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经营管理部岗位职责及工作内容
目录
目录 (1)
第一章经营管理部岗位职责 (2)
第一节岗位设置 (2)
第二节岗位职责 (2)
第二章经营管理部工作内容 (4)
经营管理部岗位职责
一、第一节岗位设置
在总经理的领导下，由经营管理部总经济师计划全部工
作，二名科员鼎力完成经营管理部全部工作内容。

二、第二节岗位职责
1.在总经理的领导下，配合总经理工作（经营方面），主管经营管理部、设备物资部；
2.负责公司经营发展战略的制定和执行，组织市场调查和市场预测，提供有关资料或提出初步方案；
3.协助总经理制定公司长期、中期、近期的生产经营计划并组织实施；
4.研究公司及各区的运作，分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率，提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的合理化意见、措施，并在批准后负责组织实施；
5.负责对公司及各区项目的投资可行性报告进行经济效益评估，提出审核意见；行使经济监督权,制止无经济效益和负经济效的经济活动；
6.负责策划公司大型的经济活动，如不涉及国家业务的拓展、资产收购、拍卖、兼并及业务延伸等；
7.负责主持评审项目、企业年度目标完成情况，指导有关单位采取措施，完成各项生产、经营目标；
8.负责组织制定生产经营成本控制程序、计划、实施办法并指导监督贯彻；
9.负责制定建设项目工程发包和承包办法，组织工程预决算的编制，审核定案管理；
10.负责指导公司所属单位制订绩效考核目标，监督绩效考核结果；
11.完成公司领导交办的其他工作。

经营管理部工作内容。