与 开始可 研 项目可研 项目可研设 评审 计 申请项目 核准 与 招 可研批复
标
否
制定物资 设计、监理 采购计划 招标配合 初步设计 否 物资采购初设评审 通过 A 是 初设批复
材料清册 技术协议
施工图设 计及预算施工图及 预算审查
通过
是 编制资金
计划
项目管理工作总体流程（一） 1-1 图
工
否A 竣初设材料清册工与施工图材料清册对比补充物资验采购编制并下达工收程进度计划与落实开工（基础施工）土建评条件安装（杆塔组立）价
调试（架线附件）满足是合同管理进度管理安全管理质量管理造价管理技术管理档案管理
否竣工验收
通过
是启动投运
工程结算
资料移交工程结算审计评价考核竣工决算结束资产移交图1-2 项目管理工作总体流程（二）
施工协调管理流程图
开始
审核工程开工报审表审批工程开工报审表
办理开工手续
提出相关需要施工单条件满足位解决的施工问题
召开工程例会，解决组织编写工程开相关施工出现的问题工报审表是否下达组织工程开工工程暂停
否令负责落实解决影响工程施工的相是关事项下达工程暂停令
确认整改完成后配合协调解决问题提出复工申请工程竣工后
审批复工申请参加启动工作
结束图1-3 施工协调管理流程
工程建设月报上报流程图
汇总物资、施工、监监汇总物资、施工、理月报，编制《电网报理工程建设情况，5建设月报》，每月有关部门日前报工程指挥部审查施工月报，并编制监理月报，每月27日前报工程部
开始（包括各个编制月报专业本月工作情况，存在的困难和问题下月以及相应对策，23 进度计划),每月日前报监理单位
工程建设月报上报流程1-4 图
确认工程档案管理目审查工程竣工档案开始标、档案范围及要求收集自身负责的提出档案管理的所有相关文档案目标计划及要求及影像资料审核相关文档做好纸质文档的接受工程竣工档案
工程竣工档案移交收发保管工作，移交至公司档案室每月整理影像资审核工程竣工档案按要求对文件资料料进行归档工作确认工程竣工档案竣工项目结束移交经施工单位审核后上报验竣工资料
工程竣工档案移交项目安全管理工作总体流程（一）
项参建单位工程指挥部安全监察部．
期及开始建立安全管理施监理项目部施工项目部制度和安全管工理台账监督检查
工程编制安全监编制安全文明建立安全准安全管理体的督促、检查参方作理工施工实施细则管理网络建立和运行建单位编制安备案，建立安方案及危险点全管理制度、全管理台账否预控措施，建阶台账及危险点立安全管理台是预控措施账段监理项目部施工项目部开工前，召开第一次安全会是审核安措费使开工前，落实议用情况，对现措全文安明场安全文明施施，落实安全工条件及措施会议精神和风否落实情况进行险、应急、分把关包等管理措施
达到安全审批参建单位文明施工修改完善的安全文明施开工条件工策划整改完善条件
符合A要求
理监督检查工安全管理监理项目部 A 指导及组织开展各类监督改进落实组织实施全过监督检查项目施工现场安全检查竣情况并提出预程安全管理安全文明状况，对重要防措施工序、危险点、特殊作工总结并制定安业实施旁站，协调交叉施工项目部全管理改进计阶作业和工序交接中安全划文明施工问题每月开展安全教育，开段展安全检查活动，落实定期召开安全
安全会议决定和安评、会议组织开展危险点、应急和分包管安全管理活动理制度和措施，实行隐对检查和评价中存患整改闭环管理，保持在的隐患进行整改组织月度和随安全文明施工环境闭环机安全检查
落实季度及专否继续整顿项安全大检查是定期开展危险结束点预控管理分包管理持续动态改进评价，总结保持良好按文
上报明施工环境
监督指导项目问题整改
符合要求
分析总结评价结果总结上报图2-2
项目安全管理工作总体流程（二）
