• 某个产品的市场需求是指一定的顾客在一定的地理区域、一 定的时间、一定的市场营销环境和一定的市场营销方案下购买的商 品总量。随市场变化，市场需求不是一个固定的数值，而是一个变 量。
•（二）市场需求测量
• 测量总的市场潜量、区域市场潜量、实际销售额和市场占有率。
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现代企业管理课件物流管理
• 供应物流是生产过程物流的外延部分，受企业外部环境影响较 大。供应物流包括原材料等一切生产资料的采购、进货运输、仓储、 库存管理、用料管理和供料运输。 •供应物流系统由以下内容构成：采购、供应、库存管理、仓库管理
物 流 管 理
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现代企业管理课件物流管理
•现代企业管理课件
第二节 供应物流管理 •第
现代企业管理课件物流管理
•现代企业管理课件
第三节 生产物流管理 •第
十
•2.生产物流计划的任务
一
•（1）保证生产计划的顺利完成
章
•（2）为均衡生产创造条件
•（3）加强在制品管理，缩短生产周期
•（二）生产物流控制
物 流
•1．控制的内容 •（1）进度控制 •（2）在制品管理
管
•（3）偏差的测定和处理
理
十 •二、采购决策 一 •（一）采购决策的内容 章 •采购决策的内容主要包括：
• 市场资源调查、市场变化信息的采集和反馈、供货 方选择和决定进货批量、进货时间间隔。
物 流
•（二）经济订购批量 •E.O.Q.公式
管
理
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现代企业管理课件物流管理
•现代企业管理课件
第二节 供应物流管理 •第
一 •1．主产品结构文件 章 • 主产品结构文件反映产品的层次结构，即所有物料
的结构关系和数量组成。由需求时间和相互关系来确定主
产品进度计划。根据营销计划，主产品结构和工艺规程决
定了成品出厂时间和各个时间段内的生产量，包括产出时
物 间、数量或装配时间和数量等。 流 •2．产品库存文件 管 • 产品库存文件，包含原材料、零部件和产成品的库
助生产计划管理系统。
物 • 企业根据市场需求制定营销计划后，生产系统必须
流 按期交付出产成品，由此倒推产生了主生产进度计划，再
管
根据产品的数量与产品的层次结构逐次求出各零部件所需 时间，就称为MRP。
理
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现代企业管理课件物流管理
•现代企业管理课件
第三节 生产物流管理 •第
十 •（二）MRP的逻辑原理
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现代企业管理课件物流管理
•现代企业管理课件
第一节 物流管理概述 •第
十 一 章
•三、企业物流 • （一）企业物流的内涵
• 企业物流是以企业经营为核心的物流活动，是具体
的、微观物流活动的典型领域。
• 物流活动是伴随着企业的投入－转换－产出而发生
物 的。 流 • 相对于投入的是企业外供应或企业外输入物流；
第三节 生产物流管理 •第 十 •（二）生产物流的影响因素 一 章 •1．生产的类型
•2．生产规模 •3．企业的专业化与协作水平
物 流 管 理
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现代企业管理课件物流管理
•现代企业管理课件
•第 十 一 章
物 流 管 理
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第三节 生产物流管理
•二、生产物流计划与控制原理
•（一）生产物流计划 •1．生产物流计划的内容 • 生产物流计划是企业生产过程中物料流动的纲领 性的书面文件，指导生产物流的开始、有序运行直至完 成的全过程，概括了生产物流系统的各种行动和项目。 • 生产物流计划的核心：生产作业计划的编制。 • 即根据计划期内规定的生产产品的品种、数量、 期限，以及生产发展的客观实际，具体安排产品及其零 部件在各工艺阶段的生产进度。与此同时，为企业内部 各生产环节安排短期的生产任务，协调前后衔接关系。
十 •三、供应存货的库存控制
一
•正常库存：
章
安全库存：
•（一）准确预测需求
• 制定切实可行的生产计划，确定合理的物资消耗定
物 额，是做到准确预测需求的关键。
流 •（二）库存控制
管 •1.库存的性质 理 •2.库存的目标：使库存投入最少，对用户的服务水平最高
和保证企业的有效经营。
•3.库存控制系统
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流
• 4．通过物流改善提高企业的管理水平
管
理
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现代企业管理课件物流管理
•现代企业管理课件
第一节 物流管理概述 •第
十 一
•四、物流管理的发展沿革
章 • （一）物流管理的起源——实体分销管理(PDM)
• （二）发展中的物流管理——企业集成化物流管理(ILM)
物
•（三）跨企业的物流管理——供应链管理(SCM)
