篇一:《2016年财务工作规划》2016年财务工作计划2016年财务科的重心主要以围绕创建三级甲等综合医院来开展工作。

具体工作安排如下1、定期检查财务科对标准条款及陪审员手册的学习情况，要求将标准条款分布到每个人身上，以实现人人参与创甲的目标。

2、熟悉三甲评审软件的操作，并收集问题进行集中解决。

3、根据三甲医院要求实行总会计师制度。

在3月份之前制定和完善相关财务管理制度，对原有的医院财务管理制度进行更新完善，并定期检查落实，进一步规范财务管理工作。

4、通过一期自评部分存在的问题逐渐改进，拟定消“D”计划。

5、为更好的达到三甲医院财务管理的要求，需要对现有的财务软件进行升级，以确保更加系统、全面的开展财务工作。

6、做好内部财务预算，建立资金管理体系,通过全面预算,实现对资金流量的严格控制。

提高医院经济效益,各部门、各渠道的资金收入全部纳入财务预算统一管理,统一调配,统一使用,所有经济实体都要接受财务部门的监督检查,所有资金由财务部门集中收入,调剂使用,以确保医疗、药剂、基建,后勤资金的需求。

7、定期进行医院成本核算工作，加强医院成本管理与控制。

医院实行全成本核算管理，以全成本核算为基础，对各临床科室、医技科室、职能部门进行全面综合考核，使各临床、医技科室通过加强本科室成本管理和提高科室的效益，从而优质、高效、低耗地完成医院各项任务。

建立健全医疗成本控制制度。

实行全过程全方位医疗成本的管理和控制。

8、加强对医院收费项目和价格的管理。

收费项目和收费价格，必须按照国家物价政策执行并派专人管理，严格执行国家的物价政策，依法收费。

提高对价格收费工作的认识，加强督促检查，定期不定期深入科室了解医院医疗服务收费情况，及时解决收费中出现的问题。

对不合理收费及时纠正，确保合理收费，降低医疗费用。

9、建立固定资产管理体系。

2016年，根据会计制度要求我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，针对医院实际,制定切实可行的固定资产管理制度和资产报废制度。

财务部门与相关部门密切配合,协助设备科建立健全资产管理制度,定期清查,防止设备的闲置。

建立盘点清查制度,做到账账相符,账卡相符,账实相符,保证资产的安全完整,有效防止医院固定资产的流失。

10、围绕三甲工作定期对会计从业人员进行业务培训，并形成记录。

通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训为主要内容，扎扎实实的把医院的财务工作向三甲医院标准靠齐。

具体从以下几方面入手（1）对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有财务管理基础的人员加入财务队伍。

增强医院财务队伍的实力，为医院的经营稳定打牢基础。

（2）加强理论培训，增强财务人员的经济管理意识。

使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。

（3）加强医院经营财务分析培训。

以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中控制和事后财务分析工作。

9、加强和完善医院内控制度，建立完善的内部会计管理体系,界定会计人员的职责、权限,确定会计部门与其他职能部门的关系,财会核算的组织形式等,建立内部牵制制度。

根据岗位分工,界定各岗位的职责,利用内部分工而产生相互关系,相互制约,从而形成一个严密的内部控制机制。

通过科学、严密、有效的内部控制制度建设,可大大加强会计人员之间的相互制约和监督。

提高会计核算工作的质量,避免和防止会计事务处理中发生差错及舞弊行为,遏制单位内部人员的经济犯罪,对促进医院经济的健康发展,具有十分重要的意义。

10、作好财务分析,为领导决策提供真实的财务信息,各期的财务分析是一种帮助领导了解医院当前财力状况比较理想的上报方式。

在财务分析中,财会人员不能只报喜不报忧,应实事求是地反映当期财务状况,并根据自己的经验向领导提出合理建议和看法,供领导决策和参考。

11、督导财务科三甲创建推进工作，并对科室人员进行会计法律法规、财务管理制度和岗位职责掌握情况的考核。

重点抓好会计法律法规、财务管理制度的执行和落实。

各项管理工作要及时记录备查。

12、在6月份进行财务工作第二期自评并配和完成他组条款中涉及财务的部分。

13、配合三甲办开展各项专项督导检查。

对科室落实情况进行督促检查，提出整改要求。

14、要求科室按照“三甲”评审标准要求，进一步规范完善各类支撑材料。

总之，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是在院长及总会计师的领导下，在各相关部门和科室的积极配合支持下，为全面完成创三甲开展财务工作而努力奋斗。

2016年1月19日篇二:《岭南园林2016年度财务预算报告》岭南园林股份有限公司2016年度财务预算报告特别提示本预算报告仅为公司2016年度经营计划的内部管理控制指标，不代表公司的盈利预测，能否实现取决于市场状况变化、经营团队的努力程度等多种因素，存在很大的不确定性，请投资者特别注意。

一、预算编制说明本预算报告是公司在2015年的经营情况基础上，对公司的市场和业务拓展计划进行综合分析并考虑经济环境、政策变动、行业形势及市场需求等因素对预期的影响，谨慎的对2016年的经营情况进行预测并编制的。

本预算报告的编制基础是假设公司签订的项目合同均能按时按计划履行。

本预算报告包括公司及下属子公司岭南园林股份有限公司、岭南园林设计有限公司、东莞市岭南苗木有限公司、东莞市信扬电子科技有限公司、上海恒润数字科技有限公司、眉山市岭南岷东生态环境工程有限公司、岭南新科生态科技研究院（北京）有限公司。

