3.域外应用
这些内容对我们早已经是“过去时” 了，但国外正相反。 欧美和日本管理学家认为，“鞍钢宪法” 的精神实质是“后福特主义”，即对福特式僵 化、以垂直命令为核心的企业内分工理论的挑 战。用眼下流行术语来说，“两参一改三结合” 就是“团队合作”。美国麻省理工学院管理学 教授L·托马斯明确指出，“鞍钢宪法”是 “全面质量”和“团队合作”理论的精髓，它 弘扬的“经济民主”恰ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ增进企业效率的关键 之一。 七十年代，日本的丰田管理方式，日 本的全面的质量管理和团队精神实际上就是毛 泽东所倡导充分发挥劳动者个人主观能动性、 创造性的的鞍钢宪法精神。
1.是什么
4. 可 借 鉴
•1.行政系统掌握着人力资源、制度资源、流 程资源、管理资源、文化资源、后勤服务资 源等； •2.虽然不直接掌握生产资源、技术资源，但 却是这些资源的融合剂、催化剂、搅拌器； •3.所以行政系统的工作作风、工作理念、工 作方法、工作效率对公司其他资源的产出起 着统合综效的作用。
戴明向日本输入了新 的质量理念，日本向 鞍钢学习了如何践行 这些理念。
系统管理 持续改进
核心内容是“干部参加劳动，工人参加 管理；改革不合理的规章制度；工程技术 人员、管理者和工人在生产实践和技术革 命中相结合。”
•1.文化创新（上下沟通，左右协调，全员参 与的氛围和机制） •2.制度创新（对流程、制度进行持续整合再 造，不断更新，适应企业阶段性发展的需要） •3.资源整合创新（技术资源、管理资源、生 产资源的有机融合，过程中还有文化氛围与 制度保障的持续支持）
2.来源
1960年3月，毛泽东在中共中央批转 《鞍山市委关于工业战线上的技术革新和技术 革命运动开展情况的报告》的批示中，以苏联 经济为鉴戒，对我国的社会主义企业的管理工 作作了科学的总结，强调要实行民主管理，实 行干部参加劳动，工人参加管理，改革不合理 的规章制度，工人群众、领导干部和技术员三 结合，即“两参一改三结合”的制度。 1961年制定的“工业七十条”，正式 确认这个管理制度，并建立党委领导下的职工 代表大会制度，使之成为扩大企业民主，吸引 广大职工参加管理、监督行政，克服官僚主义 的良好形式。当时，毛泽东把“两参一改三结 合”的管理制度称之为“鞍钢宪法”，使之与 苏联的“马钢宪法”（指以马格尼托哥尔斯克 冶金联合工厂经验为代表的苏联一长制管理方 法）相对立。