贵南县2019年高原美丽乡村建设项目-塔秀乡西格村监理规划青海建嵘工程项目管理有限公司年月日目录1、编制依据2、工程概况2.1参与建设的相关单位2.2项目名称2.3工程规模2.4工程性质2.5工程项目建设地点2.6工程项目特征3、工程项目监理职业准则和工作目标3.1职业准则3.2工作目标3.3安全、文明监控4、施工监理的主要依据4.1业主与监理单位签订的本工程项目的施工监理合同4.2业主与承包人签订的施工承包合同、协议及附件4.3合同图纸及说明4.4本工程合同工程量清单及说明4.5本工程合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准，试验规程等。
4.6国家、建设部、青海省颁布的法律、法规、规章等。
5、项目监理部组织机构6、监理单位与有关各方的关系监理单位与有关各方的关系是依据国家有关法规和相关合同所确定的。
6.1监理单位与建设单位的关系6.2监理单位与施工单位的关系6.3监理单位与建设工程质量监督的关系。
7、工程项目监理工作的范围、程序及内容7.1范围7.2施工阶段的监理程序7.3施工阶段的监理内容8、工程项目监理措施8.1工程质量控制8.2工程进度控制8.3工程投资控制8.4合同管理8.5信息管理8.6组织协调8.7安全、文明施工监督管理8.8缺陷责任期监理9、监理工作制度9.1设计交底，图纸会审制度9.2设计变更、技术联系（工程洽商）制度9.3分包单位资质审核制度9.4施工组织设计（方案）报审制度9.5建筑材料、成品、半成品及设备报审制度9.6工程隐蔽、分项分部工程报审制度9.7工程质量事故处理制度9.8工程竣工初验制度9.9工程竣工验收制度9.10工程质量评估报告制度9.11监理日记、监理月报制度9.12监理资料的建立、管理与归档制度9.13项目监理总结制度9.14现场监理会议制度10、监理报告目录和主要监理报告模式10.1建设监理专项报告10.2主要监理用表表示监理规划1、编制依据招标文件和设计图纸《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程施工验收统一标准》《地基与基础工程施工质量验收规范》《建筑地基处理技术规范》《混凝土结构工程施工质量验收规范》《建筑地面工程施工质量验收规范》《工程质量检验评定标准》《工程建设标准强制性条文》《建筑施工安全检查标准》2、工程概况2.1参与建设的相关单位:建设单位：贵南县塔秀乡人民政府设计单位：成都美厦建筑设计有限公司监理单位：青海建嵘工程项目管理有限公司承包单位：青海正千建筑工程有限公司2.2项目名称：贵南县2019年高原美丽乡村建设项目-塔秀乡西格村2.3工程规模文化广场、文化墙、凉亭等。
2.4工程性质：新建2.5工程项目建设地点：贵南县塔秀乡西格村。
3、工程项目监理职业准则和工作目标3.1职业准则：“守法、诚信、公正、科学”。
3.2工作目标3.2.1质量监理目标本项目监理质量控制目标为：工程质量合格。
3.2.2进度监理目标控制工期目标为：合同约定的日历天数。
3.2.3投资监理目标投资控制目标：尽可能做到工程实际投资不超计划投资，无超计、漏计、重计现象。
本项目控制的总目标是：优良工程、按期完工、造价合理。
3.3安全、文明监控安全文明施工，无重大人员伤亡事故。
4、施工监理的主要依据：4.1业主与监理单位签订的本工程项目的施工监理合同；4.2业主与承包人签订的施工承包合同、协议及附件；4.3合同图纸及说明；4.4本工程合同工程量清单及说明；4.5本工程合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准，试验规程等。
4.6国家、建设部、青海省颁布的法律、法规、规章等。
5、项目监理部组织机构：针对该项目的实际情况，以及我公司在过去和目前正在监理的同类型工程项目的监理经验，确定就该项目成立“贵南县2019年高原美丽乡村建设项目监理部”。
6、监理单位与有关各方的关系监理单位与有关各方的关系是依据国家有关法规和相关合同所确定的。
6.1监理单位与建设单位的关系6.1.1监理单位与建设单位的关系是委托与被委托的合同关系，是授权与被授权的关系。
6.1.2监理单位直接对建设单位负责，在监理业务活动中必须维护建设单位的保法权益。
6.1.3监理单位是建设单位在施工现场唯一管理者，建设单位意见和决策通过监理单位实施。
6.2监理单位与施工单位的关系6.2.1监理单位与施工单位是监理与被监理的关系。
6.2.2监理单位根据国家和地方发布的关于建设监理的法规及监理合同的有关规定，对工程项目进行监督与管理。
监督施工单位认真履行工程施工合同规定的责任和义务，并公正处理施工单位的正当权益。
6.2.3监理工程师认为工程施工不符合合同文件和设计文件要求和施工技术标准时，总监理工程师拒签支付工程款要求，要求施工单位改正，部分暂停施工，调整不称职人员，直到建议建设单位更换施工单位。
6.2.4在监理过程中，监理单位对施工单位要“严格要求、热心帮助”，贯彻“以监为主、监帮结合”的方针。
6.3监理单位与建设工程质量监督的关系。
6.3.1监理单位与质量监督站是监督与配合的关系6.3.2质量监督站代表政府行为对建设工程质量进行宏观控制，并对监理单位进行监督与指导。
6.3.3监理单位应认真执行质量监督站书面的各项质量管理规定，向质量监督人员如实反映情况，接受指地和监督，密切配合，共同做好工程质量的控制。
6.3.4监理单位是承包合同的第二方，应在公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位合法权益。
7、工程项目监理工作的范围、程序及内容7.1范围道路施工过程中的全方位监理,全过程的质量控制、进度控制、投资控制、安全监督；合同管理、信息管理及组织协调；保修阶段的监理等。
7.2施工阶段的监理程序7.3施工阶段的监理内容7.3.1监理工作的依据①、国家及当地政府发布的有关工程建设的政策、法律、法规、规程、规范、标准及管理程序。
②、本工程项目的监理合同。
