分竞争市场不利 电力市场设计并未 完全采用其他市场 已证明的最佳实践
过分强调天然气发电 很容易受天然气价格影响
采用了一榄子总体投标 形式，没有发挥中央调 度的优势，经济调度的
效率
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18.5%
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优点
加州电力危机
负荷急剧增加，但备用容量 不足
电力设施利用率过高，调节 裕度太小
电力危机的主要根 源
一次能源价格持续飚升，使 发电和购电成本迅速上升
1890法案凸现其潜在的负 面影响
加州电力危机给我们的启示
1
仅靠竞争不能解决电力市场的所有问题
，如能源短缺、环境保护等
2
监管机制要灵敏和灵活，重视系统
美国电力市场分析
L/O/G/O
❖ 美国国土总面积937万平方公里，1998年统计人 口为2.7亿。
❖ 美国拥有世界上规模最大的电力工业，1997年全 国装机容量为79162.0万，年发电量为34831.1亿 。
❖ 在美国发电能源构成中，核电在80年代得到迅速 发展，1997年其比重增至18.05%，但火电仍然 是最主要的发电能源。
加州电力市场的交易通道
与之间的协调
电力市场模式
❖ 是经美国联邦能源管制委 员会()批准，于1997的3 月31日成立的一个非股份 制有限责任公司，它实际 上是一个独立系统运营商 ()。目前负责美国13个州 以及哥伦比亚特区电力系 统的运行与管理。作为区 域性，负责集中调度美国 目前最大、最复杂的电力 控制区，其规模在世界上 处于第三位。控制区人口 占全美总人口的8.7%(约 2300万人)，负荷占7.5% ，装机容量占8%(约
美国概况
市场概况
1
加州电力市场模式
2
和电力市场模式
3
电力市场模式
4
对我国启示
加州电力市场化改革
电力库模式
垄断
系统复杂、昂贵 唯一的现货市场 优化排序调度的结 果可能导致高电价
模式之争
双边市场模式
透明性差 在现货和实时市场中不存在
缺乏价格发现机制 产生市场进入壁垒
加州电力市场及各实体的职能
加州电力市场的交易通道与机构间的协调
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Description of the
contents
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•2006
•2006
90%
50%
15%
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积极的人在每一次忧患中都看到一个 机会， 而消极 的人则 在每个 机会都 看到某 种忧患 。
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不是没办法，而是没有用心想办法。 用心想 办法， 一定有 办法， 迟早而 已。20 .11.1 120. 11.11 20.1 1.11
96%
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35%
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Thank You!
L/O/G/O
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即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴 的。如 果没有 赠品， 就赠送 “笑容” 。
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A
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前方充满着未知，但我必须得走。
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无法评估，就无法管理。20.11.11 20.1 1.112 0.11. 1120 .11.1 100:5100:51
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授权就像放风筝，部属能力弱线就要 收一收 ，部属 能力强 了就要 放一放 。
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军队无放任，学校无放任，此今日世 界各共 和国之 道例。 军队放 任，则 将不能 以令， 学校放 任，则 师不能 以教； 将不能 令则军 败，师 不能教 则学校 败，其 为国忠 ，莫此 之尤。 2020 /11/ 1120 20/1 1/11
得州电力市场改革发展历程
改革前
得州的电ห้องสมุดไป่ตู้供应 来自于垂直一体
化电力公司
阶段一
1995：电力批发 市场解除了管制 1996：独立系统 调度机构
阶段二
1999-2002：电力 批发和零售竞争 市场开始正式运 作
阶段三
2006：市场 的区域模式 被新的节点 模式所取代
得州当前市场模式
电力市场的主体及其联系
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规划、鼓励中长期电源和电网投资
3
重视区域电力市场的发展，实
现资源统筹配置
和电力市场模式（以得州为例)
得州电力市场发展背景
机组类型
▪燃煤23.8%
▪ 燃气68.0% ▪ 核电5.8%
可再生（风水电)2.4%
管理运行
电网相对独立，仅有3条 直流输电线与外州相联， 但传输功率有限，通常不
向外州购售电
大部分电网由得州电力可 靠性委员会( ，)调度管 理
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所谓企业管理就是解决一连串关系密 切的问 题，必 须有系 统地予 以解决 ，否则 将会造 成损失 。
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浪费时间。20.11.1120.11.11
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盖茨运用的管理风格既不是美国的个 人主义 式，也 不是日 本的共 识主义 式，而 是独树 一帜的 达尔文 式
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企业成功经典名人名言00:5100:5 100:5 1:59 20.11 .11
得州电力市场优缺点比较
双边交易的匹配和平衡可 不必由系统的集中运行部
门负责
可没有中心调度的电能量日 前现货交易市场，而仅有日 前计划过程及辅助服务市场
来保障电力平衡。
减少了中央决策，同时增强 了用户的自主权
通过冻结标准电价鼓励了 新的零售商进入零售市场 ，也使电力用户从中受益
优缺点
几个发电商在实时平 衡市场拥有很大的市 场支配力，对形成充