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合同评审内容范本

篇一：合同评审表(范本)

篇二：合同评审表

文件编号：wsQp-7.2-04

永康市威盛工具有限公司

合同评审表

评审日期：年月日no:

销售部：合同批准人：日期：、

与顾客有关的过程控制程序wsQp-7.2-01

1目的

对顾客有关的过程做出策划和规定，使顾客的要求和期望得到充分理解，并加以实施。2适用范围

本程序适用于对顾客要求的识别，对产品要求的评审及与顾客的沟通。3职责

3.1销售部负责识别顾客的要求与期望，组织有关部门

（如技术部、品质部、生产部、采购部）对顾客的有关要求进行评审，并负责与顾客沟通。

3.2技术部负责对产品的设计开发可行性、工艺特性进行评审。3.3品质部负责对产品质量的保证能力进行评审。

3.4生产部、采购部负责对产品的制造和采购的可行性进行评审。

3.5副总经理负责对有特殊要求的产品合同进行评审（档次高、数量大、有特殊要求的订单）。4工作程序

4.1顾客需求的识别

销售部具体负责识别顾客对产品的需求和期望，根据顾客规定的订货要求（如合同等），如实填写《合同评审表》，明确识别：

a）顾客明示的产品要求，包括产品外观、质量、交付、支持服务（如包装、运输等）、价格等方面的要求；

b）顾客隐含潜在的、预期或规定用途所必要的产品要求，公司为满足这些要求应做出承诺；c）与产品有关的法律、法规的要求（如ccc认证、ce认证、gsIec-60745）；d）任何确定的附加要求。4.2对产

品有关的要求的评审

4.2.1产品要求的评审应在合同签订之前进行，通过评审应确保：a）产品要求（包括顾客的要求和公司自行确定的附加要求）得到确定；

b）顾客没有以文件形式提供要求时（如口头协议），此顾客要求在接受前应得到书面确认；c）公司有能力满足规定的要求；

d）与以前表述不一致的合同要求已予以解决。

销售部负责将《合同评审表》交相关部门进行评审，并报副总经理批准。4.3合同的分类

4.3.1常规合同：对交货能力在公司生产能力范围内，是公司已定型、批量生产的产品合同。4.3.2特殊合同：常规合同之外的销售合同，如顾客对产品的特定要求或对现有定型产品有重大改进要求的合同。

4.4合同的评审程序

4.4.1对于常规合同，销售部将《合同评审表》交生产部对物料采购能力、生产能力和交货日期进行评审，由相应负责人签名确认，由销售部负责人审核签名即完成评审。

4.4.2对于特殊合同，销售部应组织技术部、品质部、生产部、采购部评审相应的产品设计开发可行性、质量保证能力、所需零部件的采购能力和周期、生产能力和交货期，并在《合同评审表》中签名确认。并由副总经理批准签名即完成评审。

4.4.3销售部负责在评审中各部门接口间的协调，必要时可用会议形式进行评审，确保满足顾客产品要求。

4.4.4在评审过程中，评审人员对产品要求中有关内容