③、建设招标文件及建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同④、正式的施工图纸及其说明文件。
⑤、本工程项目的工程地质、水文地质勘察报告。
⑥、本工程项目设计概（预）算和施工概（预）算。
7.3.2监理工作内容⑴、审查施工单位各项准备工作和开工条件，并负责下达开工通知。
⑵、督促施工单位的施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全与实施。
⑶、审查施工单位提交的施工方案和施工进度计划，督促其修改完善，建设单位审批后组织实施。
⑷、协助建设单位组织设计交底及图纸会审。
⑸、审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资格，并报建设单位审批。
⑹、协助甲方制做用款计划，复核已完工程量，签署工程付款凭证，审查施工图预算和竣工结算。
⑺、检查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的规格和质量，必要时进行抽查和复验，并履行检测取样与送检见证职责。
⑻、监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程量。
⑼、对各工序质量进行检查控制，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故分析及处理。
⑽、分阶段检查协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度。
⑾、督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位之间的争议。
⑿、督促施工单位检查安全生产、文明施工。
⒀、督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料。
⒁、组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改，对工程施工质量提出评估意见。
⒂、在施工单位自评的基础上，根据国家工程质量检验评定标准，对各分部、分项及单位工程的质量等级进行检验评定，协助建设单位组织竣工验收。
8、工程项目监理措施8.1工程质量控制8.1.1工程质量控制流程图（见下页）8.1.2质量控制的主要方法和内容质量控制的原则、重点、阶段和手段：⑴、一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心。
与进度计划和工程质量相互制约，监理工程师监督施工单位严格按合同、技术规范和设计图纸的要求施工，这是监理工作的一条原则。
⑵、两个重点：重要的分部分项工程和关键部位及工程质量控制的两个重点。
一定要按规范标准要求，分层见证取样，试验合格后才能进行下一步施工。
⑶、三个阶段①、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验审批，砼配合比是否符合要求。
②、施工阶段：道路施工过程中全方位监理，全过程质量控制，重点检查施工单位的施工工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料，半成品和成品进行抽查。
③、成品验收阶段：通过实测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围，不合格成品必须返工处理。
⑷、四个手段①、旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中使用的材料与批准的材料是否相符合；检查施工单位是否按批准的方案，技术规范施工。
②、测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行返工，对关键的部位要平行的抽验，直至符合要求。
③、试验：对各种材料、配合比，压实系数等，监理人随机抽样送验，施工单位要提供条件。
④、指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必需以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的问题，督促施工单位加以重视和修改。
8.1.3 质量的事前控制⑴、审查施工单位各项准备工作和开工条件，并下达开工通知书。
⑵、督促施工单位的施工管理制度和质量及安全文明施工保证体系的建立、健全与实施。
⑶、审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案，督促其修改完善。
⑷、在做好施工图审的基础上，组织设计交底及图纸会审。
⑸、审查施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资质。
⑹、审查工程使用原材料、半成品、成品和设备的规格和质量，必要时进行抽查和复验，并履行检测取样与送检见证职责。
⑺、审查施工机械的数量，性能能否满足要求。
⑻、审查施工单位试验室资质。
8.1.4质量的事中控制⑴、做好现场巡视工作，重要的施工部位及重要的施工工序进行旁站监理。
⑵、施工工艺过程质量控制，根据工程项目情况，对分部工程和主要分项工程及设置质量控制点采取严格的控制手段，确保工程质量。
⑶、分部分项工程的检查，在抓好工序管理的同时，做好分部、分项工程的质量控制，其质量控制工作流程如下：施工阶段质量控制工作流程⑷、做好技术联系工作施工单位在施工过程中不得任意修改图纸，如有技术问题、设计变更、洽商等事宜，必须报项目监理部审核，技术联系流程如下：技术联系流程⑸、隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位三级自检，合格后填隐蔽工程报验单，工作流程如下：工程质量事故处理流程⑺、行使工程质量监督权①为了保证工程质量出现下述情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即部分或全部停工。