管理制度阶开始定期随机检段设计单位查在建工程保证供图进度和质量；派驻工地代建立质量管理质量表；及时答复参建各方提出的设计问体系及规章制题；参加歌唱质量检查歌唱质量事故加强设备采购度调查等工作质量管理和监施工单位造工作建立健全施工质量管理体系和制对项目质量度；制定落实质量保证措施；加强进行全过程分包质量管理；严格工序管理，组管理织好内部质量检查、验收工作，参组织中监理单位加工程质量检查，质量事故调查和间验收建立健全监理质量控制保证体系，处理等工作；完善施工质量档案管制定见证、旁站、巡视、平行检验理等监理工作制度，并确保有效实施；设备供应公司审查施工单位的《施工组织设计》严格执行国家及行业标准、合同规等有关文件；组织检查验收进场设定，提供全套产品质量证明文件，并备和材料；严格施工过程质量控制，按合同规定提供技术培训和现场安定期编写过程质量报告；组织或参装试验技术指导及相关服务，配合监调试试验单位加过程质量检查，过程质量事故调造工作严格执行有关规定，编制调试试验大查和处理；建立健全工程监理质量纲，提交准确、齐全的工程调试、试档案验报告 A
B
阶 A
段
工编制工程项目批准工程项目启动计划书启动计划书程总结组织工程质量
竣工验收阶段工程竣工启动验收
参加工程竣工验收
汇总竣工验收在规定的时限内配合做好复检出现的缺陷并完成消陷工作工作组织复检负责投产后的质量保修工作
结束
建设部组织施工图交接 组织技术交底 备案 参与技术交底 开始
批准 审批质量通病 防范措施 成立施工项目部
审批施工组织
工程质量控制跟踪 设计 1、编制施工组织
设计
审查质量管理 2、编制质量通病 体系 防范措施 1、组织机构 3、建立质量管理 、工序管理2 体系 3、质量自检 检
查监督
、上岗证1 2、施工设备 组织竣工验收 监督管理
、检查材料、1设
备
参与竣工验收 设查计变 2、审 更、工程变更 验、检3查收隐
蔽工程
分认部 分 4、签 项工程质量 关键工序过程控制 处、分5析理质 关键材料跟踪管理 量事故组织中间验收或初检
三级自查
结束 配合中间验收或初检 配合竣工验收
质量回访
3-3 图 施工质量控制管理流程
项目造价管理工作总体流程（一）
开始初 步 设组织可研 估算工作计 阶
段 组织初步设计单位编制 设计评审 初步设计概算 施 工 设计单位配合 图 初步设计评审 设批复初步 设计计 阶
段 参与施工图设计单位编制 及
预算评审施工图预算 施 工 组织施工图阶 及预算会审 段 编制底标，组织批复施工 施工单位招标图预算
施工单位提审核工程 审查工程
出工程变更变更预算变更
否
是
重大设 计变更 审批重大设施工单位申 计变更预算请支付工程 审核申请 预付款 审查批准支付 施工单位申 请支付工程A 进度款
施工单位申 请其他付款 工程变更费 用
阶算书，提出竣A 工结算申请段否汇总工程变更、索赔等资签证、料，对资料的完整性进行审查通过
审查是
签署审查意见审查批准竣工决算及审计结束
程预付款
根据工程施工完成形象进度编制工程
进度款报审表
办理预付款
进度款图4-3 工程进度款管理工作流程
工程变更管理工作流程图
施工招标择优选择施工单位1、审查合同价分解优化设计施工、审查设计变更、2图会审动态控制（事中）工
程变更 3 、核对材料、设备
订货概、预算审查进度款支付1、审查竣工决算、补偿与索赔23、扣质保金根据施工合同组建项目部，作出成本管理规划及资金使
用计划
合同归档并对价款使用进行控制、分析、
反馈
竣工验收决算
（事后）
实现成本控制
目标
结束
编制《工程施编制工程前期进度制工程进度计工进度计划》
计划划编制《工程物资审核工程施供应协调表》工进度计划汇总工程施工进度计实施施工进度计划划和物资供应协调表
否每月检查进度执行情况，是否满足及时纠正偏差工期要求
1、审查施工措施
2、检查材料、施工设施
3、检查劳动力落实情况是汇总排定项目结合月度存在的问题
4、组织协调各方关系设计计划及相应对策，汇总、审核调整后施《电网建设月报》编制工进度计划工程各节点进度变更造成项
目进度变化，实际值与
计划值对比是
每月汇总各个工程否是否影响进度执行情况总体进度否
进度控制对相应施工进度
计划进行调整
报出形象进度报表
结束
材料进货检验（设备开箱）流程5-3 图
施组织初步设计评审工建设部施工图评审阶设计单位段工程部参与施工图设计评审竣工
阶建设部设计单位段设计交底、技术交底、设备技术审核工程部施工单位技术方案审核工程变更管理监理单位
建设部组织工程竣工验收设计单位工程部参与工程竣工验收施工单位建设部组织工程启动监理单位工程部参与工程启动
技术总结工程部6-1 图项目技术管理工作总体流
程 . . . .。