任务管理的PDCA循环
Plan(计划)
战略
流程 目标 IT系统
人力资源
Check(检查)
想改变自己命运的时候，从态度开始。
态度 行为 习惯 性格 命运
执行是一门如何完成任务的学问，因为人们 不可能通过思考来养成一种新的实践习惯，而只 能通过实践来学会一种新的思考方式。
你属于哪种行为 模式？
放松 作决定需要一定时间 走路、动作较缓 若有所思 乐于倾听 耐心
Why: 为什么 What: 是什么 Who: 谁来负责 When: 什么时候做 Where: 在什么地方执行 How: 怎么做
2. 如何判断任务分解的合理性
有效性(Effectiveness) 高效性(Efficiency)
3. 评估一个基本活动的方法
最少的成本(Cost) 最短的时间(Time) 满足或超出客户的期望(Customer Satisfactory) 能激励或保持团队的士气(Team Morale )
严格遵守公司各项规章制度
严格遵守国家、行业的标准和法规
“天条”：
▇ 不谋私利 ▇ 不干私活 ▇ 保守商业机密 ▇ 工薪保密
清清白白做人 光明正大干事 勤踏实做事、说到做到、点滴积累
誉
取信于用户、取信于同仁、取信于上级、取信于 下级、取信于政府
是 金
联想育人用人之道
为每个人提供机会，每个人都有相当的舞台，每个人都有成长的机会 “在赛马中识别好马” “撒层土夯实，再撒层土再夯实” 做“能说会练”的实力派
Boloni核心价值观
--精准高效
精准高效
• 目标明确，动机强烈，执行彻底； • 精益求精，追求完美； • 以事实/数据说话，简洁直接； • 遵守规范/标准，不断总结规律； • 顾全大局，抓主要矛盾。
时提出修改建议； 3.如果没有规定，在请示的同时按照文化
的价值标准制订或建议制定相应的规定。
企业竞争优势
•质量高 •成本低 •时间快 •创意新
目标确认的SMART原则
清晰明确的 (Specific) 可衡量的 (Measurable) 达成共识/有挑战的(Agreed/Achievable) 可实现的 (Realistic) 准时的 (Timely)
目标分解的方法
1. 任务分解的5W1H
公司的信誉：
“以用户效益求公司效益”
宁可损失金钱，绝不丧失信誉
联想对高级干部的素质要求
• 有强烈的进取心与事业心，有敬业精神、奉献精神，必要 时牺牲个人利益；
• 认同联想文化，个人的追求融入公司的长远发展中； • 以大局为重，个人服从组织、局部服从全局、短期服从长
期，从公司的根本利益考虑问题的观点；勇于承担责任和 自我批评； • 诚实公正，任人唯贤，严于律己、宽以待人，能包容； • 作风正派，心怀坦白，不欺上瞒下，有事放在桌面上不搞 小动作； • 有自知之明，能正确的看待自己和他人，不断向他人学习，易 与他人合作，有吃亏忍让和妥协精神，能团结一班人； • 言而有信，做事扎实靠得住。
Boloni核心价值观培训
--诚信务实
诚信务实
1. 遵纪守法，信守社会公德和常识； 2. 尊重他人，信守承诺，注重信誉； 3. 一步一个脚印，不急功近利，不好高骛远； 4. 把个人追求融入到企业长远发展之中，面对
现实不逃避，从我做起。
•企业长远发展的必要条件 •员工在企业中成长的首要前提 •个人成功的重要原因
考拉型
狮子型
紧迫感 喜竞争 走路、动作较快 进餐迅速 讨厌耽搁 不耐心
强调时机不对 逃避不愉快的生活 敷衍搪塞 不愿承担责任 不适当的目标 为了轻松混日子
拖延者的借口
如何有效执行？
立即响应 及时反馈 日清日毕 不达结果不罢休
做事三准则
1.如果有规定/流程，坚决按规定办； 2.如果规定有不合理处，先按规定办并及