树立劳务的事 就是我们的事
劳务的 工作能
力
加强对劳 务管控， 过程指导
劳务存 在的困
难
要主动帮 扶
劳务提 出不合 理诉求
加强过程管理， 做好过程记录， 有理有据进行 驳回
第一部分、项目实施计划
4、提高各种资源配置的准确性和及时性 1
制定相关管理 办法，物资及 劳务等
4
制定相关流程， 设定相关节点
2
基础设施项目施工进度管理交流
基础设施项目计划管控目前存在的问题
进度管控相关问题
1 计划管控体系不健全
2 基础设施人员能力水平
3 策划（实施计划）指导性不足
4 过程管理流于形式
5 事后缺乏措施
6 劳务把控不到位
基础设施施工人员基本要求
施工管理人员是项目进度的主要责任人（第一责任人为项目经理），其基本要求主要 为“三懂”、“三熟” 、“三能”。
第二部分、进度管控措施
02 进度管控措施
第二部分：进度管控措施
一、 生产例会 二、 快速决策应对
目
录
第二部分：进度管控措施
生产会的必要性
及时了解项目实际生产情况，发现存在的问题，提出解决 措施，责任到人予以落实。要开短会，开能解决问题的会， 不断总结存在的问题，不断提高项目管理能力。
现在的生产例会存在为开会而开会，通报完生产情况以 及下周计划后，就开始你一言我一语，队伍提出的问题 不予解决，生产存在的问题会上一布置，会下没有人落 实，下次开会没人提就过去了，等什么时候想起来没有 完成不知道找谁责问。
懂技术 懂管理 懂合同
熟悉法律法规 熟悉工作程序 熟悉线条业务
能迈开步 能拉下脸 能吃得苦
前言
近年来，基础设施业务发展从无到有，数量也逐步增多， 但管理水平却呈下降趋势，无论质量管理、进度管理、安全 管理及劳务管理各个方面，在建的每个项目都或多或少的出 现类似问题，有的项目还不止出现一次，如何提高基础设施 项目的整体管理水平，我们有很长的路要走，每个人肩上的 担子还很重，我们要确立工期为纲，质量为本、安全为重、 环保为要，成本是核心。今天我主要以进度管理进行交流， 通过进度管理，实现优质履约以及各项指标的全面完成。
第二部分、进度管控措施
1生产例会
会前 统计
会中 上周 通报 完成
下周 计划
队伍 陈述
存在 解决 责任 奖罚 会议 问题 措施 到人 分明 纪要
第二部分、生产例会
1
会前统计：我们开会往往至统计工程量完成情况，没有统计劳务队的
人员、设备等，没有全面把现场信息体现出来，对决策无法起到支撑
2
存在问题：我们开会的主要目的是解决现场存在的各种问题，然后找 到解决措施。那我们就要聚焦问题，围绕存在的问题进行分析
3
责任到人：有方案有措施，往往没有明确到人，认为在谁的管辖范围 就是谁责任，结果是没有人去落实，所以在会议纪要里每前存在的问题，没有完成时间，简单的很快 落实了，遇到困难的就往后拖，问题越拖越大
第二部分、生产例会
5
检查落实：对上周下发的计划和问题解决措施，是否已完成，没有完
提高计划的可实施性
3
提高劳务工作效率
提高施工计划资源配置准确性
第一部分、项目实施计划
1、提高计划的前瞻性
1、对现场了如指 掌
4、外部环境影响因 素
计划的前瞻性不够 进度滞后导致 成本升高
2、对图纸要研判到 位
3、了解业主及上级 单位意图
第一部分、项目实施计划
2、提高计划的可实施性
1
要务实，关键 线路为主，其 它协调推进
成怎么办，这是开会首先要做的，上周的还没有完成还谈什么下周
6
奖罚分明：不管是对劳务，还是管理人员，按时完成任务的要予以奖 励，没有完成的就要进行处罚，这个可以根绩效考核挂钩
7
及时兑现：开会是一个很严肃的事情，会上定的事就要不折不扣的执 行，不然变成流于形式。会场纪律也很重要，不能开会玩手机
8
会议纪要：编制完成下发，一个是在群里发，一个是下发劳务队，收 发文要签字，奖罚有依据。形成人人身上有责任，人人有目标
主 线
关键节点
关键节点是关键线路每个时点要完成的某项工作，在某个时点项目经理 能直观的看出来进度是否延误，是否采取措施。
要
明
确
清
里程碑事件 项目的一些重大事件。具有重大指导意义，对项目完成具有关键作用。
晰
其它
关键线路或关键节点应以现场实际构造物为考核节点，而不是产值完成 情况来衡量的。比如说年度产值计划是1，月度完成十二分之一就是进度 没有滞后，从表观来看问题，有些关键线路产值很高，投入很少，非关键 线路产出很小没有得到足够重视，最后非关键线路成关键线路。
认真编制资源总 控计划及措施
5
定期开会进行总 结分析
3
明确相关人的 职责，明确人 员责任
6
事后总结、完 善、提高
第一部分、项目实施计划
4.1项目责任制建设
责任制建设的意义、内容和落实
✓有利于压力传递 ✓有利于主观能动 性的发挥 ✓有利于奖优罚劣
✓项目责任制 ✓项目岗位责任制
✓科学设定目标 ✓过程分析到位 ✓激励到位
第二部分、生产例会
会议的几 个看板
01 问题看板（已发生的） 02 风险看板（未来可能发生的） 03 资源看板（人员、设备、材料） 04 关键线路、节点与实际对比看板
第一部分、项目实施计划
4.2项目物资分析
管理程序化 程序标准化 标准表单化
项目本月材料计划表
主要材料节 超表
相关 样表
本月实际材料采 购表
本月材料使 用表
第一部分、关键线路、关键节点、里程碑事件
关键线路
关键线路就是项目施工的主线，关键线路上的延误就是总工期的延误， 最后也会为完成目标增加相应措施进行补救，会造成成本增加或因赶工 期造成质量隐患。这是生产经理在现场时刻把控的，一旦出现延误要立 即上报及时补救，不能任其发展。
基础设施项目进基度础管设理施交项流目提特纲点及风险
第一部分 项目实施计划 第二部分 进度管控措施 第三部分 组织保证
目
录
第一部分、项目实施计划
01 项目实施计划
第一部分、项目实施计划
一 项目施工计划 二 关键线路、关键节点、里程碑事件
目
录
第一部分、项目实施计划
实施计划的相关内容
1
提高计划的前瞻性
4
要求劳务按照 计划上人、设 备
2
根据计划 配置资源
5
定期开会进行总 结分析
3
分区责任到人
6 总目标不变 动态调整过程 施工计划
第一部分、项目实施计划
3、提高劳务的工作效率
制定劳务管 理办法
劳务的 管理水
平
付款后劳务是 否真正发到劳 务人员手里
劳务工 资发放 情况
以合同、 以制度流 程办事
劳务提 出合理 诉求