在市场化 日 完善的今天 ， 趋 每个企业都 在 存者。在建立企业 内部定 额时要充分考虑企 业 生产活动 的分散性和人员 的流动性 ，从而造成 为生存而战。因此 ， 立正确 的经营思想和策 已有实力的约束 ，要充分考 虑各管理层 和操作 建筑施工企业生产管理上的极大复杂性 。许 多 树 略， 强化内部各项管理 ， 特别是完善企业经营 管 层的配 合默契度 和操作层 的劳动熟 练程度 ， 要 企业设立 了不少科室 ， 增加不少 的管理人员 ， 但 理工作对于现今建筑企业来讲至关重要 。 使效率原则贯穿编制过程 中，并在实践活动 中 实际管理效果并不理想。 迫其根源 ， 主要是缺少 首先建 筑施 工企业 决 策层要 树立 正确 的 不短完善充实其 内容 。随着我 国的一系列建筑 和公司战略 目标相一致的专项管理。在经营管 建 理中专项管理要强调重大事情有专门机构或人 市场开发理念。 第一 ， 具体来讲就是树 立勇于开 市场法律法 规的推 出和建筑 业 日益市场 化 ， 拓市场的信心。这一点对大部分 国营企业来讲 筑企业摈弃计划经济 时代 的旧定额 ，编制企业 负责职责与权利相一致 ，制度与公司现状相匹 尤为重要 ，因为靠计划 指派任务的时代 已经过 内部 定额已成必然趋势 。投标 系统 必须对 国内 配 ， ， 管理机制与生产活动相匹配。 如一些公司大 去 了， 以靠计划 分配任务的陈腐观念必须更 外建筑市场的变化有足够 的认识 和预测 ，能及 量工程款要不 回来 ，它们通常的作法是公司上 所 新。现在—些大 型国有 建筑企业在市场上无所 时对投 资方 的意图做出判断 。并能客观地对商 层通 过各 种关系索要欠款 。这里不妨 学学北 京 Ｔ 作为 ， 济效益 大规模 滑坡这主要与其经营理 务对手进行 评价 。随着我 国加 入 Ｗ Ｏ和 国内 城 建集团公司的做法 ， 经 成立专门的索债机构 ， 有 念有关。要深知观念决 定行为， 而行 为决定结 投 资多元化 ， 资方对建筑承包商的选 择也更 任务 目 有针对 性进行 工作 ， 投 标 运用法律 经济社 果。树立一种 自信 的积极的勇于开拓市场的理 加严格 ，国外 大的建筑企业也将进入我国的建 会关 系等一切可用的手段 ， 取得较 大的成绩 。 专 念 ，它会影 响企业 今后 的总体 战略的制定和实 筑市场 。因此 国内建筑企业除了面对国内同行 项管 理应 强调抓 主要矛盾 ， 解决生产 中紧迫重 施。 的压力 ， 要面对 国外 同行 的挑战 ， 还 因此 ， 强化 大 问题 ， 是涉及公司承揽工程 ， 款结算 特别 工程 第二， 建筑企业必须 树立正确合 理的经营 和完善企业 内部各 部门特别是经营体系已迫在 结 帐， 工程索赔 等要 高度重视 。 专项管理要和公 目标和 自我市场定 位。这一点应结合本企业实 眉 睫 。 司的 日常事务有 机的相结 合起来 ，使公 司的管 际状况 而定 ， 要根 据 自身 实力 （ 员力 量 ， ， 人 资金 第 四， 是建筑 企业 在承建 活动中 ， 赢利 理具有层次感和立体感 。 要把 在专项管理工作 中， 要 储备 ， 技术力量 ， 机械力 量） 的确定盈 利 耳标值。 当成首要任务来抓 。要全面提高施工阶段 的经 强调工作 的系统性 和持久 性建设 ，因为有些工 要做 到在盈 利 目 标下有所 为有所 不为 ，适合企 营工作效率 ，必须企 业树立追求 利益最 大化的 作短程时 间内是看不 出效果 的，如企业 内部定 业发展的工程项 目就 承揽 ， 反之 ， 则坚决放 弃。 理念 ， 并将这一理 念融人 在企业 整体战略。 这点 额 的修定 ， 建筑原材料人工价格 的跟踪评价 ， 已 也 就是有 的工程可做有 的工程 可不做 。如有 些 需要全体企业成员特 别是 现场工程项 目部人员 建工程的 回访和经验总结 ，企业 内部各类人员 工程虽然利薄但施工期短 ，业主信誉好 ， 建筑 的高度重视 ， 也需要企业上层 的精 心策划 。 就现 的培训等等 ，这些工作是一个现代企业必须做 标 企业 不妨 去承揽 。而有些 工程虽 然利厚 但须垫 场工程项 目部而言 ，其经 营 目 的好坏决定公 的 ， 但需长时间 的 日 积月累才能见效 。 以专项管 资施工， 施工期较 长，而企业 又无太多 的资金 司的经营 目标 的好坏 。