最新整理组织人事工作的创新
组织人事工作的创新
一、组织人事工作要让党委满意、让群众满意
组织人事部门是引进、培养、造就人才，同时服务企业生产经营发展的要害部门，工作的好坏与企业成长进步休戚相关。
组织人事部门是党员之家，是干部之家，是人才之家；组工干部是管党员的党员，是管干部的干部。
组织人事工作理应以“让党委满意、让群众满意”为标准。
“双满意”活动的开展曾一度加强了组织部门自身建设，强化了对组工干部的培养教育，提升了组织人事工作绩效。
为了使组工干部永葆先进性，使组织人事工作再上新台阶，使组织部门永远符合“双满意”的标准并能保持较高的满意度，我们很有必要加强研究，总结探索出一种长效机制，让“双满意”和“先进性”成为组织部门和所有组工干部的本色。
二、提高组织人事工作的满意度，工作要不断创新
如何才能有效地开展工作，让领导放心，让党委信任，让群众满意，让大家称叹？我们必须遵循哲学重大原理之一，即“世界上一切事物都是运动变化发展的”，并根据其方法论“一切从实际出发，实事求是”，做到创造性地、动态地开展各项工作。
组织人事工作也应是一个动态系统，这就要求每一位组工干部必须尊重规律，动态地开展每一项工作，所谓“穷则思变，变则通”。
做到因地制宜，因人而异，与时俱进，具体情况具体分析，实事求是地富有创造性地开展工作。
多一些调查研究，少一些闭门造车；多一些思考改进，少一些按部就班；多一些改革创新，少一些因循守旧，不断地发现问题，分析问题，解决问题，在例行工作中以创新的思维使原有的工作有新的亮点、新的起色。
组织人事工作兼具政策性、原则性、技术性和艺术性，我们要在统一的政策指导下有创造性地开展具体工作，在原则的统领下寻求创新的点点滴滴。
三、组织人事工作者如何才能做到创新
要在工作生活中不断创新，首先必须要有一定的创新意识，要有思想解放、头脑灵活、敢于批评、勇于挑战的开拓精神，同时还要有广博的科学文化知识，较高的综合素养，要有饱满的工作热情，精益求精的工作作风，并且其必须建立在充分了解现状的基础之上。
1.具备创新意识是创新的前提
创新是保持竞争优势的必要条件。
在市场经济条件下，优胜劣汰的竞争是十分残酷的。
人在职场上面对能力的竞争，企业生存面对人、财、物、技术等的竞争，产品销售面对性能、价格、服务的竞争。
在信息时代，求新求异的思想时刻充斥着消费者的头脑。
没有创新意识，思想就会僵化；没有创新意识，产品就得不到更新；没有创新意识，管理就会滞后；没有创新意识，所有的工作都将停滞不前；没有创新意识，人会失去生机难求发展，企业会缺乏后劲而遭社会遗弃。
2.饱满的工作热情是创新的重要条件
只有对工作生活充满热情的人才会有不懈追求的执着，才会有永不言败的豪迈，才会有克服一切困难与障碍的坚定信心和意志；只有充满热情的人才会有激情，才会有灵感，才会察觉别人难于发现的问题，才会在平淡的工作中做出不平凡的业绩。
饱满的工作热情是创新的源泉，饱满的工作热情是创新的重要条件。
如果说创新是化学反应，那么饱满的工作热情就是催化剂。
组织人事工作管理的对象是人才，这对组工干部饱满的工作热情和爱岗敬业精神有着更高的要求。
3.较强的综合素养是创新的基石
古语云：“修身，齐家，治国，平天下”，修身首当其冲，由此可见，休养生息乃万事之基，要成就大业，首先要有良好的自我修养。
我们没有治国平天下
的气概，然则一个人如果没有一定的文化积累，就会心有余而力不足，正所谓有德无能，即便有很强的创新精神，却没有创新的能力。
创新需要我们博学科学文化知识，拓宽文化知识领域；钻研业务技能，精悉业务工作；学习优秀典范，拓展思维方式。
因而在工作中我们要通过自学、参加培训、外出考察等方式不断充实自己，边学边干，不断从学习中受到启发，以擦出创新的火花。
4.充分的前期调研是创新的必要条件
毛泽东同志说：“没有调查就没有发言权”，调查是一切工作的基础和前提，合理化建议和意见必然是建立在充分调研的基础之上的。
任何工作计划和行动方案都是全面了解现状的产物，只有通过认真的调研，收集大量详实的信息资料，进行科学的分析研究，摸清现状，总结经验教训，找出存在的问题和不足，才能利用所学知识和技能，发挥创造性，提出有针对性的高效解决问题的好办法。
创新源于对“过去”对“常规”的突破，不了解“常规”的人虚无地指手画脚，不熟悉现状的人言论中也心理难安，没有调研，所做的一切工作也是徒劳，又怎么可能发现现状中的不足之处，怎么可能有所突破呢？
组织人事工作事事非小事，件件都涉及企业发展和员工切身利益。
这就要求组织人事工作人员必须认真对待每项工作，要熟悉单位人事工作现状。
在企业改革进程中，总会出现这样那样的问题，处理得好能很好地推动和促进企业的改革发展稳定，处理得不好就会阻碍企业前进的步伐。
我们在做各项工作时要有一定的前瞻性，各岗位人员要对自己承担的业务工作做到了如指掌，要加强对组织、干部、人才、培训、劳资、信息等工作的调研，多与基层单位领导和业务工作人员进行沟通，了解基层单位的工作现状，找出存在的问题和不足，征求基层单位的意见和建议，合力搞好各项工作。
5.精细化管理是创新的关键。