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新闻报道 的组织
完成报道所需的人财物进行安排和 调度。
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二、信息的复制、传输与递送
（一）平面媒体信息的复制和分发 （二）电子和网络媒体的信息传输
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（一）平面媒体信息的复制和分发
信息的复制 （印刷部门）
信息采编
报纸印刷
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用户
报纸发行
信息的分发 （发行部门）

目前，新闻媒体并不单一依据职能、产品或 地域来划分部门，而是将三者中的两者或者三者 结合起来划分部门。
改
3.编辑、加工
不符合媒介机构的版面要求、色彩要求、时间长短要求、媒介风格等 部分用词、语法的问题或不利于传播效果时效的内容
4.后期技术制作
与当天的版面、时段等进行协调处理
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与之同版面刊载、同时段播出的广告之间的顺序编排
5.发行、发送或发射
基本完成了媒介广告服务产品生产的过程
6.对公众形成影响力
选择的版面位置、播出时段、广告制作的精良、文案的创意
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总之，媒介广告服务的产品生产，是媒介 广告服务的基础性内容，更彰显了媒介的传播 能力与平台性作用。不过，只进行广告服务的 产品生产是远远不够的，这就跟一个企业生产 自己的产品类似，有生产能力并生产出产品的 同时，还需要对产品进行营销，以实现利润。 所以，媒介广告服务的产品营销，扮演着媒介 广告服务价值最终实现的角色。
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报纸发行方式：零售和订阅

邮政网络发行（邮发合一）
报社发行部门的职能主要是与邮政网络 对接 1 6
我国报纸发行方式
自办发行网络发行
通常由具有独立发行权的发行公司承
担
我国自办发行网络不断创新，探索出诸多发行渠道和推广方式。如 早期的天津晚报“红报箱”发行，北京“小红帽”发行，华西都市报社 的“敲门发行”，成都商报发行公司的“信息亭”发行，以及渤海早报 社“出租车流动发行”等。
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二、信息的复制、传输与递送
三、广告服务的生产和营销
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一、新闻信息的生产
新闻线索收集
新闻采访 新闻编辑
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图3-2 新闻信息生产流 程
新闻报道的策划和组织
对于实施采编分离的新 闻媒体，新闻信息的生 产工作由采访部和编辑 部合作完成。
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v s
对于实施采编合一的新 闻媒体，新闻信息的生 产工作由栏目组完成， 栏目组从事新闻信息生 产的工作人员既是采访 记者，又是新闻编辑。
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（二）广告服务的产品营销
影响广告服务产品营销的因素 媒介的性质
主要是指媒介本身是纸媒、电子媒体还是网络媒体，不同类 别的媒介有不同的优缺点，广告客户会根据自己的传播需要 来选择传播载体 2 9
媒介的品牌
主要指媒介的权威性、美誉度和知名度，媒介品牌价值越 高，越容易吸引广告客户
媒介的影响力
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在基层发行站设置方面，楚天报刊发行总公司按照1万 份标准设置基层发行站，每个站点将10名投递员分成一组， 每组另设组长一名，组长不直接参与投递工作，其任务是 抓投递质量管理，每个投递员一个月休息一天，这一天该 1 投递员的工作由组长完成，这样保证了发行网络平稳运行，8 保证了读者的服务质量。 然而，由于《楚天都市报》和《楚天金报》发行网络的 合并，每位发行员需要同时投递两份报纸，但两份报纸不 能同时印刷完成，《楚天金报》要比《楚天都市报》慢半 小时到一小时，这一方面对集团印务总公司的高峰印力提 出了新的要求，另一方面影响了投递时效。
主要是指媒介的覆盖范围、覆盖人群的购买力等，这将直 接影响广告客户的广告投放行为
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广告服务的产品营销流程
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第二节
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新闻媒体的组织设计
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整体框架
一、组织设计的一般原理
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二、新闻媒体组织设计实例分析
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一、组织设计的一般原理
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新闻报道的策划和组织
新闻报道的策划主要是针对新闻报道内容和报道 所需资源的书面规划，包括策划新闻报道的主题、 体裁、内容传播渠道、逻辑架构，也包括确定新 闻报道时间和人员分工。
组织新闻报道的内容，即随时根据 客观条件的变化调整报道计划和方 案，控制报道进展，以达到最佳的 报道效果。
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楚天传媒 发行连锁有限责任公司
直属部室
省外分公司
零售分公司
市州分公司
武汉分公司
办 公 室
人 力 资 源 部
策 划 部
销 售 部
分 法 运 输 部
项 目 开 发 部
零 售 总 部
采 购 中 心
市 州 发 行 总 部
城 区 整 订 总 部
郊 区 发 行 总 部
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各地 零售 总部
新闻线索收集
通讯员收集
收集 方式
新闻热线收集 新媒体互动平台收集
以技术为支持， 逐渐形成传受双 方互动的信息网
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（网络论坛、聊天室、博客和 微博也都成为新闻线索的重要 来源）
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信息网 是指以获取和传播新闻信息为目标，新闻源、 新闻媒体机构及其工作者、新闻信息采集与 传播平台、受众共同组建的系统
（一）部门化的基本原则
按区域划分部门
3 按产品划分部门 ●优点：能够保证新闻媒体有一定 3 的人力去采集各地域新闻信息，并 有专门的物力与财力支持，可以在 该地域获取一定的市场竞争力。 ●优点：关于媒介产品的决策和执行效率较 按职能划分部门 高，有利于新闻媒体在市场中竞争 。 ●缺点：是总部不容易统一管理， 各地域部门难于沟通和协调。 ●缺点：各产品部门具有较强的独立性，不 仅需要更多具备全面管理才能的管理人员， ●优点：体现了专业化分工的原则，易于提高工作效率 。 也增加了高层管理者的控制难度和管理成本， 且各部门容易将自身的利益置于媒体总体利 ●缺点：其一，部门之间沟通不足，缺乏对组织目标的全面而深入 益之上。 的认知；其二，对于需要各部门合作完成的工作，个别时候，较难 分清各职能部门的责任和业绩；其三，不能及时有效应对外部环境 2018/10/14 变化。
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2.建立一整套广告产品研发、生产和销售流程，丰富广告产品 的花色品种 针对数量更多、需求更加繁杂的中小企业，建立了一整套广 告产品研发、生产和销售流程，靠丰富的花色品种留住他们的 预算。

