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本章小结
企业薪酬设计导向反映了企业的分配哲学， 企业薪酬设计导向反映了企业的分配哲学，即主要依 据什么原则确定员工的薪酬。 据什么原则确定员工的薪酬。组织薪酬设计主要包括 两个方面：一是设计薪酬的纵向结构， 两个方面：一是设计薪酬的纵向结构，即确定组织内 各个不同职位、不同能力员工的薪酬等级和标准； 各个不同职位、不同能力员工的薪酬等级和标准；二 是设计薪酬的横向结构， 是设计薪酬的横向结构，即确定构成员工薪酬的各种 薪酬形式，如基本薪酬、激励薪酬、福利津贴比例等。 薪酬形式，如基本薪酬、激励薪酬、福利津贴比例等。 企业在进行薪酬设计过程中必须遵循一定的原则， 企业在进行薪酬设计过程中必须遵循一定的原则，具 体表现为：公平原则、激励原则、竞争原则、 体表现为：公平原则、激励原则、竞争原则、经济原 战略导向原则及合法原则。 则、战略导向原则及合法原则。薪酬策略以一定的薪 酬结构为基础，其中主要的结构策略为高弹性、 酬结构为基础，其中主要的结构策略为高弹性、高刚 性及折中模式，薪酬水平策略主要包括市场领先策略、 性及折中模式，薪酬水平策略主要包括市场领先策略、 市场跟随策略、成本导向策略及混合薪酬策略。 市场跟随策略、成本导向策略及混合薪酬策略。
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一、3P薪酬设计的理念和模式
(一)传统薪酬管理思想的变迁 一 传统薪酬管理思想的变迁
1. 早期工厂制度阶段 2. 科学管理阶段 3. 行为科学阶段
(二)现代薪酬理念 二 现代薪酬理念 (三)薪酬设计模式 三 薪酬设计模式
1. 3P薪酬设计之职位付薪 薪酬设计之职位付薪 2. 3P薪酬设计之绩效付薪 薪酬设计之绩效付薪 3. 3P薪酬设计之能力付薪 薪酬设计之能力付薪
二、薪酬设计原则
1. 公平原则 2. 竞争原则 3. 激励原则 4. 经济原则 5. 战略导向原则 6. 合法原则
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三、企业薪酬体系设计应注意的问题
建立现代薪酬管理制度是一项艰巨而复杂的系 统工程， 统工程，除了要对现代企业薪酬制度有一个全 深入的了解外， 面、深入的了解外，还要掌握一套科学有效的 方法。不同企业薪酬管理的特点不同， 方法。不同企业薪酬管理的特点不同，同一企 业在不同的发展阶段， 业在不同的发展阶段，薪酬管理也各有不同之 但任何企业，在其发展的任何一个阶段， 处。但任何企业，在其发展的任何一个阶段， 薪酬管理体系设计都应注意以下几个方面的问 题。
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二、宽带薪酬体系设计流程
企业实施宽带薪酬体系时应分三 个阶段进行。 个阶段进行。 (1) 准备阶段。 (2) 实施阶段。 (3) 完善阶段。
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三、宽带薪酬体系实施中可能存在的 问题及解决措施
1. 存在的问题 (1) 宽带薪酬可能导致企业人工成本增加。 宽带薪酬可能导致企业人工成本增加。 (2) 宽带薪酬可能因绩效管理不利而导致不公平。 (3) 宽带薪酬对传统文化的冲击可能带来负面效 应。 2. 解决措施 (1) 管理层与员工进行沟通。 (2) 要有配套的员工培训计划和开发计划。 案例4-2 基于经营动态的弹性宽带薪酬设计
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第三节 基于3P的薪酬体系设计
薪酬管理一直是企业管理的重要内容。 薪酬管理一直是企业管理的重要内容。薪酬管 理理论随着企业管理实践的发展而不断发展。 理理论随着企业管理实践的发展而不断发展。 从工业革命对早期工厂制度带来冲击开始， 从工业革命对早期工厂制度带来冲击开始，到 今天知识经济引发的管理变革， 今天知识经济引发的管理变革，薪酬理论和实 践经历了一个演变的过程。 践经历了一个演变的过程。对薪酬管理理论的 发展脉络进行分析，理解其演变的逻辑过程， 发展脉络进行分析，理解其演变的逻辑过程， 对企业薪酬管理具有十分重要的意义。 对企业薪酬管理具有十分重要的意义。
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第四节 宽带薪酬体系设计
根据美国薪酬管理学会的定义， 根据美国薪酬管理学会的定义，宽带薪酬是指多个薪 酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合， 酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只 有相当少数的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。 有相当少数的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。 宽带中的“ 是指工资级别， 宽带中的“带”是指工资级别，宽带是指工资浮动的 范围比较大。 范围比较大。 宽带薪酬设计示意图如图4-15所示。 所示。 宽带薪酬设计示意图如图 所示
KPI C 进行评估与 评级 1 2 3 4
能力 1 2 3 4
进行关键业绩指标和能力评估 用加权业绩总分作为总体业绩 表现分
根据岗位， 调 节关键业绩 指标和能力 评估的权重
建立基本薪酬 B 设定薪酬与 激励水平 奖金与业绩成就关系表 在业绩审核会议上讨论 个人评估和激励问题 支付薪金与奖金 调整到市场 水平
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一、薪酬体系设计流程
企业薪酬体系设计一般来讲可以划分为六个基 本步骤。 本步骤。
(1) 制定薪酬策略。 (2) 市场薪酬调查。 (3) 职务分析与工作评价。 (4) 市场薪酬调查。 (5) 薪资结构设计。 (6) 薪资分级和定薪。 (7) 薪资制度的控制与管理。
案例4-1 XX公司的薪酬设计
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能力薪酬体系的设计过程主要包括以下步骤。
