绵阳市总工会文化活动中心灾后重建项目施工组织设计湖南星大建设集团股份有限公司二O一一年三月施工组织设计在编制施工组织设计时，依据设计图纸，现场踏勘，施工季节以及施工现场等各方面的要求，对本工程的各分部分项工程所要投入的主要施工机械设备、劳动力安排计划、临时用地计划，如何保证工程质量、安全生产、文明施工，总工期的控制、冬雨季施工、减少扰民噪音、降低环境污染、地下管线以及关键工序、关键部位和专项技术用文字和图表说明的形式，编制以下在施工期所要采取的施工方法、技术措施以及保证措施。

第一章编制说明一、编制依据1、根据《绵阳市总工会文化活动中心灾后重建项目》招标文件；2、《绵阳市总工会文化活动中心灾后重建项目》施工图纸；3、《绵阳市总工会文化活动中心灾后重建项目》工程量清单；4、我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力；5、我公司对施工各工种工序有关规定及操作标准、质量控制手册；6、建设单位提供的其他工程有关资料；7、现场实地踏勘了解的情况。

8、本工程采用的主要施工技术规范如下：建筑工程：《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》（2002年版）《民用建筑设计通则》 GB 50352-2005《建筑设计防火规范》 GB50016-2006《屋面工程技术规范》 GB50345-2004结构工程：《建筑结构可靠度设计统一标准》 GB50068-2001《建筑工程抗震设防分类标准》 GB50223-2008《建筑结构荷载规范（2006年版）》 GB50009-2001《混凝土结构设计规范》 GB50010-2002《建筑地基基础设计规范》 GB50007-2002《建筑抗震设计规范（2008年版）》 GB50011-2001《冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程》 JGJ95-2003《钢筋机械连接通用技术规程》 JGJ107-2003《钢筋焊接及验收规程》 JGJ18-2003《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002二、编制说明1、本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求，依照《中华人民共和国共和国建筑法》、《建设工程质量管理条件》、《国家现行建筑工程施工与验收技术规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》、有关标准图集及公司通过的ISO9001:2000质量体系认证受控文件。

2、本施工组织设计具有承诺性，除建设单位特别提出部分外，施工中将按照此施工组织设计施工。

工程实施阶段，施工方案具体做法将结合ISO9002标准进行深化、量化、细化，补充各分项工程作业设计。

第二章工程概况项目名称：绵阳市总工会文化活动中心灾后重建项目建设单位：绵阳总工会工程地址：绵阳市五一广场内计划工期：365日历天质量要求：符合国家现行《工程施工质量验收规范》一次性验收合格。

项目概况：本工程为绵阳市总工会文化活动中心灾后重建项目，地址位于绵阳市涪城区西山东路95号。

由广东省建筑设计研究院重庆分院设计，是一座综合型楼群，其中包括文化休闲活动中心、多功能演艺厅、篮球及羽毛球比赛场馆、职工技能培训中心等。

地上主楼十二层（其它四层），地下一层，主楼为框架-剪力墙结构，其它多层为框架结构，外墙由钢化中空玻璃幕墙和花岗石干挂外墙组成，建筑面积约23410平方米。

第三章施工组织机构一、指导思想我公司本着“质量第一、用户至上、注重信誉、信守合同”的宗旨，发扬“艰苦奋斗、求实求信、开拓创新、团结奉献”的企业精神，采取项目法施工管理，制定项目法施工方针，实行标管理，以合同为依据，合理组织施工，科学管理，如期实现目标。

二、机构建制（一）、组织管理体系：为了充分体现我单位的综合实力和管理水平，给建设单位一个满意的答卷。

该工程实行项目法施工管理，由项目经理代表公司全面履行工程总承包合同的各项条款，对外实行独立指挥权，实行全方位全过程的目标管理。

项目经理部设项目经理、技术负责人及各职能人员，对该工程安全、质量、工期和文明施工全面负责，实行项目经理领导下的分工负责制，下设八个职能小组配备相应的技术和管理人员，明确分工，各负其责，使各项工作纳入正轨。

为实现工程目标，组织建立项目经理部，运用项目法管理，实行项目经理领导下的分工负责制，由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、预算员、测量员、计量员、机械员、质量员、安全员、材料员、库管员、技术员、后勤管理员等人员组成项目经理部，项目经理部下设各专业班组，包括钢筋班、木工模板班、混凝土班、普工班等班组，以及试验员、电工、焊工、机修工、搅拌司机、现场保卫等专业人员；各专业班组在市场上招聘，各专业人员为我公司现有职工。

1、组织机构设置如下图所示。

项目部设项目经理、技术负责人各1名，施工员1名，质量员1名，安全员1名，技术员、材料员、库管员、机械员、预算员、计量员、后勤管理员各1名。

（2）施工组织机构的启动与高效本项目实行项目经理负责制，项目经理是受企业法人委托及负责履行合同的乙方代理人，是公司经理领导下的对项目目标全面负责，并处以中心位置的管理者。

有下达指令性计划的权力，有质量否决权和安全否决权，项目经理全权代表项目施工管理班子根据合同要求向公司负责，公司向业主负责。

项目经理部下设的各职能组，在项目经理的组织领导下，实行分级分工负责制，各个施工管理人员，必须各尽其所想，急工程之所急，群策群力，团结一致、加强管理、科学施工、合理安排，使工程施工达到预期的目的，产生高效率的质量管理。

