物流案例分析
西门子在世界范围内拥有分属于大约2500名采购职员的12万家供应商，并且在256个采购部门中拥有1500名一线的采购人员。

其中的2万家供应商被指定为第一选择，他们的数据被存储到了西门子内部的电子信息系统中。

从案例中我们可以看得出来，，西门子依据采购与供应象限矩阵模式对采购的物质和供应商进行了分类;并应用于企业采购产品的具体分类。

西门子将供应商的产品分为四类，它与供应商的关系的性质和密切程度由这四种分类来决定。

他们通过供应风险，获利能力，采购价值对供应商进行分类，其中通过供应风险中的非标准性、更换供应商成本、自行生产难度、供应源的缺乏程度，对该供应商的采购价值进行了评判，同时根据供应风险和活力能力影响的标准对供应商分类建立了评估矩阵。

西门子还基于采购产品的类别将与供应商的关系分成四类。

高科技含量的高价值产品→技术合作型
用量很大的标准化产品→储蓄潜能的最优化
低价值的标准化产品→有效经营（加工处理）
高科技含量的低价值产品→保证供应（有效率）
通过西门子的策略我们可以看出，西门子发展协作伙伴关系取决于客户与供应商双方。

那么西门子的策略就像是一种产品或服务流向相反的对供应商的营销活动，目的就是应用市场营销观念谋求与供应商建立广泛、稳定、相互信任的关系。

在案例中可以得出这一策略的特点：
1.涉足市场研究，找出新的供应商并进行评估。

2.主动与现有的供应商研究新的合作领域。

3.邀请供应商对西门子的产品设计和生产方法进行技术考察。

西门子摒弃传统的采购方式，与供应商建立了一种长期的战略合作伙伴关系，从而实现全球采购网的协同运作，节约采购成本，增加获利能力。