迎接上级领导调研汇报材料XX（XX年XX月XX日）尊敬的总司纪检组刘杰组长总公各位领导尊敬的工程局领导首先我谨代表XX局XX公司领导班子全体成员和XX公司全体员工对各位领导的莅临指导检查表示烈的欢迎下面我就我公司近两年以来改革改制和生产经营管理等方面的情况，^及XX年工乍目标和开拓滨海新区市场的经策略等方面工乍，向刘杰组长及各位领导做以简要汇报。

一、企业简介及机构组成（一 ^展*史概况公司简介㈡机W及人员组概况公司总部,经年初员工竞聘上岗部室调整整合司现共有11个部室和2个中心，共管理人员98人包舌：总经理工作部党委工作咅部科学技术部、总承包管理部项目管理部预结算部财务部、纪监审计部、人力资源部社会事业管理部工会、债权债务处理中心和人力o ^l w n - ^as s<s es i—1^m§ o n ©.i f墓團)i ^t s s ^.n s -m o n ©ol - l s §i ^ i o .o ts f s l H l .w f n,s <_^a t l M i n O usOsiralM lin.o n n ^1- U F t - i ®n ^l @.H i ®o §y ^®MS >^0 二®i i n ^ o ^l ^s s my l n u ^^i n ^m ©V C09寸言r f y s .m i oo o n ^n w寸二^100^S 8F ^O F f B f o ^n l .r a .it m l i .^u p f - m#n o l ^n ^n m >®学历构成：本科学历80人，占职工总数的16％；专科学历92人，占职工总数的19％；中专学历189人，占职工总数的39％。

专业技术职务构成：具有高级职称的有35人，占职工总数的7％；中级职称的有139人，占职工总数的29％；初级职称及以下的187人，占职工总数的38％；年龄结构：35岁以下155人，占职工总数的32％；36－40岁30人，占职工总数的6％；40－50岁的110人，占职工总数的23％；50岁以上66人，占职工总数的14％；执业资格：取得国家一级注册建造师资格的有17人，二级的有10人，注册造价师有5人，注册安全师有2人。

二、改革改制及机构调整90年代初期，我们企业因为思路不能适应市场需要，机构重叠，管理失控，发展速度缓慢，盈利能力较弱，加之受“无多二少”即（：债务和官司多，下岗及滞岗职工多，历史遗留问题多，违纪违规案件多，企业施工订单少，企业流动资金少）因素的影响，严重制约了企业的发展。

近两年，在总公司和工程局大政方针的指导下，我们解放思想，更新观念，追求市场，严格制度管理，加强执行力度，积极响应总公司、工程局改革改制方针和策略，大力推进改革改制工作，与市场合拍，与企业发展合拍，对企业的外埠单位、专业公司和机关部室等，进行了合理有效的改制、整合和调整，有力的促进了企业的发展，（一）优化管理模式，组织结构适应市场我们坚持组织结构改革的方向——削减管理层次，建立和完善矩阵型管理组织结构，强化总部集中控制资源的能力，加快企业从生产管理型向经营管理型的转变。

1、坚持政策，减负增效，大力推进机构改制。

通过2002年以“清帐户、清户口、清人员、清家底”为重点的“四清” 工作，我们整合了摸清了企业的“家底”，整合和裁撤了69个分支机构或单位，并经过几年的运行，进行适当的调整。

从2004年开始，我们在总公司“主辅分离、辅业改制”思想的指导下，按照国有企业辅业改制的有关政策J 对XXXXXX双钢租赁占、劳动I务司和临港磅站三个经济效益不佳、发展缓慢和具有独立经营意向的二级单位进行了剥离改制。

目前，此三个被改制剥离的单位，均已进入社会，发展情况良好。

2、适应市场，提高效率，积极整合区域公司。

近两年，随着国家市场经济的发展和企业改革创新思想观念的深入，我们逐渐认识到了“企业发展的根本就是市场”这一理念，也深深体会到了“企业的效益来源于市场”这一理论。

因此，我们紧抓市场，经营市场，管理市场，开拓市场，发展市场，还将进一步加大市场经营的力度，扩大市场规模，提高区域市场的经济效益和社会效益，以助推企业的发展。

为此，近两年来我们先后两次对区域分公司和外埠单位进行了局部调整或增设，以求更好的适应企业发展需要。

一是撤销湖北分公司，成立河南分公司。

因原在湖北地区的施工任务减少，而河南地区市场又承接到了新的施工任务，预测中原市场的河南地区具有雄厚的发展潜力，因此成立河南分公司。

二是撤销北京发展本部，成立北京事业部；并因滨海新区市场发展形势需要，合并天津及塘沽地区除天津港项目部外的所有分支机构，如安装分公司、机施分公司等，成立滨海事业部，主要负责天津地区在施工程的管理工作和天津及滨海新区的市场营销工作。

3、公开招聘，集中职能，合理调整机关部室。

公司机关原有部室21个，经过2003年调整后为11个，员工112 人。

近两年，为对接工程局、总公司和有效开展对外往来业务，公司每年都对机关部室进行一定的微调。

今年年初，我们对公司机关几个生产经营部门的职能进行了调整，撤销了商务部和合约预算部，成立了总承包管理部；撤销了报价结算中心，成立了预结算部；撤销了工程部，成立了项目管理部。

