突围”》等、 • 经理人杂志 《转型经济下中国企业人力成本分析与控制》、《中国企
业人才供应链系统》等
• 企业家杂志 《中国中小企业生态系统现状分析》 视频著作：
• 人力财智全攻略系列课程 《卓越经营》、 《优秀人才》、 《高效工 作》
• 2009年10月 北京高教出版社 • 职场心理学专业书籍 《把脉人心》 2010年11月 北京高教出版社
如何突破企业发展瓶颈 ----成长型企业人力资源
管理
主讲：张嘉伟 先生
张嘉伟先生 教育与咨询
清华大学经济管理学院 教授、 中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士 美国哥伦比亚大学 访问学者 人力资源与组织发展研究所 特约研究员
北京大学 民营经济研究所 特约研究员 日本早稻田大学HRM研究所 HRM 中国特约研究员 北京大学、浙江大学、上海交大、香港理工大学特聘教授
清华大学副校长 中国著名核物理专家 孙继铭 先生
百战归来咋读书 但为浑忘不可无
本课程能帮助你做些什么
• 企业管理者的三个障碍：
1.根本没有想到自己的企业会有问题 2.不愿意承认自己的企业会有问题 3.知道自己企业的问题却总是没有办法解决
• 不但学会做“正确的事情”，更要竭力避免做 “错误的事情”，这是金融危机时刻推动企业 战车滚滚前进的两大车轮
• 浙江森马服饰集团公司 人力资源管理咨询（2005年）
• 江苏前程木业集团公司 人力资源管理咨询咨询（2005年）
• 苏州朗力福（控股）集团有限公司 营销渠道及人力资源管理咨询 （2006年）
• 浙江三星机电股份有限公司 人力资源管理咨询（2006年）
• 江苏博莱家用纺织品有限公司人力资源咨询、战略规划与品牌推广咨询（2007年）
中国企业家的“书外功夫”
读万卷书、行万里路、经万件事、 师万人长、抒万般情、拓万丈胸。
当下中国社会之乱象
物质越来越丰富，文化越来越贫乏。
乱象 1
乱象 2
乱象 3
乱象 4
乱象 5
当下பைடு நூலகம்国之变革
大动荡、大分化、大改组。
文化与人的关系
• 政治是暂时的，经济是长远的，文化是永 恒的。
• 文化的沙漠里，毁灭的只有人，而非楼。
• 盐城医药集团有限公司 （2004年 人力资源管理与连锁店运营咨询）
• 江淮动力股份有限公司 （2004年 生产现场管理和人力成本控制体系咨询）
• 南京汽车集团公司 （2005---2007年集团公司 特聘管理顾问 ）
• 南京汽车集团公司 培训学院体系设计顾问（2003-2007年 集团培训学院及构建于内部 培训体系架构设计咨询）
• 丘吉尔说：“宁可失去一个印度，也不愿失去一 位莎士比亚”
文化与经济的关系
• 文化与经济的关系是躯体与灵魂的关系。 “经济”是一个国家的躯体，“文化”是 一个国家的灵魂。没有灵魂的国家一定没 有人才，只有鬼才。
• 社会逐渐形成穷人的地狱，富人的牢笼。 • 贫穷与富贵的人都没有安全感。
执法者违法，有罚，无法！ 丧失道德底线！！
东玄禾教育科技有限公司 总经理
虎克企业管理咨询有限公司 总经理 首席人力资源架构分析师
虎克网 创始人
人力资源管理杂志《尚学趣》 主编
南京市文化产业商会
常务秘书长
主要著作：
• 《把脉人心》 2010年11月 吉林出版社 • 《职业心理学》 俞文钊 张嘉伟 2007年8月 东北财经大学出版社 • 人力资源管理杂志《尚学趣》 主编 • 文章发表（部分）： • 中国经营报 《“4Q”理论看中国人心态变化》、《国内民营企业“人力
什么叫做“有文化”？
• 文化是人类社会历史发展进程中在创造物 质财富的同时创造的精神财富。“有文化” 首先要有知识，再有知识的基础上递进为 有情趣，在有情趣的基础上递进为有境界。
公司好比一棵树
• 业务是叶，管理是枝，体制是干，文化是 根。
• 我们这棵树的问题到底出在哪里？
• 人力资源管理就是企业的根！！
何为君子爱财，取之有道？
• “小才通技，中才通术，大才通略，超才 通道”；“小胜靠力，中胜靠智，大胜靠 德，全胜靠道”。
• 何为“道”？“道可道，非常道” • “德、智、力之和为道”
其实就是人道“用人之道”。
课程提醒
企业活不下去，一切都没用，活下去是硬 道理。企业活不下去，要人才有什么用？ 所以中国企业的所有问题归结到一点都是 管理问题，不是经营问题。
第一模块
后金融危机下企业人才管理问题与出路 布局篇
“中国制造”五个为什么的启示？
关于人力资源在中国的解释
人才和人力资源，这两个词都很美好，对每个
企业来说，人才重要，人力资源重要。但是我们 又面临着很痛苦的现实——第一个问题：人才是 企业中最难管理的一群人，管理有管理和被管理， 还有反管理，人才的反管理能力是很强的，因为 人才的自主意识很强。第二个问题是人力资源管 理的任务，这个任务说的很简单只有一句话，那 就是怎样把人力变成资源，而把人力变成资源实 际上是一个很痛苦、很困难的过程。
• 四川天成建筑工程机械集团公司 人力资源管理咨询案（2007年）
• 浙江庄吉服饰集团公司 人力资源管理咨询 （2008年）
• 浙江天能集团公司 人力资源管理咨询案 （2008年）
• LG飞利浦显示
人力资源咨询及年度EMP培训计划（2008年）
• 长沙商业银行
战略人力资源咨询案 （2008年）
• 安徽电视台
管理咨询工作成果
• 大娘水饺餐饮有限公司 （99年参与ISO9002认证，外审专家组成员、连锁体系运营与 人力资源管理咨询）
• 大贺国际广告集团公司 （2003年 集团培训学院构建及内部培训体系架构设计咨询）
• 法国圣戈班集团（中国） （2004年 法国圣戈班圣韩玻璃、新南宇玻璃公司人力资源咨 询）
战略人力资源咨询案 （2008年）
• 徽商集团
战略人力资源咨询案 （2008年）
• 安徽省交通投资集团 年度高管培训体系设计与执行 （2008年）
• 阿里巴巴（中国）网络技术有限公司 人力资源培训体系架构设计咨询 （2008-2009年）
最新出版作品
与一位智者的交流
• 做企业和办学校是一样的，不能太功利！要有明 确的目标和使命，否则即便是大学在国际竞争中 的排名也会落后。要学会忘记！！