你是消极的馈乏的心态还是积极的富有 的心态，你要是跟大多数人一样只看到金融 危机，大家都没钱、亏损、倒闭、裁员。那 完了，日子别过了，这是现实没错，但是如 果你把关注点过多的在这上面，那很恭喜你 危机会一直伴随着你，有机会你也看不到， 因为你只看到亏损和倒闭。而有些人他就会 把关注点放到危机中的机会，不停的留意和 寻找机会，要知道，机会只会留给有准备的 人，而这批人就会在此次大洗牌中脱颖而出， 心态决定成败。
6、进一步加强营销团队建设
最好不要裁员，因为企业一有困难就裁员，将会让留下 来的员工失去安全感。人们会认为，企业在下一次遭遇 困难时抛弃他们，带有这种心理的员工很难做到全心全 意为老板服务。应加强团队建设，增强企业凝聚力，加 强员工培训，提升团队技能。
7、拓宽销售渠道
开设网店，招募会员，增设连锁店与移动电信等合 作联盟等方式，获得更多优势资源，根据人流调整 营业时间。
谢谢观赏Βιβλιοθήκη 釜山行演讲者：汤清红 制作者：张琪 曾兰婷 资料收集：刘文静 甘安琪 谭舒心 肖维
问题：
张三，李四，王五三人合伙开了 一家手机销售连锁店。正当生意火爆 时，2008年金融危机来临，假如你是 其合伙人，你将怎么办？
金融危机
• 金融危机是金融领域的危机。由 于金融资产的流动性非常强，因 此，金融的国际性非常强。金融 危机的导火索可以是任何国家的 金融产品、市场和机构等。 • 金融危机的特征是人们基于经济 未来将更加悲观的预期，整个区 域内货币币值出现较大幅度的贬 值，经济总量与经济规模出现较 大幅度的缩减，经济增长受到打 击，往往伴随着企业大量倒闭的 现象，失业率提高，社会普遍的 经济萧条，有时候甚至伴随着社 会动荡或国家政治层面的动荡。
3、加强售后服务
延长保修期，免费为消费者解决一些手机问题。
4、分析消费者行为
金融危机中，消费者收入降低，购买行为更加理性， 所以可以加大促销活动，如手机适当降价，买手机 送话费。
5、提高产品性价比
要么产品不变，价格上给消费者更多的实惠， 要么价格不变，在产品上给消费者更多的实惠， 如在赠品上从实用角度出发。
讨论的结果： 继续营业
应对战略：
1、加大品类管理，调整产品结构
分析淘汰对店铺贡献不大的产品，集中资源提升 核心产品销量，然后借品类管理的机会，调整产 品结构吸引消费者眼球。
2、控制成本
在经济危机和3G时代的到来，对于手机连锁店 将是第一次发展壮大的机遇。我们认为手机连锁 企业要渡过生存难关并实现发展壮大和持续盈利， 必须进行经营模式变革，在变革的过程中加强成 本控制，最终实现适合手机连锁企业的盈利模式。 控制好经营成本进货成本。