二、基本假设1、本公司所遵循的我国有关法律、法规、政策和本公司所在地区的社会经济环境仍如现实状况，无重大变化；2、本公司生产经营业务涉及的信贷利率、税收政策等将在正常范围内波动；3、本公司生产经营计划、投资计划及营销计划等能如期实现,无重大变化；4、公司所处行业形势及市场行情无重大变化；5、公司主要业务、原料的市场价格及供求关系无重大变化；6、本公司预测期内的经营运作，不会受到人力、能源、原材料等严重短缺的不利影响；7、公司现行的生产组织结构无重大变化；本公司能正常运行，计划的投资项目能如期完成并投入生产，并无重大失误；8、本公司预测期内采用的会计政策及其核算方法，在所有重大方面均与本第3页1页共公司以前一贯采用的会计政策及核算方法一致；9、无其他不可抗力及不可预见因素对本公司造成的重大不利影响。

三、2016年经营目标在2015年的实际经营情况和分析2016年经营形势的基础上，结合公司战略发展目标及市场开拓情况，预计2016年实现收入294亿元，同比增长465%，实现净利润42亿元，同比增长431%。

四、利润预算表单位万元序号项目2015年实际2016年预算增减率1 营业收入188,8812 269,4400 465% 2 营业成本133,0178 190,6437 433% 3 营业税金及附加6,2554 8,4218 365% 4 销售费用6108 1,4097 1275% 5 管理费用22,5748 30,9306 306% 6 财务费用2,790.42 4,0806 425% 7 资产减值损失3,700.48 5,500.00 463% 8 投资收益0.00 0.00 - 9 营业利润19,9333 28,450.37 470% 10 营业外收入390.84 7700 978% 11 营业外支出493 0.00 -100.00% 12 利润总额20,2724 29,2237 410% 13 所得税费用3,4299 5,0619 401% 14 净利润16,8525 24,1518 431%五、确保财务预算完成的措施1、创新营销模式，拓展主营业务，在巩固和发展原有业务模式的基础上，积极探索和推进PPP项目，紧跟政策、把握机遇，积极创新营销模式，结合金融手段撬动更大的生态市场，以进一步拓展业务规模。

第2页共3页{2016年卫生院财务预算}.2、创新管理方式，加强区域建设。

采取集团管控，分级管理，分权经营的管理思路，适当授权和放权，逐步形成总部提供支持与监督，区域公司自主经营的格局，调动各区域经营管理的积极性和创造性，从而实现公司整体经营管理目标。

3、创新资本融资，将公司做大做强。

充分利用公司上市公司的身份，在资本市场上积极探索，创新融资方式，争取打开更多的融资渠道，为公司发展提供有效的资金保障。

4、优化财务管理制度，提升综合效益。

5、持续提高成本控制管理，保障经营效益。

第3页共3页岭南园林股份有限公司董事会二〇一六年三月二十八日篇三:《2016注会《财务成本管理》知识点定期预算法和滚动预算法》/2016注会《财务成本管理》知识点定期预算法和滚动预算法一、定期预算法二、滚动预算法（连续、永续预算法）中华会计网校会计人的网上家园篇四:《二级以上医院运行监管“十大指标”(2016版)》附件二级以上医院运行监管“十大指标”（2016版）一、平安医院建设指标医患关系办公室或投诉部门标识清楚，有人员、有制度、有措施，执行首诉负责制100%，患者投诉按时处理反馈率100%。

警务室建设达标，保障有力，涉医违法犯罪案件为0。

实施医疗责任保险或医疗风险金制度，参加当地医疗纠纷第三方调解。

医院全年无医疗责任事故及安全生产事故。

{2016年卫生院财务预算}.二、医院规模与医护人员配置指标医院规模适宜，核定床位数与职工比例不低于标准要求，认真执行《国家医疗卫生服务体系规划纲要（2015-2020年）》（国办发?2015?14号）有关床位配置标准要求，严格控制公立医院床位规模，已核定达到国家标准的，不得再增设床位。

医护队伍结构合理，医院护士总数达到卫生技术人员的50%，医护比1∶2，临床一线护士占全院护士比例≥95%，病房实际开放床位与病房护士之比≥1∶0.5。

重症医学科医师数与床位数之比≥0.8∶1，护士数与床位数之比≥3∶1。

三、合理用药指标抗菌药物品种三级综合医院≤50种，二级综合医院≤35种，专科医院按国家要求执行。

门诊患者抗菌药物处方比例≤20%，住院患者抗菌药物使用率≤60%。

I类切口手术患者预防使用抗菌药物比例不超过30%。

10.开展处方点评，门急诊处方的抽样率不应少于总处方量的1‰，且每月点评处方绝对数不应少于100张；病房（区）医嘱单的抽样率（按出院病历数计）不应少于1%，且每月点评出院病历绝对数不应少于30份，处方合格率≥95%，麻醉处方合格率100%。

1 配合公立医院改革，认真落实国家卫生计生委《关于落实完善公立医院药品集中采购工作指导意见的通知》（国卫药政发?2015?70号）要求，优化医院业务收入结构，技术劳务性收入比重逐步提升，药品收入比重逐步下降，逐步实现药占比（不含中药饮片）总体降到30%以下。

2016年度二、三级综合医院药占比＜42%；肿瘤医院、传染病医院、精神病专科医院、心血管病医院（含胸科医院）等专科医院＜48%；妇幼保健院（包括儿童医院）及口腔医院＜38%。