《财务管理》 赵德武 主编 高等教育出版社 《财务管理》秦永和 主编首都经济贸易大学出版社 《财务管理学》 刘力 主编 企业管理出版社 《财务管理》 陆正飞 主编 东北财经大学出版社
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第一章 财务管理总论
第一节、财务管理及其内容 第二节、财务管理目标和原则 第三节、财务管理方法 第四节、财务管理环境 第五节、企业组织形式与财务经理
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第二节 财务管理的目标和原则
一、财务管理目标的含义及特点
财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结 果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
特点 1、财务管理目标具有相对稳定性
2、财务管理目标具有多元性 （主导目标、辅助目标）
3、财务管理目标具有层次性 （整体目标、分部目标、具体目标）
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课程简介
1、财务管理总论
2、财务分析 3、财务管理的价值观念
4、筹资管理
5、投资管理
6、营运资金管理 7、收益管理
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学习目的和要求深入地掌握财务管理学的基本理论： 如财务管理的基本概念、内容、目标等；
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学习目的与要求
理解和掌握财务管理的概念、特点、对象、 内容和财务关系； 明确财务管理的总体目标； 了解财务管理的组织结构和基本环节； 熟悉财务管理的环境。
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第一节 财务管理及其内容
一、财务管理的概念：
管理：为了达到一确定的目标，而对人、财、物、 信息等进行计划、组织、指导、协调、控制 的一
1.企业管理的中心之一 2.管理类专业的基础课 3.财务管理是热门专业 4.注册会计师、注册资产评估师、注册审计 师及各种会计资格与职称考试的必考科目
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财务管理主要解决企业什么问题？
第一、应实施何种投资项目 第二、如何为投资项目筹集资金 第三、如何管理企业日常的营运资金
第四、如何进行利润分配
➢ 财务关系：由财务活动而形成的企业与其他经济 组织和经济个体之间的关系，称为财务关系。
财务管理: 组织企业财务活动、处理财务关系的 一项经济管理工作。
基本特征：价值管理、综合管理
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二、财务管理的对象
（一）财务活动
1．企业筹资引起的财务活动 2．企业投资引起的财务活动 3．企业营运引起的财务活动 4．企业分配引起的财务活动
系列活动； 财务：指企业在生产经营过程中与资金运动有关 的事务； 资金运动—— 资金筹集、资金运用、资金分配。
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筹资
投资
权益： 实收资本 资本公积 盈余公积 未分配利润
固定
资产 折 旧
负债： 流动负债 长期负债
货储 在成营
币备 产品业
资 金
资 金
品 资 金
资 金
收 入
工资等支出
对外投资
资金运动过程
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资金的分配
补偿成本费用
税费
营业利润
利
营业外收支余额
润
总
额
对外投资收益
税后利润
弥提股 补公息 亏积红 损金利
未 分 配 利 润
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➢ 资金（资本）：是指能够在运动中不断增值的价 值，这种价值表现为企业为进行生产经营活动所 垫支的货币。
➢ 财务活动：有关资金运动方面而发生的各种业务 活动，称为财务活动。
（ 3）熟悉和掌握财务管理学的基本方法：如筹资决 策方法、投资决策方法、运营决策方法、分配决策 方法等；
（ 4）培养和提高学生财务管理的基本技能：运用财 务管理的基本理论与方法，解决实际问题，有一定 解决企业财务管理问题的能力。
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教材与参考书目
《财务管理学》荆新、王化成、刘俊彦主编 中国人民大学出版社
E-mail:
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最近，理论界与企业界更加清楚地认识到：
我国企业要参与国际性的经济竞争，要进入世 界500强的行列，最大的障碍既不在技术环节上， 也不在营销环节上，而在理财上。因此必须尽 快提高我国企业的理财观念与理财技术。
现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生 产管理、技术管理、营销管理、财务管理等诸 多子系统构成的庞大的管理网络系统。而财务 管理既是这个系统中的一个独立的子系统，又 具有贯穿企业整个经营过程的综合管理职能。 因此，财务管理是企业管理的重头戏和主角， 是企业管理的中心。
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精品资料
你怎么称呼老师？
如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？ 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ 教师的教鞭
“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……” “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
当前财务管理的重要性
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（二）财务关系
被投资单位
债务人
政府 债权人
企业
职工 内部各单位
股东
经营者
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三、财务管理的基本内容
财务管理内容
长期融资 决策
长期投资 决策
营运管理 决策
分配决策
（股利决策）
风险
报酬
平衡 财务目标
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四、财务管理的特点
➢ 综合性：财务管理是一项综合性的管 理工作； ➢ 广泛性：财务管理与企业各方面都具 有广泛的联系； ➢ 灵敏性：财务管理能迅速反映企业的 生产经营状况。
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企业的目标
生存
条 件
以收抵支
到期偿债
发展
获利
集中表现为扩大收入， 对财务管理的要求
对财务管 理的要求
筹集企业发展所需资金
对财务管理的要求
力求保持以收抵支和偿还到期债务的能 力，减少破产的风险，使企业能够长期 稳定地生存下去。
通过合理、有效的使 用资金使企业获利。
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二、整体目标
（一）总产值最大化
在社会主义建设初期，总产值最大化当作财 务管理的基本目标。 缺点：(1)只讲产值，不讲效益
(2)只求数量，不求质量 (3)只抓生产，不抓销售 (4)只重投入，不重挖潜
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（二）利润最大化
优点: 1、它可以直接反映企业创造利润的多少； 2、可以从一定程度上反映出企业经济效益的高 低和对社会贡献的大小； 3、利润是企业补充资本、扩大经营规模的源泉。
缺点：1、没有考虑利润的取得时间；
2、没有考虑所获得利润和投入资本额的关系；