三、项目组织形式1、本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本企业法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，是公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性计划的权力，拥有安全、质量否决权，项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要求向公司、公司向建设单位负责。

2、在项目经理领导下，各管理人员必须各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想工程之所想急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程达到预期的目的。

3、凡是进入本项目施工的土建、安装、装修专业班组及后勤供应单位都必须接受项目经理部的统一领导，统一指挥，统一安排协调。

a)项目部与公司协调机制项目部受公司委派完成该工程的施工全过程，坚决执行公司的宗旨和质量方针，按合同内容实现公司下达的各项指标，同时接受公司每月或季度的检查和指导。

项目部每月向公司汇报当月施工进度、安全、质量、产值情况，按公司的指导思想调整施工布置。

按合同如期实现目标，项目部各职能部门与公司各机关实行对应规范管理。

b)土建与安装施工及其他工作的配合措施在施工过程中，双方应认真研究图纸，安装工程随土建施工按设计要求准确无误地预埋，留置各种管道和孔洞，杜绝事后打洞、挖槽、损坏建筑结构。

为了使土建施工与安装工程及其他部门协调开展工作，特拟定以下措施：(1)开工前，召开一次协调会，就土建与安装工程进行一次图纸会审，就各方施工难点及注意事项进行一次工作交换，并记录。

(2)成立协调机制，派专人负责，及时反馈双方信息。

(3)建立星期例会制度，就双方施工过程中的难点问题，制定预防和补救措施。

(4)土建单位要按沉降观测设计要求及规范要求进行沉降观测，并配合其工作。

c)质量保护体系及制度4、质量保证体系：5、质量保证制度1）、贯彻执行国家、省、市颁发的保证施工质量的规定、规程。

2）、贯彻执行公司的质量方针，质量为本、科学管理、精心施工，为顾客提供满意的产品和服务。

3）、对全体职工进行“百年大计，质量第一”的教育，广泛发动职工开展创“质量第一，安全第一”的活动。

4)、建立健全从公司总经理、各职能部门到项目各级管理人员的质量管理职责，保证供给ISO9001-2000质量体系在各部门、各施工过程中有效运行。

5）、项目经理全方位掌握质量情况，合理安排施工，处理好质量、安全、进度的关系。

组织定期和不定期质量大检查，确保施工质量。

6）、项目技术负责人组织各级管理人员经常对规范、规程及设计图纸进行学习，严把质量关，对施工技术质量提出改进措施。

7）、项目工长对施工过程中每一道工序要组织自检、互检、交接检，经常性对班组从思想上和技术上进行质量教育，发现质量问题立即整改。

8）、项目内业技术是协助施工工长对质量把关，熟悉规范、规程、设计意图，做好质量记录。

四、施工准备1、施工准备工艺流程图2、施工工艺流程图如下：3、技术准备（1）一般技术性准备1）由项目经理部的技术负责人组织专业人员进行图纸会审，并根据设计施工图纸及施工组织设计编制施工方案及施工措施。

2）在业主的领导下邀请设计、监理单位组织设计图纸的交底及图纸会审。

3）组织有关人员深入学习贯彻ISO9001：2000标准的内容和公司质量环境程序文件，领会质量保证措施，为保证工程质量作好技术准备。

4）准备工程所需的图集、工具书、数据、表格。

5）与监理单位共同商定有见证取样的试验单位，并办好一切手续。

6）与政府监督部门商定本工程有关监督检查验收的部位时间等有关事项。

7）根据工程质量要求制定分部分项工程的技术交底，并在现场由工长进行书面和口头交底，以保证工程质量一次达合格。

4、技术工作计划（1）制定试验工作计划项目经理部设试验室，并落实试验人员工作岗位责任制，试验委托管理制度等，根据工程量确定见证取样的数量和部位，以保证其均匀性、完整性、准确性。

（2）红线的引测和高程的引测根据测绘院出的测量成果，按照施工总平面图的要求，进行施工场地控制网的测设，设置场地永久性控制测量标准。

根据轴线控制及标高引测的依据，进场后复核建筑物、构筑物控制桩，引入高程控制水准点，做好控制桩和水准点的测设和维护工作。

5、材料准备（1）建筑三大材（钢筋、水泥、木材）、混凝土等施工前按照设计图纸和施工进度计划提前做出材料计划交给材料公司，使材料按计划及时进场，所有需要检测试验按规定取样送检。

（2）安全设施、架管、安全网、尼龙绳在施工前准备就绪。

（3）材料管理材料调配和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素，我公司对供货单位进行了评审，建立了合格的分承包商档案，工程所用材料、半成品、设备等的采购均在合格的分承包商中选择，为材料的质量提供保证。

本工程所需由我方负责采购的各种材料均由项目部提出备料计划，并报我公司材料科，以委托合同的方式供给。

进场的材料均按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。

项目部派专人负责所有材料的取样试验和保管、发放。

（4）业主考察确认由我方供应的材料、设备由业主事先进行进行材料的考察，确定材料材质、价格，要求承包商供货的材料，我公司将积极配合业主的考察工作，利用我公司的市场网络，尽可能提供有价值的建议和帮助，并认真按合同规定和业主的要求组织材料供应的合同签订，项目部负责进场检验及验收、现场保管和使用，并准备足够的存储仓库。