1.在变更控制中，项目计划很重要是因为项目计划
A．提供了变更管理的基准线
B．提供了有关项目业绩的信息
C．警示项目团队在将来可能产生问题的方面
D．被预期在项目整个过程中会变更
2．你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先
A．按照你制定出的工作分解结构安排工作，并且按照工作分解结构中定义出的工作包来展开工作
B．为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构
C．建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易
D．建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务
3．你所在项目的技术主管提出了一项会给项目带来增值的请求，但是这个请求同时也会导致项目范围的扩大。为了评估实施这一变更可能带来的影响幅度，你要求在项目中使用净值分析法。这种方法代表的是
A．绩效评估技术
B．配置管理程序
C．成本核算程序
D．范围报告机制
4．你在制药业工作。你的项目要对这种叫做芬塔斯提克的药物进行临床试验，该药品用于提高记忆力和刺激头发生长。在项目实施过程中，该产品的试验过程被进一步明确划分为三个阶段，第一阶段的进行四次试验，第二阶段进行五次试验，第三阶段进行六次试验。这种情况是下列工作的一个示例
A．质量功能展开
B．将工作分解结构(WBS)与项目活动进行一一匹配
C．价值分析
D．进一步细化对产品的描述
5．项目成功依赖于大量的相互关联的因素，包括时间．成本以及范围控制。然而，任何一个项目的成功主要依赖于
A．客户接受
B．客户满意
C．客户在满足自己的需要的基础上有一定的妥协
D．超过客户最初设定的项目范围
6．现在有一个国家珍稀动物管理项目，该项目由15个单独的子项目构成。为了全球管理，你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室(PMO)，而且给这个办公室配备一个项目
管理信息系统。这个系统要包括所有有关项目的信息，而且这个系统中数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统，你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。这些信息构成下列哪项的全部内容
A．项目会计表
B．工作分解结构(WBS)词典
C．工作分解结构(WBS)模板
D．净值管理报告
7．项目时间管理
1．快速跟进是指：
A．采用平行任务加速项目进展
B．用一个任务取代另外的任务
C．如有可能减少任务数量
D．B和C
8．赶工一个任务时，你应该关注：
A．尽可能多的任务
B．非关键任务
C．加速执行关键路径上的任务
D．通过成本最低化加速执行任务
9．“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系?
A．随意的
B．软逻辑关系
C．优先
D．强制或硬逻辑关系
10．超前和滞后是：
A．用于进度计划编制过程的工具和技术。
B．活动历时估算过程的输入
C．进度计划编制过程的输入
D．活动排序的工具和技术
参考答案：
1-5 A.B.A.D.B6-10 B.A.C.D.C
1.你为加拿大某政府一个项目工作，该工作要求你每天在政府事务办公室现场。上个月由于大风雪有三天时间你不能在现场。你的缺席得到原谅是援引合同的哪一项：
A.精神疾病导致无行为能力
B.疾病
C.不可抗力
D.上帝意旨
参考答案：C
2.当使用邀标(IFB)外购方式时，你通常应该做所有下列事项，除了：
A.对所要求的产品或服务，制定清楚简明的描述说明书
B.制定你所愿支付的价格
C.向所有潜在的有资格的卖主公开竞标
D.为投标者提供一次预竞标会议
参考答案：B
3.在下列哪一环境下，你最有可能会外购商品或服务而不是自己内部生产他们?
A.你的公司生产能力过剩，并且你的公司能生产该商品或服务
B.你的公司没有多余的生产能力，而且不能生产该商品或服务
C.对于你所打算采购的商品或服务，有许多可靠的卖主，但是卖主不能达到你要求的质量水平
D.商品或服务在设计或特性上是要保密的
参考答案：B
4.在下列哪一条件下，合同将不会被视为合法的和有约束力的文件?
A.共同的协议
B.酬礼
C.不能胜任合同
D.通过法律形式提供的合法的目标
参考答案：C
5.下列哪一项不属于合同调整的一个类型?
A.终止
B.建设性的变更
C.补充协约
D.变更顺序
参考答案：A
6.授权正式的或合法的许可是要：
A.拨款
B.分配
C.授权
D.委托
参考答案：C
7.在某些情况下，合同结束是指：
A.在双方的协议下合同结束
B.在发送货物或服务后合同结束
C.在成功的执行后合同结束
D.在保证获得最后的支付时
参考答案：A
8.以下哪项不属于合同管理的部分?
A.评估风险
B.确认已经送出建议书
C.确认已经进行了合同变更
D.回答潜在卖方的问题
参考答案：D
9.如果你想要承包商立刻开始进行项目工作，你会做下列哪一事项?
A.先签发一封合同意向书，然后尽快形成某种类型的最终合同书
B.对整个任务工作，签一份个工时和原材料合同
C.谈判达成实盘固定价合同
D.谈判达成成本分摊办法
参考答案：A
10.下列哪一项不是项目的采购微观环境的一部份?
A.合同管理方式程序
B.探标周期
C.项目经理的选择
D.授标周期
11.客户的项目经理寻求固定价合同，通常是当：
A.所签合同项目相关联的风险及其后果很大
B.客户很善于处理所签合同项目的活动
C.承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围
D.项目经理所在的公司其生产能力过剩
参考答案：A
12.在哪一类型的合同安排中，承包商对于控制成本最不感兴趣?