①建立“广告产品实验室”：根据不同类型、不同级别的企业的需求，搜 2 8 集、研究国内外各种广告产品形式。 ②丰富“广告产品线”：推出多种一般性广告产品，满足大量客户的普遍 性需求。 ③精心打造“广告产品定制车间”：与节目部门一起为客户量身订做个性 化广告产品。 ④建立“广告产品超市”：2007年上半年，设计了200多种广告新产品， 集中在“广告产品超市”中供客户选择，这些新产品带来了4亿多元的广告 收入。 ⑤筹建“广告产品库”，通过“广告资源动态查询系统”等技术平台，力 争在未来实现广告产品的“零库存”管理。
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横向拓展模式
（编辑中心制）
纵向深入模式
（采编联合的项目组制）
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新闻采访
新闻采访 是对新闻线索进行判断和调查以后，选取其中有价值的 新闻点，由新闻媒体派出记者对新闻事件的当事人及事 件背景等进行深入调查和报道。
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全媒体记者
文字 记者
+
摄影、摄 像记者
+
出镜记者
一套人马，多套流程
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报纸生产流通流程
2018/10/14报纸印刷报纸印刷1 3印前制版
印刷
印后处理
报纸印刷流程示意图
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报纸发行
本埠发行 外埠发行
报纸发行
发行公司
征订
要数
分发
发行站
城区发行站
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投送
运输
郊区发行站
发行员
报纸发行一般流程
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零 售
整 订
报纸发行环节对内容产品生产和广告服务收益的影响： 一方面在目前报纸内容同质化严重的情况下，报纸的发 行时效至关重要，时效好则能够及时满足读者的信息需求， 培养读者的忠诚度，提高报纸发行量，为广告投放稳步发 1 5 展提供保障； 另一方面，报纸分发和递送过程中，可以直接接触用户， 能够及时反馈市场信息。如读者喜欢什么内容，本报哪些 栏目受读者喜欢等问题，发行部门将这些信息反馈给内容 采编部门，有利于报纸及时调整内容能够定位，进一步适 应市场的需求。
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案例1： 湖北楚天报刊发行总公司的组建和发行工作流程


楚天报刊发行总公司是于2001年7月，随着湖北日报报业集团的成 立而组建，它以《楚天都市报》的发行网络为基础，集合集团系列报 刊的发行资源于一体，形成遍布城乡的庞大发行网络。发行终端分布 在全省各地市州，共设有三级网络，即发行总公司——发行总站（地 市州和武汉的各区）——发行站（县市和武汉的街道）——发行分站 1 （农村乡镇），承担湖北日报报业集团旗下《湖北日报》、《楚天都 7 市报》、《楚天金报》、《特别关注》等报刊和少量外报外刊的发行 任务。 在发行网络组建方面，楚天报刊发行总公司成立之初，《楚天都市 报》和《楚天金报》的发行队伍还是分离的，直到2004年5月，该公 司对两张网络进行整合，每个投递员统一投送两份报纸，统一征订两 份报纸，统一将两份报纸送摊。9月份，因业务规模扩大，楚天报刊 发行总公司将武汉城区的发行工作分成零售和整订两部分，分别设站， 并在此基础上组建了两支发行队伍，武汉以外的地区仍然是零售和整 订合一。