关于井贤栋——一个低调的企业领导人
提到阿里巴巴，提到淘宝，人们首先想到的企业家一定是马云。

没错，马云的故事可以说是企业家成功的典范，但是，今天我要说的却是另一位比马云年轻的CEO，也是阿里巴巴的27位合伙人之一，近期成为了蚂蚁金服总裁的井贤栋。

蚂蚁金服是什么？可能很多人还是疑惑的，但支付宝可谓是家喻户晓了吧。

支付宝就是蚂蚁金服旗下的产业。

从现今支付宝在生活中占据的地位来看，蚂蚁金服无疑是一个大企业，这样一个大企业的总裁必定有其特殊的领导才能。

而这位新晋总裁井贤栋，大家对他应该就更陌生了，在他今年九月成为蚂蚁金服的CEO之前，在网络上几乎找不到他的资料。

这样一个为人低调的人，在领导与管理企业上有什么独特和过人之处呢？我认为，他身上首先的特点就是，他是一名CFO（首席财务官），后来成为了CEO。

其实CFO成为CEO的例子也不少，大约有五分之一的CEO是CFO出身的，但是由于财务官的职业是检查、控制，所以财务官出身的CEO可能会缺乏远见。

马云语录中就有这么一句话，天不怕地不怕，就怕CFO做CEO，然而在阿里巴巴，这样的情况却不少，阿里巴巴的CEO 张勇也是财务官出身。

但就算是作为CFO，同样也是需要领导才能的。

正如之前井贤栋在担任广州百事可乐CFO的3年中，他的团队可谓百事饮料中国区装瓶厂财务的“黄埔军校”。

一个屡被提及的例子是：百事长沙、哈尔滨的财务总监及百事湛江的整个财务团队都由井贤栋的团队输出，另外还输出了另外4名财务部门非常关键的主管或经理全职去参加中国区的财务系统方面的工作。

团队的成功我相信是合作的力量，但对于这种团队的成员都能被输送出去的状况，井贤栋这个领导功不可没，只有优秀的领导才可能聚集起来这么多优秀的下属，可见井贤栋的个人魅力一定不一般。

事实证明，这样的井贤栋做CEO也是有其好处的，财务工作带给了他严谨专业的工作态度，之前做CFO的领导经验也使他从容地成为了最高领导人，领导着整个团队取得成就。

这在蚂蚁金服和支付宝现在的发展上可见一斑，井贤栋带领着他的团队完成互联网企业迄今为止最大的融资，这与他个人的能力分不开。

一个能力出众专业过硬的领导，本身就是其领导风格的一种体现。

井贤栋在财务上的专业性，他的才干与能力都是他作为领导者最能够体现其影响力的地方。

只有专业技能的领导是不完整的，这样的人才可以成为公司某个专项部门的高层，但绝不可能成为最高领导人。

而井贤栋身上另一个特质就是，他超级有感染力。

这种感染力，不仅体现在能激励员工为自己工作，还表现在让其他企业更愿意和自己合作。

就如印度PAYTM公司CEOVijay Shekhar Sharma所说，自己每一次和井贤栋的见面，都能感受到鼓舞，“获得新的能量”。

这种能鼓舞人心的力量，是作为领导者的基础，也是一个好的领导者必须拥有的特质。

不过，虽然井贤栋能带给员工激励人心的感觉，但他并不是一位有趣的老板。

也许和员工打成一片是一种领导风格，但显然这并不适合在财务领域工作需要严谨的井贤栋。

每当一屋子的员工就一个话题争论不休的时候，作为领导的井贤栋，总能迅速从一团乱麻中拎出问题症结的关键点，并指出行动方向。

这就是作为领导需要做的，他要思路清晰，他要给员工指引方向，他要给员工带来敬佩感，才能让员工从心里认可他，才能成为一个成功的领导。

有了才干，有了激励人心的力量，有了让员工产生敬佩感的品质，接下来还需要什么？是情感上的亲切感。

熟悉井贤栋的人都认为他是一个乐观热心的人，他致力于慈善，他喜欢孩子，因此捐助了很多学校。

这让他的员工了解到他们的
老板是个善良的人，从而更愿意为其工作，在情感上更多了一份亲切感。

而据一位入职蚂蚁金服不久的前金融机构高管说，某天凌晨1点，因为业务上的问题忐忑着是否要打扰井贤栋，试着发了封邮件，不到两分钟，他的回复就过来了，“而且考虑得很细致，点到了我没有想清楚的要害。

这在传统机构真的是很难想象的。

”这种认真对待下属的问题，及时回答的态度，更是在员工心中树立了他亲切的形象，也让员工十分感动，从而更努力工作。

这种对人和工作都极为关心的群体合作型管理，是最有效的领导方式。

我们都知道，阿里巴巴里的企业家们，各自都有其人物花名，大多都是武侠小说的人物，而井贤栋的内部花名则是“王安石”，这显得他有些格格不入。

王安石是历史上的改革者，而在员工心里，井贤栋与王安石有相似之处，但他更像是一个勤勉者，更专注于持之以恒的工作。

很多企业家都是工作狂，经常忙到没有时间吃饭和睡觉。

井贤栋忙起来当然也是这样的，但是他也很善于在工作和生活中寻找平衡，他喜欢红酒，喜欢星巴克，也很顾家。

在这一方面，一个劳逸结合，热爱生活又能专注于工作的老板无疑是给员工树立了一个榜样，也提高了领导的个人影响力。

最后，要想做好一个大企业的总裁，管理好整个企业的员工，必须有一种类似于信念的东西存在于每一个员工心中。

作为一个将近7000人大团队的带领者，除了给蚂蚁金服带来变化时，井贤栋从心里认同蚂蚁金服的价值观，并在每个场合对此维护和坚持。

这是整个公司凝聚力的体现，要想让每一个员工都为公司的发展奋斗，必须让他们从心里认可、支持公司，这就是价值观的重要性。

当蚂蚁金服融资成功全体员工都沉浸在兴奋之中时，收到了井贤栋一封题为“坚持使命不忘初心”的邮件。

邮件中写道，“我们必须时刻提醒自己，我们需要比任何时候都要充满敬畏之心，更加勤勉尽责。

因为越深入金融的核心，我们要学习的东西越多，越要尊重金融本质，敬畏与日俱增的责任与风险。

过去这些年，我们取得了一些成绩，但我们始终要明白，我们最大对手不是别人，而是自己！”这就是领导的作用，在下属沮丧时给予激励，在取得成功时提醒大家，勿忘初心，坚守自己的价值观。

企业的成功，离不开优秀的领导人，而优秀的领导人背后，是其在领导方面独特的方式。

人是需要被鼓励，被领导的，但很显然，我们更容易接受的是润物细无声式的领导和鼓励，而不是简单粗暴，这样只会让人产生强迫感，而不是心甘情愿。

正如井贤栋的领导风格，不是高高在上给员工敬畏感，也不是平易近人与员工完全没有距离，而是与他的花名王安石一样，身处高位，尽其所能，而又关心民间疾苦。

在他的领导中最重要的一点就是注重员工的心理，真正好的领导不会用简单的薪水、奖励来留住员工，而是用他的三观来影响着员工的三观，从而让员工死心塌地地为自己工作，当然，这种时候领导的带头作用会给员工很大的鼓励。

井贤栋也许不是最优秀的企业家，但他这种严谨求实的专业态度，乐观热心的做事风格，以及不忘初心的人生态度，都促使他引领蚂蚁金服取得一个又一个里程碑式的进步。

未来的他，我想也会坚持自己的风格，成为中国企业家界的一股清流。