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加强护理人员培训
强化三基训练， 提高专业技能， 落实三基训练 计划；加强对 护理人员的规 范化培训 鼓励自学为主 的学历教育， 建成学习型的 团队，在工作 中学习，在学 习中工作，提 高专业水平和 业务能力 鼓励护理人员 积极学习外语， 把握当前机遇， 走出医院、走 出成都、走出 国门深造
带教能力与大学要求还有距离
创新思维不足
一、专注发展：强化学习，强化团结，强化用心
强化学习
强化团结 强化用心
• 加强专科护士 培养，努力为 病人提供专业 化服务。 • 根据临床专科 护理工作需要， 分批有计划地 选送护理骨干 到专科护士培 训基地培训。
• 科室开展丰富 多彩的文化活 动，增强团队 凝聚力及大家 的主人翁意识 和责任感。
降低人力资源成本
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优化人员结构，合理配置人力资源，充分 发挥不同层次护士的作用。
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推行人员动态化管理和弹性排班，根据病 床使用率和工作量，及时调配人员。
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合理的计划生育：避免二胎政 策开放造成的打堆生育。
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积极配合医院信息化建设，加速信息化建 设进程，可以有效地减少人力资源。
提升技术和服务
转型发展
降低药物 耗材比例
降低人力 资源成本
提升技术 和服务
降低药物耗材比例
• 1.科室要认清形势，分析病人量 少的原因，通过提升技术水平， 开展特色专科服务，吸引病人； 病人量多，手术多，有利于降低 药物耗材比例；
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• 2. 科室要加强对外宣传，利用医 院为我们提供的医联体平台，加 强对外学习和交流，争取多渠道 的病人来源。
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加强人才梯队建设，优化人员学历结构。经过五年 努力，专业技术人员的人才梯队和职称结构趋于合 理，各类人员的学历层次达到“三甲”标准要求，保证 医院的可持续发展。
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强化专科知识，提升护理技术，同时在病 员就医的每一个步骤上做好服务，让技术 和爱共同进步。
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牢固树立“细微之处见真情”的思想，遵循以人为本的 原则，细心思考，再造从细节中来到细节中去的流 程，服务于精、服务于勤、服务于点滴、服务于病 人开口之前。
强化工作落实
1.以三甲复审为契机全面落实各项核心制度
2.进一步完善护理服务标准、规范，加大监督检查力 度
3.及时修订护理工作制度、岗位职责、工作流程、护 理常规、应急预案等 4.完善绩效分配制度，做到多劳多得，优绩优酬
谢 谢!
• 进一步改善服 务态度，营造 和谐氛围。强 化对护理人员 细心、爱心、 耐心、责任心 的“四心”教 育
加强科室文化建设，增强队伍凝聚力
• 以“团结、仁爱、奋进、创新”院训文化为重点 ，与医院文化体系、学校文化体系相一致。 • 将“成大梦”、“医院梦”、“科室梦”及“个人梦”相 结合，激发科室人员爱校、爱院及爱科的自觉 性。 • 在科室营造“把疾病当学问来研究、把病人当亲 友来照顾、把医院当自家去呵护”的文化氛围
奋进中的神经外科
神经外科
神经外科
收入 项目 护理 科研
人员 介绍
目前概况
护理 服务 医疗 状况
护理梯队现状
2016与2015收入情况
总收入 药品 治疗＋其他 材料 手术 检查检验
2015年
632.1021
246.9404
166.5065
86.3490
22.4747
789229
2016年 增长
794.9198
病人量少 手术量少
发展进入瓶颈状态 ，近3年病人量、 手术量几乎没有多 少变化
护理服务
科室文化建设落后，没有激发大家的工作热情
绩效分配未体现按劳计酬机制，不能调动积极性 信息华建设滞后，护理书写占据太多时间，没有真 正时间还给护士，还给病人 人力资源成本大，专科特色服务不突出
缺乏高学历护理人才
护 理 科 研
321.0265
168.6760
134.6462
283268
1131432
162.8177
74.0861
2.1695
48.2972
5.85பைடு நூலகம்1
34.2203
2016与2015收入情况对比
目前医疗状况
设备资源匮乏
目前科室设备总资产只 有200多万，远不能满 足神经外科发展需要； 治疗设备陈旧，如脑电 治疗仪、排痰仪、视诱 发电位等仪器已经使用 10年左右，经常需要维 修。