12、新产品的开发
新产品的开发，可依据旧有产品单元标准工时来预估所需要的 成本。
13、人工成本计算
标准工时为直接人工成本计算的基本数据。
14、外包价格的决定
依据标准工时所计算的人工成本，加上材料成本及制造费用， 作为外包成本的决定因素。
2020/7/4 8
标准工时的结构
总工作时间
标准工时
非标准
调 工作时间
2020/7/4 15
划分单元
2、目的：
2.1 便利确实记述。 2.2 明确作业方法细部以利于检讨改善。 2.3 建立标准工时之基本数据。 2.4 作业方法、条件改善或其他改变时，不必全部重测。 2.5 可方便用到相同其他作业单元。 2.6 可补救各单元的速度不均。 2.7 便于生产线平衡。 2.8 可将有效与无效时间分开。 2.9 特殊单元，个别处理。 2.10 使观测时间更越精确。
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划分单元
3 规则
3.1 每一单元应有完整而详细的说明。 3.2 每一单元应有明显易辨认的起点和终点。 3.3 机器时间内与机器时间之手作业时间分开。 3.4 单元时间愈短愈好，但又要便于精确记录。每一动作 单元作业时间＞0.04min (2.4秒)为宜 3.5 人工操作单元应与机器单元分开。
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选择作业员
1. 操作具有一致性。 2.选择条件
受完备训练，有意愿作好工作 熟悉操作程序 具有信心与合作精神。
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选择作业员
3.沟通---现场主管及被观测者取得合作
4.接近作业员--采取友谊态度 给予发问机会 鼓励提供意见 对其操作表示兴趣
2020/7/4 14
记录有关资料
1.目的：标准时间随工作情况与方法而有变更，所以必须详细记录， 以便于日后参考及查证。
2.记录项目 2.1、产品名称、图样、规格、零件。 2.2、制造程序与操作方法等。 2.3、设备性能、工夹治量具。 2.4、材料规格。 2.5、作业员等级、能力、性别、姓名。 2.6、工作环境，如温、湿度、照明、噪声。 2.7、工作现场布置。 2.8、项目编码、资料数、审核人、日期。
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作ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ测定法（一）
作业测定
直接法 合成法
时间研究（密集抽样法） 工作抽查（分散抽样法）
标准工时资料法
预定时间标准（WF、MTM、 MOD等）
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作业测定法（二）
选择作业员
记录有关资料
划分单元
测时实施
影响因素评比
计算正常时间
确定宽放时间
2020/7/4
计算标准工时
9、人员计划
将标准工时所计算出的产能来安排工作人员，将整个工厂的人员排定 计划。
10、工作方法的改善
将各单元的标准工时予以计算出来，作为改善的参考依据，同时可作 为改善前后的比较。
11、工作绩效评估及奖金计算
实施奖金制度必须借由标准工时来衡量工作绩效，才能公平合理计算 奖金
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标准工时的应用（四）
宽放时间
工时
整
时 机 手 疲劳宽放 生
间动 动
理
时 时 肉 精宽
间 间 体 神放
管 特 可以避免的延迟 理殊 宽宽 放放
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标准工时的制定方法
1. 经验判断法：凭生产实践经验估算出工时消耗而 制定定额的方法。 2. 历史记录法：根据过去生产的原始记录和统计资 料，来推断同等内容工作的标准时间。 3. 作业测定法：直接或间接观测工作者的操作和记 录工时，并加上评比和宽放，利用事先分析好的时 间标准加以合成而得标准工时。
准条件下，以一定的作业方法，由合格且受有良好训练的 作业员以正常的速度，完成某作业所需的时间。
一定标准条件----通过方法研究后确定的环境、设备、夹治具、材料… 一定的作业方法----加工方式、操作次序、操作动作、操作布置、姿态 …. 合格且受有良好训练的作业员----操作者必须是一个合格的操作者， 而且该作业必须适合他做；操作者对该项特定工作的操作方法必须受过完 全的训练… 正常的速度----操作者工作时生理状況正常，不能过度紧张，也不能 故意延误。
3、人员及负荷计算
生产计划制定后，可依据标准工时计算所需之人工小时及所 需人员，而且前机器设备具有多少能力，其负荷的情况都需 依据标准工时来计算。
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标准工时的应用（二）
4、 标准产能计算的依据
依照各产品的标准工时，将每天的工作时间来计算各产品的标 准 产能。
5、生产计划进度安排
依照标准工时来安排各产品的生产进度。
6、日程管理
制造部门依据标准工时计算出应生产的产品数量，安排人员设备的 配置、日程计划、生产管理等工作，以达成要求的数量。
7、人机配合的计算
依据标准工时，可适当安排人员及机器的配置，以减少人力的浪费。
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标准工时的应用（三）
8、生产线平衡的计算
生产线上各工作站若配置不当，会造成瓶颈及过多着闲置时间而造成 浪费，需依赖标准工时适当地安排工作。
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测时实施
1.秒表测时需要工具：秒表，观测记录板，笔，时间观测表
机型 NO. 作 业 说 明
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
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工段
作业者
1
时间研究记录表
年
月
日
测定
确认
2
3
4
5
合计 观测平均时间 评比系数 宽放率 测定标准时间
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测时实施
2.测量方法
2.1 归零法: 在第一作业单元开始时按动秒表，第一单元结束时按停秒表，读取记 录数据，然后将秒表归零，下单元开始时重复上述工作。——此法弊 端甚多：相对费时、误差较大（尤其时时间短促的作业单元）
2020/7/4 3
标准工时的应用
标准工时的应用
生 产管理
计划管理 制程管理 人员管理
财务管理
成 本管理 价格管理
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标准工时的应用（一）
1、效率管理
效率是对标准工时达成程度的指数，标准工时决定之后， 管理人员必须使作业者在标准工时内完成作业。
2、设备能力及计划
机器设备具有多少能力，必须依据标准工时作计算分析， 以作为设备购置之依据，及采取适当的应变措施；透过标准 工时及设备的产能，将整个工厂的设备作最佳安排。
标准工时讲义
1 2020/7/4
摘要
▪ 标准工时的定义 ▪ 标准工时的应用 ▪ 标准工时的结构 ▪ 标准工时制定的方法
• 分解作业单元 • 观测作业时间 • 作业评比 • 作业宽放 • 标准工时计算
2020/7/4
2
12 11 10
9 8 76
1 2 3 4
5
标准工时的定义
✓标准工时（简称ST（Standard Time)，是指在一定的标