<Insert Project Name>Created/updated 04/11/19
PRINCE2™-例外报告
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概述
目的当阶段计划或项目计划预测将超出设定的容许偏差级别时，应编制例外报告。

它由项目经理编制，用来向项目管理委员会通报情况，并提出今后项目
进展的可选方案和推荐建议。

目录例外报告包含以下主题：
标题 (3)
原因 (3)
后果 (3)
可选方案 (3)
推荐建议 (3)
经验教训 (3)
建议例外报告来源于：当前计划和实际情况；问题登记单，风险登记单和质量登记单；要点报告（对阶段/项目层次的偏差）或检查点报告（对小组层次的偏
差）；项目管理委员会就影响项目的外部事件所给的建议
例外报告可采用多种格式，包括：在简短的进展评审会（实际会议或电话会
议）上提出的问题；向更高管理层发出的文件或电子邮件；项目管理工具中的
条目；对于例外的情况，推荐在第一时间进行口头例外报告，后续按照商定的
格式完成报告
应遵守以下质量标准：
∙当前计划必须精确地显示出时间和成本绩效状况
∙必须陈述偏差的理由，例外情况要经过透彻分析，并且对影响要进行评估和完整的描述
∙已经关注到对商业论证的潜在影响，并且其对总体计划的影响已经经过了计算
∙可选方案经过分析（包括可选方案本身的风险）并且所做的推荐建议是最适合今后项目进展的
∙例外报告以一种及时、合适的方式发布。