编号：餐饮系统购销合同
甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订日期：___ 年___ 月____ 日
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甲方:
乙方：
签定时间:
签定地点:
甲、乙双方就乙方销售给甲方的产品质量、
价格、售后服务及付款方式等事宜进行充分协商，达成一致意见。
、产品:
二、甲方的权利、义务：
1、甲方有权对乙方提供的产品进行质量验收。
2、甲方有义务按合同规定的付款方式付款。
三、乙方的权利、义务：
1、乙方有权要求甲方按合同规定方式付款。
2、乙方应按规定的交货期向甲方提供合格的产品
3、年的免费上门服务。
四、交货日期:
五、交货方式：乙方送货上门安装调试
六、合同总金额：人民币大写，人民币小写: 元整.为不含税价
七、付款方式：甲方支付全部款项后，乙方上门安装软件。
八、未尽事宜，双方协商解决。本合同一式份，双方各执份。
甲方：乙方:日期：日期:
附件1残议案管理系统功能
可根据实际情况选择所需的一级财务科目，据此设置所属的二级明细科目，对日常
业务可进行电脑凭证录入.查询及管理；而对于前台收银.库存.会员储值和消费业务,可自动生1-11 财务管理
成会计凭证；可以汇总或分类查询各会计科目的发生金额;通过接转生成损益表和资产负债
表，提供领导分析和决策.
附件2 工程实施方案
1、系统开通流程
1、网络布线（指导）
1、网络布线应该配合装修工程的进度进行。因为布线过程中涉及到在墙面或地面开沟槽、埋铁管等工序，建议在封顶、地面以及墙面贴面等装修工序进行之前完成布线工作。对于一般的餐饮企业，网络布线的工程相对简单，工期一般在天。进场时机很重要，不能延误。
2、乙方技术人员与甲方负责人一同勘查现场，落实各功能点（弱点和强电）的位置，确定布线
方案。
3、甲方确定工程负责人、乙方施工人员进场的时间，由乙方根据约定派施工人员进场完成布线工作
4、本餐厅网络布线规划：。
2.1 设备进场之前的准备工作
计算机、打印机等相关设备进场之前应该做好如下工作：
（1）现场环境：装修工作已经完成，并且经过保洁处理，不能有灰尘杂物，以免影响硬件设备。
（2）现场网络：网络布线的信息点均已做好接头并完成通断测试，保证网络环境是正常通讯的。
（3）电源供应：网络布线的信息点附近都要求有电源，或者准备好相应的插线板。
（4）机器设备：预先在公司安装好操作系统并进行调试，保证所有的设备是正常的。
（5）操作系统安装：服务器安装windows 2008 server 操作系统，客户端安装windows 7 操作系统。
2.2 设备进场后的安装工作
硬件设备采购完成并交付甲方时，双方签收硬件设备清单，一式份，甲乙双方各执份。进场之后，所有设备各就其位，进行设备开机连调。硬件设备安装和调试时间为个工作日。
（1）检测网络访问等相关指标，确认设备均已进入正常联网状态。
（2）安装打印机、打印服务器等驱动程序并打印测试页，确认外围设备工作状态正常。
（3）安装服务端和客户端程序
3、基础资料准备
（1）基本参数：包括餐馆名称、联系电话、餐段信息等；
（2）房间台位信息；
（3）二级科目信息，详情请参看后面的“科目设置一般规则”；
（4）菜谱类别及明细信息，包括菜品制作工艺、备注、客人特殊要求等相关信息；
（5）人员信息：包括编号、姓名、权限。一般首先设置点菜、收银、修改结算方式、库存管理、系统管理、人事管理、经
理查询权限；
（6 ）站点信息：包括IP 地址、站点名称和类型等；（7）酒店部门信息：包括一级部门和二级部门、制作部门、领料部门等；上述1? 6 项要求实施人员提前与用户沟通，由用户进行基本资料准备，然后进行录入。录入过程中用户参与，便于
以后自己能够进行修改。
4、人员培训
4.1 成立培训小组为了更好的进行培训工作，合理安排培训内容，成立以技术质量总监为核心，包括系统工程师、软件工程师、现场工程师在内的培训小组，专门负责系统的培训工作。制定各子系统的培训内容和计划，对培训内容和计划进行审查、确认；根据甲方的要求，在实施过程中进行必要的调整。
4.2 培训教材编写原则根据工程的实际情况编写培训教材，务求在培训内容上作到理论与实际紧密的结合。
4.3 培训方式
为使培训对象更好的掌握培训内容，在培训课程的安排上将保证，即有理论讲解，又有实际操作，并根据业主的要求合理安排理论课与实操课的比例。同时为检验培训的成果，在结束单个系统的培训后，将进行考试，考试成绩将作为竣工文档的一部分。
4.4 培训的目标
使业主操作人员能熟练掌握各个系统的基本操作；使系统管理员有进行日常维护的能力。使甲方能对整个系统全面了解，熟悉日常维护工作，有能力处理一般性问题，并消除系统因使用或操作不当而引起的故障，减少突发故障的发生。基本资料准备完成之后，将数据库做一个备份，然后开始人员培训工作。培训工作按照角色进行，
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餐饮企业中通常有如下角色协同工作
服务员：餐饮企业中的台位可以分区管理，每个区域可以包括
业中最基层的人员，主要的职责是为客人提供基本的服务， 并不参与操作，但是可能进行上菜确 认（划菜）工作 点菜员：将手工单快速录入计算机或者使用手持设备进行无线点菜。需要培训：开台、加单、 消费明细等操作。
收银员：负责帐单的结算，也会参与录入帐单，所以应该培训：开台、加单、退菜、催菜、 操作；结算、挂帐、打折、合单结算等结算操作；班结、交班等收银 操作 传菜员：能够辨识打印的厨房制作任务单，并快速上菜。
厨房调度：接收打印的传菜单和制作任务单，下达并协调厨房制作。
库房管理：填写凭证、修改凭证、进行日结、月结操作、统计库存盘点表及其他库存报表等 操作。
大堂经理、领班：培训退菜操作、帐单打折结算操作。
总经理及财务：培训帐单稽核、填写凭证、修改凭证、查询应收应付帐款、后台报表查询操 作
5、 考试验收
综合培训结束后， 培训工程师会总结此次培训过程， 制作相应的试题， 以测试各角色人员对系统 的理解和熟悉程序。
6、模拟运行
经检查，网络环境、硬件设备能够正常运转，系统初始化、人员培训已经完毕，系统便可以模拟 运行，正常之后即可开
通。根据需要，乙方技术人员可以现场服务 天。
第一次模拟运行结束后， 培训工程师会根据运行期间岀现的问题提供相应的解决办法， 并进行第
二次模拟运行，以提高服务人员的熟练程序。
7、系统开通
4? 6 张台位，服务员是餐饮企
退菜、催菜、换桌、查看
换桌、查看消费明细等点菜