2. 產品成本結構圖(Cost Tree)
能源
設備 工具、模具
場地
產品成本
生產
維護
耗材
庫存
人件費
不良
搬運
配件
材料
圖面
材料 設計變更
材料管理
外包加工費
複印
開發
圖面管理 生產準備 傳票
電腦處理
3. 產品開發的成本管理體系圖
產品開發的成本管理
研發費用管理
產品成本
開發、測試費用 開
人件費
發
降 低 事 前 調 查 費
速度競爭
技術競爭
價格競爭
成本競爭 品質競爭
【高】、【多】、【快】
(三)成本與經營績效的關係
事業損益
管理費用 銷售毛利 研發費用 環保費用 品質成本
總營收 總成本
耗材收入 銷售單價 銷售數量 單位成本 銷售數量 耗材成本
Scrap Cost
Initial Cost
LCC
Quality Running Cost Cost
1,920 15
1,935 30 50 70
150
2,085 35
35 100 2,220 120
2,340
單位：NT$
目標
900 500
0 0 10 1,410 12 1,422 25 35 50 110 1,532 30
30 100 1,662 100 1,762
5. 次系統目標成本展開工作表
新式樣設計 V =
爭
C↓
力
降低成本
成本設計
(二)產品成本管理 成本可控制性與開發期間關連圖
採購
0~∞
20%
設計開始
ESI
ESI:Early Supplier Involvement EMI:Early Manufacturing Involvement
80%
產品設計
開發期間t
EMI
量產行銷
Cost down
目標售價
開發設計 製品設計 材料費
C/D
D O
生產技術 工程設計 加工費
C/D
新產品 改良產品 類似產品 新產品 改良產品 類似產品 新產品 改良產品
類似產品
新產品
改良產品
類似產品
S 成本企劃 E C/D E 成果
新產品 改良產品
類似產品
生產管理、採購 品質管理、品質保証
§設定目標售價
§設定售價 §產品別材料費、加工費 §主要部品材料費，工程別
(三)產品成本管理模式
正確性
時效性 估價(草案) 概算 基本估算
估價 (詳細版)
CAD估價 技術估價 工程估價
材料費
材料單價
Cost Bank
材料量
材料單價 Cost Bank 製品體積 材料良率
成本
加工費
工程加工
Cost Table 製品、部品別
設計模具
模具費
加工費率 加工時間
加工費率表
最適工程
MLCC Concept
MLCC：Minimum Life Cycle Cost(最低生命週期成本)
二、專案成本涵蓋的領域 (一)專案預算的內涵
(二)專案損益的評估模式
專案損益 = 銷售毛利－銷管費用－研發投資 銷售毛利 = Qty × (AUP－AUC－AUI) 銷管費用 = 銷售費用＋廣告費用＋售後服務 AUC = 材料費＋加工費＋管理費 Qty：預計總銷售量 AUP：Average Unit Price(平均售價) AUC：Average Unit Cost(單位製造成本) AUI：Average Unit Investment(模具及設備投資) AUI = 研發投資 ÷ 預估銷售量
以滿足市場顧客對性能、規格及價格的需求。
於產品開發前，針對競爭，設定目標成本及
確定選擇的技術、成本設計的策略活動。
2.必須確定事項：
市場競爭價格
1) 市場競爭價格？
2) 滿足市場價格的成本設計技術為何？ 3) 實力與目標出現差異時的施策手段？
成本設計技術
※以施策手段來保証『目標成本』的品質※
3.重要性：
成本施策方案
設定目標成本
利益
生產 DMF 施策
設計 施策
規格
增加 習熟
競 爭 價 格
目 標 售 價
銷管費
差異 設
計
目
預
標
估
成
成
修訂策略
前 任 機
本
本
DMF:Design Maturity Factor
(6)成本企劃的時機
商品企劃
製品企劃
基本設計
量產設計
企劃/設計活動
設計活動
成本企劃活動
設計活動 成本設計活動
決定目標成本時期 (製品開發開始提案)
(五)產品研發成本設計
(1)成本設計的方法
1. 設定成本目標： 1) 以機能特性計算法 2) 成本率計算法 3) 傳統產品比較法 4) 單位成本累加法
2. 成本分配：設定個別的成本目標 1) 機能別分配 2) 系統別分配 3) 構造別分配
3.成本目標展開的基本架構
製造成本構成
一般部品費
主 委外加工費
製 品 移 轉 價 格
製 造 成 本
U M C
材 料 費
加
部 品 費
其 他
原 料 費
內部 材料費 製作 加工費
說明書費 合計
補助材料費 合計
模具攤提 包裝材料 設計變更
合計 合計
加工費
工
材料相關
費
合計
DMF 合計
物流成本
總計成本
製造成本 現狀
1,200 700 0 0 20
降支
低
活
試ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
援用
作 、
環
既 有
驗
境設
証
計
費
縮 小 新 開 發 範 圍
降
低
活
文
用
獻
既
、
有
市
的
調 Know
費 How
用
降 低 驗 証 、 試 驗 費
節 省 試 作 品 費 用
採
活
用
用
標
既
準
有
圖
圖
面
面
規
規
格
格
採
限
用
定
它
新
公
部
司
品
部
開
品
發
製造、採購費用
降
降
低
低
採
製
購
造
成
成
本
本
採
策
用
略
標
化
準
採
規
購
格
品
改 良 製 造 方 法
機 種 整 合 量 產 化
低成本設計
集 中 標 準 機 能
減 少 部 品 點 數
機 構 部 品 單 純 化
開 發 新 方 式
採
用
它
採
領
用
域
新
製
技
品
術
技
術
四、產品開發成本管理實務 (一)成本管理與Cost down
成本管理
成本方針 成本計劃 成本設計 成本製造 成本標準 成本分析
設定責任單位 成本標準
§部品別→材料費(單價x數量) →工程別加工費 (費率x工時)
§決定內、外製及協力廠商 §製作檢查治具
(4)成本檢討與設定步驟
產品構思案(機能/規格)
銷售價格
開發費 銷管費
競爭產品
目標 利潤
標竿訂價 Benchmark
成本
目標成本
市場上有競爭力的產品
銷售數量 前任機
(5)成本企劃的步驟
決定成本設計方案
月份：
單位：千元
狀況 科目 人事費 設備費 材料費 差旅費 場地租費 測試費
預算 已支出 預定付款
1,850
500
1,000
300
600
100
200
350
100
50
70
20
150
20
30
餘額
1,350 700 300 200 50 100
合計
4,020
720
600 2,700
(六)專案預算管理的重點
施策手段
1) 開發階段決定成本的80%
2) 成本計劃太低，無法達成時勢必修正產品企劃
3) 成本計劃太高，產品缺乏競爭力
(2)成本企劃的實施步驟
成本設計 Do
Plan 成本企劃
See 成本管理
(3)成本企劃體系圖
部門 顧客
設計對象
開發階段 新產品推銷
營業
P 設定 L 目標售價 A 成本企劃 N 設定
Cost Reduction Cost Control
研發部門
製造部門
開發、設計、製技 製造、生管、採購
材 單價 料 費 用量 加 單價 工 費 用量
選用價廉材料 合理之採購活動
少量設計
降低不良率
選擇低價設備
適材適所
製造方法改善 提高效率、稼動率
(四)策略性研發成本管理 (1)成本企劃
1.成本企劃的觀念：
構成項目 .採購部件費 .加工費 .物流費 ……….
目標成本 施策手段
Sub System .Module .Housing .PCBA ………..
責任部門 .設計 .採購
.IE/PC .製造
……….
※Not [top Down!] It's [Problem Sharing!]