励机制，认真做好年度目标责任考核、县域经济社会发展监测、脱贫攻坚绩效考核等领域工作，通过有效激励，让干部有奔头、有动力。

要用好容错纠错机制，在不突破党纪法律底线的前提下，严格区分失职与失误、敢为与乱为、负责与懈怠、为公与为私的界限，突出保护敢想、敢干、敢闯“三敢群体”，最大限度地为敢闯敢干的干部卸下包袱、打消顾虑，引导广大干部心情舒畅、放开手脚，谋事想事、大胆履职，创造性地开展工作。

要用好能上能下机制，综合运用统计、审计、督查等措施，对干部履职尽责进行全方位检视，让庸政懒政怠政的干部相形见绌、“下”得服气，让其受到警醒和惩戒，倒逼其他干部知止不殆、奋发有为。

【三】
三项机制是指《陕西省党政干部鼓励办法》《陕西省党政干部容错纠错办法》《陕西省推进省管党政干部能上能下办法》三个重要文件，就做好干部鼓励激励、容错纠错、能上能下三项机制贯彻落实工作提出了明确要求。

这三项机制的提出我认为对基层党政干部的作用很大，基层工作相对比较复杂，所接触的人员大部分都是老百姓，由于老百姓的文化素质和综合素质差异比较大，层次基本不一样，所遇到的事情也是千差万别，所以基层干部工作起来就要能随机应变，在处理事情的过程中不仅要考虑到老百姓的利益，同时要考虑到国家政策方针，这就要求基层干部敢于干事、敢于担当、敢于创新。

三项机制的提出为基层干部的干事，担当，创新起到了很大的作用，极大的支持鼓励了基层干部。

三项机制激发基层干部的干事热情，实现基层干部追赶超越。

在基层干部面对老百姓提出的问题时，有三项机制的支持就可以根据实际情况，大胆的创新，在不违背政策的前提下给出处理意见，及时合理的解决问题。

这样以来极大的增加了基层干部的工作效率，也使老百姓的利益的到最大化。

三项机制给基层干事者加油，为担当者兜底。

在基层干部遇到的问题中，难免有些事情是比较错综复杂的。

因此，在处理的过程中不可能照顾到所有的利益，有时会造成一定
的失误，或者是一定的过错。

有了三项机制的支持，基层干事者就可以甩开膀子去干，只要不是人为的过失或者故意的犯错误，就可以进行容错纠错，这样以来，就可以激励基层干部在干事过程中的担当精神。

总之，我觉得三项机制的提出，不但激发了基层干部的干事热情，实现了追赶超越，而且给基层干事者加了油，为基层担当者兜了底。

极大的提高了基层干部的干事效率，使老百姓的事得到最快最有效的解决，是老百姓的利益得到最大化。

XX。