•（二）敏捷制造 • 敏捷制造(agile manufacturing)就是指制造系统在满 足低成本和高质量的同时，能够对多变的市场需求做出 快速反应。所谓敏捷性，是指企业对市场变化、技术发 展、以及社会环境变化做出反应的速度与能力。
现代企业管理课件物流管理
•现代企业管理课件
第四节 销售物流管理 •第
•现代企业管理课件
第一节 物流管理概述 •第
十 一
•（一）社会物流
章
• 社会物流一般指流通领域所发生的物流，是全社会 物流的整体，所以有人称之为大物流或宏观物流。
•（二）行业物流
物
• 同一行业中的企业在物流领域中常常互相协作。
流
管 •（三）企业物流
理
• 企业经营范围内由生产或服务活动所形成的物流
系统称为企业物流。
现代企业管理课件物流管理
•现代企业管理课件
第二节 供应物流管理 •第
十 •四、准时制采购 一 •（一）准时制采购的概念和意义 章 • 是一种理想的物资采购方式，它的极限目标是原材
料和外购件的库存为零、缺陷为零。
• 在向最终目标努力的过程中，企业不断地降低原材
物 料和外购件的库存，从而不断地暴露物资采购工作中的问 流 题，采取措施解决问题，进一步降低库存的目标。
现代企业管理课件-物流 管理
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2020/11/23
现代企业管理课件物流管理
•现代企业管理课件
第一节 物流管理概述 •第
十
一
•一、物流概念的演进
章
•二、物流分类
•三、企业物流
物
•四、物流管理的发展沿革
流
管
理
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现代企业管理课件物流管理
•现代企业管理课件
第一节 物流管理概述 •第
物 •(1)由于各个工序对所需要的物资都按精密的计划适时地
流 管 理
足量地供应，一般不会产生超量库存，对于在制品还可以 实现零库存，从而节约库存费用。 •(2)有利于提高企业管理素质。企业只有加强物流的信息 化、系统化和规范化管理，才能协调好供应、生产和销售
以及售后服务工作。
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现代企业管理课件物流管理
物 •3．保证采购的质量 流 •4. 合理选择供货方 管 •5. 可靠的送货和特定的包装要求 理
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现代企业管理课件物流管理
•现代企业管理课件
第三节 生产物流管理 •第
十
一
•一、生产物流概述
章
•二、生产物流计划与控制原理
•三、物流需求计划
物
•四、准时制生产
流 管
•五、现代制造系统与生产物流
理
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现代企业管理课件物流管理
•现代企业管理课件
•第 十 一 章
物 流 管 理
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第三节 生产物流管理
•一、生产物流概述
•（一）生产物流的概念
• 生产物流是指原材料、燃料、外购件投人生产之后，
经过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以在制品的
形态，从一个生产单位流入另一个生产单位，按照规定的
•现代企业管理课件
第四节 销售物流管理 •第
十 一 章
•三、分销需求计划DRP
• 是分销需求计划(Distribution Requirement Planning) 的简称。它是流通领域中的一种物流技术，是MRP在流
的物流体系。
•（二）准时制生产的意义
•（三）准时制生产的目标
•1．最大限度地降低库存，最终降为零库存。
•2．最大限度地消除废品，追求零废品。
•3．实现最大的节约。
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•现代企业管理课件
•第 十 一 章
物 流 管 理
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第三节 生产物流管理
•五、现代制造系统与生产物流 •（一）精益生产 • 精益生产(lean production) 是准时制生产的进一步提 高。精益生产是力求以最小的投入获得最大的产值，以最 快的速度进行设计和生产，无休止地降低成本，追求消灭 残次品，追求零库存，全面、高效、灵活、优质的服务。
•2．控制原理
•（1）物流推进控制原理
PPT文档演模板 •（2）物流拉引控制原理
现代企业管理课件物流管理
•现代企业管理课件
第三节 生产物流管理 •第
十 一
•三、物流需求计划
章 •（一）概念
•MRP即物料需求计划(Material Requirements Planning)
是一种将库存管理和生产进度计划结合为一体的计算机辅
十
一
•一、销售物流的组织
章
•二、需求计划管理
•三、分销需求计划DRP
物 流 管 理
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现代企业管理课件物流管理
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