4配额管理
1，预算及预算额度简介
1.预算额度及其编制依据
2.配额的项目和计量单位
3.在预算编制中使用配额时应注意的事项
2，施工定额及其管理
（1）劳动定额的制定与管理
1.确定劳动配额的依据
2.确定劳动定额水平的原则
3.制定劳动定额的方法
①工作方法
②统计分析
③经验评价方法
④类比与比较
4.劳动定额统计分析
3.桥梁施工招标
（1）招标目的
（2）招标条件
（3）招标方式和程序
（4）招标文件的基本内容
（5）资格审查
（6）施工招标
组织设计
施工组织设计基于项目，单个项目或单元项目。
1.施工组织设计任务
（1）确定在开始项目之前必须完成的准备工作。
（2）选择经济合理的施工方案，进行施工战略部署。
（3）制定可行且合乎逻辑的项目进度表，以确定施工速度。
5.修改劳动配额
（2）制定材料消耗定额
1.确定物料消耗配额的方法
①观察方法
②统计方法
③计算方法
2.周转物料的数量计算
①营业额计算
②营业额回收率的计算
③周转材料销售量的计算
5成本管理
项目成本和分类
（1）根据成本控制标准不同
（2）根据成本核算对象的方法
（3）根据成本与产量的关系
6信息管理
（4）准备资源需求计划。
（5）制定运输计划，及时供应资源，确保施工现场的材料消耗。
（6）施工现场的总体布局应合理安排，以充分利用空间。
（7）冬季和雨季的建设项目要合理安排，确保全年不间断的建设。
（八）提出可行，先进的技术，经济合理的施工技术措施，组织措施，安全措施和质量保证措施。
2.施工组织设计的编制依据
施工过程
事先准备
1.桥梁施工前准备的重要性
（1）桥梁施工前的准备工作是坚持基本程序和施工程序的重要环节之一。
（2）施工前的准备工作是桥梁施工组织与管理的主要内容之一。
2.桥梁施工前的准备阶段划分
（1）在第一阶段，桥梁工程的初步设计已经完成，并列入了国家或地区建设计划。将来有必要进行招标和签订合同。
（2）第二阶段是准备阶段，目的是在施工单位承包施工任务后，开始施工之前成功完成各种施工任务。
3.施工组织设计分类
4编制施工组织设计
施工管理
1计划管理
施工计划管理是施工管理的核心环节。所有其他管理工作应围绕计划管理进行。
2.技术管理
技术管理的任务和功能
3全面质量管理
全பைடு நூலகம்质量管理（TQM）是企业组织所有员工和相关职能部门共同合作以经济合理地开发，开发，生产并向客户提供满意产品的管理活动，以确保和改善产品质量或工程质量。