所 以现场施 工成本控制 理作 为管 理的突破点， 最大程度 调动人财物 的 支持 ， 这类工程便 可 以放弃 ， 或者 ， 自身力量 强 尤为重要 ， 特别是对索赔活动等应高度重视 。 可用性 ， 目 并使其协调一致 ， 以达到公司的战略 目 大完全可以垫资施工 ， 可承揽。总之 ， 也 盈利 目 前索赔项 目主要是指工期 和费用 ，而费用损失 标 。 标值 的设置要有可实现性 。建筑 企业要 充分 利 会无形 中增大生产成本上升 ，从而影响纯利 的 总之 ，建筑企业的经营管理是个巨大的系 用企业 已有特色 的企业文 化及 品牌 ，承揽工 程 收入 。 在索赔活 动中 ， 应很好 地研 究业 主的各项 统工程 ， 它是动态 的， 变化 的。建筑企业必须调 时应扬 长避短， 险趋利 。否 则会造成企业 整 失误及设计变更其它变更 ，研究非承包商造成 动一切可以利用的资源 ， 避 扎实细致深入的工作 ， 体 战略的失误 ，从而影响实际 的盈利 目标 的完 的损失 ， 研究利用合 同中的保护条款 。 在此基础 才能实现企业的战略 目标 ，在激烈的市场竞争 成。 上， 及时合理地提 出索赔 。 索赔是保护企业免受 中生存下去 。 参考文献 第三， 建立 以各类专家为主 的集约 经营体 额外经济损失 的最好手段 ，在计划经济时代不 系， 在这个体系 中， 投标 系统尤为重要 。 建筑企 可能有正常意义上的索赔活动 ，索赔只能发生 【】 １白瑛． 论知 识经济与 建筑管理ｌＩ Ｊ． 基建 管理优 业应根据 当前市场现状 以及 日 趋竞争激烈 的现 在市场经济时代。大部分 国营企业对索赔活动 化 ２０ （ ２ ． ００， １ ） 实情况 ， 组建以专家为主的投标系统 ， 这个系统 仍抱有偏见 ，它们认为索赔活动有损企业和业 【］ 荣华． ２王 加入 ＷＴ Ｏ与我 国建筑企业的发展［ ． Ｊ 】 会造成不必要 的矛盾 ， 这一点是需解 中外 建 筑 ，ｏｏ ６ ． ２ｏ （ ） 应建立企业 本身的强大 的市场 数据库，编制符 主的关系 ， 合企业 现状的具有先进 水平 的内部定额 系列 ， 决的误 区。在国际上 ，特别是 ＦＤ Ｃ合同条款 ＩＩ 配备先进 的计算机及其软件 。专 家为 主是指必 中。索赔条款 占有很 多 的数量且 日趋完善 。在 索赔早 已成最 普遍推行 须将工程师和经济师相结合 ，走技术和经济相 国际建筑商务活动 中， 结合 的路 。以往 ，建筑企业投标 活动只看重经 的 自我保护方式 ，所 以我 国建筑企业应及早掌 济方面而忽略技术方面。 在编 制投标 文件 时， 握索赔 的方式方法。 只 在索赔活动 中要敢于索赔 ， 重视施工 图预算 和投标 策略及 报价，而对 自己 也要善于索赔。要注意同业主交往过程中的方 的技术方面却视而不见 ，不能很好地运用本企 式方法 ，特别是 处理程序问题及时效问题更要 业在技术方面特有的优势降低建造成本 ，如将 加倍注意 ，同时要注意同投资方交涉时要态度 企业特有的专业技 术或专利特长等用于标前施 友好且方 法得 当。 工组织设 计（ 方案 ） 使其 具有特 色并 大量减少 ， 第 五， 建筑施工企 业经营管理 中要强调专 拟建工程的成本 ， 从而在竞标活动 中击败对手 。 项 管理 。 专项管理不是条块分割 ， 而是有针对性 拿建筑企业管理说 ， 需要进行 再有 ，企业内部定 额的设立和完善对 当今建筑 的开放性 的管理。 企业越来越重要， 因是 效率决定生存 ， 原 而效率 专项管理种类很 多 ， 如施 工环境的专项 管理 ， 机 的尺 度是定额 。 根据 欧美 发达 国 家的经 验证 械设备 的专项 管理 ， 流动人员专项管理 ， 技术档 明， 企业 内部定额编制合 理且运崩得 当的企业 案专项管理 ， 财务 专项管理 ， 生产安全的专 项管 由于建筑施工企业生产 的特殊性 ， 造成 往往能在竞争ｌ取 得优 势 ，成为建筑市场的生 理 等等 。 ｛ ｊ
工程管理 ｛ 《 ｌ
经营 管理 工作
（ 海宏 波工程咨询管理有 限公 司， 海 ２ ０ ０ 上 上 ０ ００）
摘 要： 随着市场经济的发展 ， 国建 筑企业应树立 正确的 经营思想和策略 ， 我 强化 内部各项管理 ， 完善 企业经营管理工作。 关键 词 ： 市场 ； 经营战略 ； 索赔 ； 投标 ； 专项管理
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