5.安全控制目标 事故处罚 6.环境保护要求 满足政府 7.人力资源、设备、机构设置
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桥梁工程项目施工管理
桥梁工程施工管理的内容
n 公司为履行合同和实现项目经营目标安排的主要内容 1.机构设置及人员配备 2.编制项目实施性的施工组织设计 3.编制项目经营管理计划书 4.项目的合同管理包括二个层面:与甲方的合同,与相关分供方的合同 5.项目的进度计划管理 6.项目的技术管理 7.项目的成本管理 8.项目的财务管理 9.项目机械设备、材料管理 10.项目劳务分包管理 11.项目的安全.质量.环境保护管理 12.项目的党、工团工作 13.项目竣工验收移交 14.项目的终结考核 15.项目的回访及区域开发经营
桥梁工程项目施工管理
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2020/11/20
桥梁工程项目施工管理
桥梁工程施工管理的特点
n 可观赏性强 n 单个工程规模变化幅度大 n 技术含量高 n 投入的机械设备价值高、型号多 n 施工安全风险大（海上、高空、临时设施、环节变化) n 使用的材料品种多 n 工程质量要求高、标准明确 n 受水文、地质、季节影响明显 n 施工管理难度大
计划，施工临时工程修建计划。
n
③ 技术复杂及关键工程的施工方案和施工进度计划，各节点工期目标及相关要求。
n
④ 水、电、风供应方案及通信联络方式。
n
⑤ 拟采用的先进施工方法。
n
⑥ 需要进一步研究落实的主要问题和解决问题的建议。
q
附表
n
① 年、季、月资金使用计划。
n
② 主要工程数量和年、季、月计划完成数量。
更高要求,对桥梁外观美观要求更高 n 投资主体多元化、国际监理管理体制引入,合同履约要
求越来越严格 n 重大、特大、跨海桥梁工程越来越多 n 建设速度加快 n 随着建设规模扩大,项目管理形式发生了变化
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桥梁工程项目施工管理
桥梁工程施工管理的内容
n 合同约定的内容 1.工期进度控制 开工、竣工日期 各阶段工期目标 2.投资造价控制 基本价格、材料调差、备用费 3.资金运用控制 验工计价与资金拨付规则 4.工程质量标准 设计要求、验收规范、优质工程等 级、外观
方材料产地，工地附近主要河渠、道路、村镇、供配电线路及设施、通信线路及设施等主
要设施位置。
n
② 工程总图，如道路工程应有施工线路平面图、纵断面图；桥梁应有桥式图等。
n
③ 主要施工方案图。
n
④ 单项工程工艺流程图。
n
⑤ 主要工程分布及施工计划横道图及网络图。
n
⑥ 重点工程施工场地平面布置图。
n
⑦ 大临月计划数量。
n
④ 主要材料数量及年、季、月需用数量。
n
⑤ 主要施工机械设备数量及进、退场计划。
n
⑥ 建设单位在招标书中有具体要求的内容。
n
⑦ 其他内容。
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桥梁工程项目施工管理
施工组织设计的编制
q
附图
n
① 施工平面布置图，须标明正、临工程位置，施工队伍驻地，预制场，拌和站位置，地
天兴洲桥大型钢围堰
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桥梁工程项目施工管理
客运专线９００Ｔ架桥机
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桥梁工程项目施工管理
桥梁工程施工管理的时代背景
n 由几家垄断经营的局面被打破,竞争越来越激烈 n 工程造价越来越低,经营风险加大 n 高速重载铁路建设及质量终身制对工程质量提出更高
要求 n 科学发展观的提出,对施工安全和环境保护管理提出了
关规范、标准、规定。
q
按照合同的要求优化配置生产要素、合理安排施工进度。
q
积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提倡施工机械化、工厂化，不断提高施
工技术水平。
q
根据气候特点，合理安排受季节影响较大的工程施工，做到均衡施工，贯彻因地制宜、
就地取材的原则，充分利用当地资源。
q
贯彻“永、临结合”原则，凡有条件利用的正式工程，均应优先安排施工和使用，应
充分利用永久征地，减少临时租地。
q
坚持安全质量第一的原则，努力降低工程成本。
q
搞好安全文明工地建设，搞好环境保护和文物保护。
n
施工组织设计的编制依据
q
工程承包合同、协议、会议纪要、投资计划。
q
设计文件、图纸。
q
施工调查报告。
q
建设单位下达的工程施工安排要点、工期和质量要求。
q
现行劳动定额、物资消耗定额及机械台班定额。
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•办公室
桥梁工程项目施工管理
施工组织设计的编制
n
施工组织设计是工程项目施工的纲领性文件，是组织工程项目施工的基本依据。
n
编制工作由项目经理和总工程师负责组织，施工技术部门负责编制，抱公司、业主、监理
工程师批准后实施。
n
施工组织设计的编制原则
q
贯彻执行国家有关的工程建设法律、法规和技术准则、技术标准，行业及当地政府有
q
设计文件采用的施工技术标准、规范、规则、规定等。
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桥梁工程项目施工管理
施工组织设计的编制
n
施工组织设计文件包含的内容。
q
文字说明
n
① 编制依据、施工范围、工程概况、工期要求、质量目标、施工方法，保证安全、质量
和环保的技术措施。
n
② 施工任务划分、施工队伍驻地位置、材料场、预制场设置及材料运供方法，临时用地
n
⑧ 营业线技术改造施工平面过渡方案示意图。
n
⑨ 机构组织框图。
n
大型临时设施和过渡工程施工组织设计，应遵循以下原则办理。
q
应贯彻“统筹规划、合理布局、因地制宜、节约投资”原则，做到该统则统、宜分则
分、节约投资、有利施工。
q
为工程施工修建的公路干线、供水干线、供电干线和通信干线等网络骨干工程，应因
地制宜、统筹规划，确定修建标准和施工进度计划，提前安排施工。
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桥梁工程项目施工管理
2500T运架一体船_“小天鹅”
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桥梁工程项目施工管理
大型工程钻机KPG4000
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桥梁工程项目施工管理
ＡＰＥ４００天兴洲桥插打钢护筒
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桥梁工程项目施工管理
天兴洲桥大型钢围堰改变了传统工艺
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桥梁工程项目施工管理
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桥梁工程项目施工管理
项目的机构设置及人员配备
n 以投标书承诺为原则 n 以满足工程管理需要为原则 n 以精干高效\尽量减少管理层次为原则
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桥梁工程项目施工管理
项目的机构设置及人员配备
•项目 •经理部
•工程 •技术部
•经营 •合同部
•质量安全 •环保部
•财务部
•物质 •设备部