调整后，公司机关开展了全员竞聘上岗工作，并向社会公开招聘公司机关工作人员，经过竞聘上岗，公司机关现有工作人员98 人，部室13个（包括2个中心）。

（二）健全责任体系，规范经营管理行为一是建立和完善以协调控制为主的核心层责任制，以效率和服务为主的部室责任制，以效益为主的区域、项目责任制三种责任制为主要内容的责任体系。

二是加快制度建设，用制度规范经营管理行为。

通过一系列措施和办法打造颇具特色的规范性的管理行为。

（三）加快改革步伐，创新薪酬激励机制公司加大了分配制度改革力度，建立了以市场为导向的薪酬管理机制。

通过竞聘，大胆破格提拔有能力的年轻人，提高员工福利待遇。

在收入上，重点向关键岗位倾斜。

进行薪酬改革，合理拉开薪酬差距，激励员工多为企业做贡献。

同时，通过企业为职工过生日、组织员工统一体检、组织员工培训学习、实行工作午餐和单身职工晚餐制度等形式，真正走近员工关心员工，从而激发了员工积极向上的工作热情和敬岗爱业的敬业精神。

近三年进入企业的大学生共69人，仅流失4人，还有有65人从事企业生产、经营和管理岗位工作。

从2003年3月份开始，我公司两级机关实行了岗薪制，而且每年以15%的增长速度递增，坚持足额交纳职工“五险一金”，使职工收入大幅增加。

2005年开始，我公司坚持工资正常发放，并于2004年7月份、2005年的5 月份和2006年4 月份，先后三次均以15％的增长比率调整了机关工作人员岗薪，现公司职工的年平均收入达到2.3万元，在天津滨海新区同行业中处中等偏上水平。

通过几年的运行，薪酬制度运行良好，且结合岗薪制度，进一步建立健全了绩效考核制度，加强了绩效考核的力度和强度，提高了绩效考核的合理性和实际性。

在调整岗薪的同时，公司还设立了经理奖励基金，以奖励对企业发展具有突出贡献的人员，坚持每年评选，及时兑现。

近两年，先后对评选出的“特殊贡献奖”、“特殊荣誉奖”、经“营开拓奖”、业绩“优秀奖”等奖项的获奖者发放奖金总数高达20万元。

三、近两年生产经营管理基本情况（一）大型工程项目及获奖情况近几年，我们坚持“对接大业主，承揽大项目、开拓大市场”的经营方针，承揽了一大批“体量大、造价高、资金好、效益高、打品牌、树形象” 的精品样板工程项目。

2005年签约的工程中，建筑面积接近或超过3万平方米、合同额c珞<<T<91scoos coO s IOo o 9s 5O O OT-CM>S LOo o co! 肯 g w 1 > 1 p w« s e i sb i 1 w w W 1 i r 1 j5 I 1 抠nb 吐T —CMCO寸IO9卜%9卜.10.寸^of ^^、<z wbo co卜9 s s o T — s o O s coO s IO (H69Ls oS o T —T —浪 i I i<>r-g w 1 i 1g w 5 11 i 瑋s 1 I t 1 t e i sp k 001 H gw a 1秦 § 1WnbT — CMco寸IO9卜00I X K H OO O H ^O O^WW附酬肚呢呢WWWXBOSO 2g WO®^。

昭时錘砸勺B瞬1W 4 ® 闿對皿饌删加敬”錘砸黑斑脚W 伽皿IWUWW^仏册伽帥蕩躍W轉”錘睥明辿W躺轡目即呢咖"跚W 轴MW，艸翩工百" 荡3逾沁创如I順融创切胡陋臨如航銅匕）■0-.n ^^r a s w fr H罡o r蔚<n .K M O - W K S - ^.^S F 1 .f ol营石血滦tnW O^t e w s s <-OS 2S t f m w n .i ss ^ H S 8H s m u B.5-1竟002-11-2近两年!业额情况2005年，我司实现营业额6.21亿元 H2002年的2.3亿元增长了 161%,营营业额4.3亿元联营营业额1.91亿元，营直业额占 营业总额的69%2006年上半年，我司完成施工面积78.29万M ）实现营业额 3.58亿元 占年计划指标7亿元勺51.14%去同比增长48%其中 自营营业额2.71亿元联营营业额0.89亿元 营营业额占营业总额 的 75.%万元3资产负债率、流动比率产WB 率借贷资本率、百元产值管理 费等主要财务指标质量较差。

通过近三年的努力这些指标趋于好转 企业资产负债率由2002年 89%下降到2005年的8（%,流比率由营业额区域市场分2002年以前，每都有大额亏损测1000千万元釧20003、成 本 费用 润总 额情 况1b7_^s1.3a亠^WS51.8欢養=20.444M O O W S MJ I S M S S ^^O O ^圭養鲁9657^M o o l n彗4468^?ns w m ^n1698^53^^!^^詈2700^7117O求〉WttfB-W S W W B ^n ^0-3° s>曲^3辻w w B g m〉w w Bn穿“；WWBOW翟3b 4^>H WW l聲 曰Ml^w s荣史。

S S .U5_旦w i m n n s l ^M ^ sl ^^ I ®.U S -崔呈二3®SM 君 MW,3<g E项管住”，即：“一个不准”：不准卖牌子；“三不联营”：无资金实力的不联营，无资产抵押的不联营，无诚信的不联营；“四项管住”：管住资金，管住现场，管住合同，管住印章。