1. 分析组织能力，建立科学的任职资格体系 分析组织能力， 2. 建立员工素质模型 3. 员工能力评价流程 4. 员工能力评价方法
1) 定性评价法 2) 定量评价法
5. 能力薪酬体系在实施中的问题及解决措施
(1) 实施能力薪酬体系可能遇到的问题。 实施能力薪酬体系可能遇到的问题。 (2) 解决问题的思路及措施。 解决问题的思路及措施。
KPIs A 将业绩与薪 酬相挂钩
奖金 年度 提薪
制定设计原则 明确需要使用的激励种类 明确业绩衡量尺度与薪酬相挂钩 的方案
确保业绩 和薪酬直 接挂钩
能力
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三、绩效薪酬体系设计
(一)绩效薪酬的设计流程 一 绩效薪酬的设计流程
1. 评估目标及其制定原则 2. 确定业绩要点 3. 确定评估方式
1) 自我评估 2) 图解化评分法 3) 多人比较法 4) 评估报告法
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本章小结
根据布朗德薪酬设计——价值因素分析四叶模 价值因素分析四叶模 根据布朗德薪酬设计 型，企业在设计薪酬时必须要考虑四个价值因 并通过评估确定相应因素的薪酬支付标准。 素，并通过评估确定相应因素的薪酬支付标准。 宽带薪酬作为一种与企业组织扁平化、 宽带薪酬作为一种与企业组织扁平化、流程再 团队导向、 造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配 合的新型薪酬设计方式， 合的新型薪酬设计方式，它是指对多个薪酬等 级以及薪酬变动范围进行重新组合， 级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成 只有相当少数的薪酬等级以及相应的较宽薪酬 变动范围。 变动范围。
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一、企业薪酬结构模式
1. 高弹性薪酬模式 2. 高稳定薪酬模式 3. 折中模式
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二、企业薪酬水平模式
1. 领先型薪酬策略 2. 跟随型薪酬策略 3. 成本导向型薪酬策略 4. 混合型薪酬策略
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三、企业生命周期与薪酬水平策略
1. 创业阶段薪酬水平策略选择 2. 高速增长阶段薪酬水平策略选择 3. 成熟平稳阶段薪酬水平策略选择 4. 衰退阶段薪酬水平策略选择 5. 再造阶段薪酬水平策略选择
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案例分析
山花煤矿的奖金分配风波 问题： 问题： 1. 你认为山花煤矿的奖金分配方案是否 公平合理，为什么？ 2. 请为山花煤矿设计一个更好的奖金分 配方案并陈述设计的依据。
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阅读材料
材料一： 材料一： A企业薪酬体系设计分析 材料二： 材料二： 矩阵组织结构下的员工职位与薪酬动态 管理 材料三： 材料三： 关于建立企业管理者能力薪酬体系的思 考
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二、职位薪酬体系设计
1. 职位薪酬体系设计流程 2. 工作分析与职位说明书效薪酬体系设计
绩效薪酬设计方法示意图如图4-10所示。 所示。 绩效薪酬设计方法示意图如图 所示
向被评估人反馈评估和薪酬结果 D 进行总结 反馈 对需要发展的领域和提高的机会 进行建议 签署最终评估结果 提供改进 反馈，以 便来年改 进工作
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一、宽带薪酬模式的特征
宽带薪酬主要基于岗位职位价值和市场薪酬水 平分析的一种新型薪酬体系模式， 平分析的一种新型薪酬体系模式，其特征有以 下几个方面。 下几个方面。
(1) 灵活性增强，有利于企业团队文化培养。 (2) 引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。 (3) 有利于职位轮换，培育新组织的跨职能成长和 开发。 (4) 有利于提升企业的核心竞争优势和企业的整体 绩效。
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自 测 题
1.企业薪酬设计时为什么要考虑战略导向原则？ 企业薪酬设计时为什么要考虑战略导向原则？ 企业薪酬设计时为什么要考虑战略导向原则 2. 请简要描述企业薪酬设计的三种策略的适用 范围。 范围。 3. 简要描述基于能力薪酬的设计流程。 简要描述基于能力薪酬的设计流程。 4. 基于绩效的薪酬体系有什么优点和缺点？什 基于绩效的薪酬体系有什么优点和缺点？ 么样的情况下适合采用为绩效付薪的薪酬设计？ 么样的情况下适合采用为绩效付薪的薪酬设计？ 5. 什么是宽带薪酬？它具有哪些特征？ 什么是宽带薪酬？它具有哪些特征？
4. 选择合适的绩效薪酬表现形式
1) 组织绩效薪酬 2) 团队绩效薪酬 3) 个人绩效薪酬
(二)绩效薪酬体系实施中存在的问题及解决措施 二 绩效薪酬体系实施中存在的问题及解决措施
案例4-2 给营销团队做一次“外科手术”
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四、能力薪酬体系设计
(一)能力的定义 一 能力的定义 (二)能力薪酬体系的设计流程 二 能力薪酬体系的设计流程
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第四章 企业薪酬体系设计
【学习目标】 】
通过本章的学习，使学生认识企业薪酬设计的原则、 薪酬结构及水平策略，掌握基于3P的薪酬体系设 计原理及方法，并进一步掌握宽带薪酬体系的设计 方法。
【关键概念】 】
薪酬体系(compensation system) 薪酬结构 (compensation structure) 薪酬水平 (compensation Level) 宽带薪酬(compensation broadband)